7月份,二煉鋼全體干部職工眼睛向內,腳踏實地,不講條件,不講客觀,通過狠抓基礎管理、過程控制和責任落實三項主要工作,實現了產量、質量、成本各項工作上臺階。一是牢固樹立強化設備是生產和質量保障的理念,加強設備管理,落實設備點檢定修責任制,確保鑄機精度,使設備按周期穩定運行,為生產順行和產品質量提升保駕護航;二是大力開展產線對標,繼續推行并完善主要工序產量、質量和工序成本的勞動競賽,提高干部職工的工作積極性;三是堅持各種分析會制度,對于影響產量、質量和消耗的各種違規和事故,堅持三不放過原則,利用班后分析會、調度會和事故分析會等形式,提高干部職工的業務能力和管理水平,制定切實有效的預防措施;四是以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,提高思想認識,轉變思想觀念,領導干部帶頭以身作則,踏實工作,默默奉獻,營造干事創業的良好風氣與氛圍。
8月份,該廠在已取得成績的基礎上,將從杜絕生產事故、推進工序對標、改善生產環境等幾方面繼續努力,爭做提質增效、扭虧脫困和清潔生產的排頭兵。