山鋼集團張鋼第三季度自發電、節電指標均創新水平

張鋼煉鋼廠各平臺照明燈更換為新式節能燈，并按區域設計電路控制；煉鐵廠根據工序作業內容勤調風機轉速、啟停低壓循環泵；鋼材庫規劃各規格產品存放，減少行車電磁吊轉換方向，縮減行車倒運次數。行車倒垛后，回車“不走空”會“捎”回備品件；空調設置溫度夏季不低于26℃，非辦公時間關閉空調系統。低碳消耗、“摳”效益的行為，正成為山鋼集團張鋼人當下的一種時尚。

面對鋼市“寒流”，在挖潛空間日益狹小的形勢下，張鋼以能源的高效利用為核心，提高自發電比例，以低消耗、低排放、高效率為特征，強化精細管理和技術攻關，全廠自發電比例穩步提升，各工序能源消耗指標持續改善。實踐證明：確定科學的管理目標，對標樹旗，加強過程控制，挑戰成本極限，仍能“挑”出效益增長點。9月份張鋼新區網購電量降低10.74%，節支電費400余萬元。

優化配置發電無止境

張鋼總廠廠長、黨委書記董杰吉在7月份“優化資源配置，提高能源綜合利用水平”專題會議上強調：“企業擺脫困境，就要擎旗幟，謀措施，挑戰自我，在優化資源配置上下苦功夫，提高發電效率，換取‘真金白銀’。”會議上“旗幟”高揚：到今年10月底實現氣體零放散，實現發電量80萬kwh/日。

全廠聚焦旗幟，發起“爭創發電指標新高峰”綠色行動。結合“旗幟意識，突圍精神”活動開展，總廠成立“加強能源管理，提高自發電量”攻關小組，尋找突破口，對發電量、氣體放散與回收、余熱余壓回收利用等方面，劃小單元，傳遞壓力；強化節能目標和責任落實，完善能源管理體系；根據“吃進”和“吐出”能源介質分類，對比同類型同行業的指標水平，補短板，定措施，掘潛力，實現能源的高效利用。

挑戰極限，促進了觀念的根本轉變。張鋼各單位凝神聚力，圍繞“氣體零放散，發電80萬kwh/日”目標，逆勢奪旗奮進，深化資源的梯級和循環利用。熱電廠時刻掌握生產動態，在高爐和轉爐煤氣分配平衡上下足功夫，有效利用轉爐蒸汽、加熱爐蒸汽和燒結余熱。開展對標和勞動競賽，分析影響回收率的細節因素，確保煤氣、TRT、余熱發電循環經濟產能最大化；生產部強化系統管理，合理、均衡地調配資源，科學制定檢修計劃，最大限度提高發電機組利用率；煉鐵廠加強對燒結礦料溫控制，提高富氧率和噴煤，提升高爐煤氣品質。加強環冷機密封，探索低溫段余熱回收；煉鋼廠對標攻關，穩定轉爐煤氣。減少中間包加熱頻次，降低工序能耗，優化蒸汽回收再利用課題，從能耗大戶“轉身”為產能大戶；軋鋼廠根據煤氣的實時熱值，確定加熱爐空氣和煤氣的最佳進氣比例，提高煤氣利用率；動力廠發揮8萬m3轉爐煤氣柜和15萬m3高爐煤氣柜的“吞吐”調節功能，高效協作，積極查找影響因素，由被動接收變為主動調節煤氣外送。8-9月份，煤氣站連續兩個月煤氣放散量為零。源源不斷的優質煤氣，輸送融入到生產單位，煥發出更大價值。8月份日均發電量環比提高0.2%，9月份繼續保持良好勢頭，日均發電70.92萬KWh，環比提高4.2%，達到今年最好水平。1-9月累計發電量同比增長4.69%。