為凝聚人心，做好全員思想政治工作，煉鐵廠黨總支創(chuàng)新“年齡分段工作法”。對(duì)40歲以上的老職工，面對(duì)面、心貼心地溝通，使其體諒企業(yè)困境；對(duì)40歲以下的青工群體，使其了解國(guó)有企業(yè)現(xiàn)狀并做對(duì)比、講解企業(yè)品牌和市場(chǎng)贊譽(yù)度。組織開(kāi)展“黨員身邊的故事”“黨員模范崗”“一個(gè)黨員一面旗幟”等活動(dòng)，充分釋放“正能量”。工作中，每個(gè)方案措施的落地，要求管理人員講明“為什么”，不給職工留疑問(wèn)。察覺(jué)到爐前職工思想波動(dòng)，煉鐵廠黨總支立即召集爐前圍坐一桌，算了一筆“明白賬”，鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)咱們說(shuō)了不算，唯獨(dú)說(shuō)了算的就是自己的業(yè)績(jī)”。如今的爐前，各項(xiàng)競(jìng)賽如火如荼，干勁十足。

　　煉鐵廠黨總支帶動(dòng)職工積極投身“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 管理提升”活動(dòng)，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化提升，為止血求生、扭虧增盈提供力量。發(fā)揮管理人員先鋒作用，量化指標(biāo)，帶動(dòng)職工查找焦比、富氧率、噴煤比等工序“出血點(diǎn)”，最終收集建議140余條，梳理出33條公司級(jí)項(xiàng)目。結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)，精心篩選了“提高熱風(fēng)爐供風(fēng)溫度”“降低硅素波動(dòng)”“提升燒結(jié)堿度穩(wěn)定率”等主攻課題，成立團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)責(zé)任，在噴煤、燃料比、風(fēng)溫等指標(biāo)上打出一個(gè)個(gè)小高潮。由爐前職工組成的“無(wú)間隙放鐵團(tuán)隊(duì)”，轉(zhuǎn)換思維模式，提出了多項(xiàng)無(wú)需投入一分錢(qián)的“金點(diǎn)子”，如把鐵水溝剩余鐵水導(dǎo)入下一空罐，有效縮短放鐵時(shí)間15分鐘。

　　為促進(jìn)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，煉鐵廠黨總支搭建起素質(zhì)提升和創(chuàng)新舞臺(tái)。廣泛開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，規(guī)定專人專員負(fù)責(zé)到底。在涌現(xiàn)出的優(yōu)秀師徒中，趙偉和鄭建忠榮獲了“淄博市十佳名師高徒”榮譽(yù)稱號(hào)；鼓勵(lì)職工參與網(wǎng)上練兵答題活動(dòng)，頒發(fā)等級(jí)證書(shū)；開(kāi)展“讀書(shū)角”活動(dòng)，建立了7個(gè)圖書(shū)角；在職工崗位創(chuàng)新改善活動(dòng)中，積極引導(dǎo)職工立足本職崗位找問(wèn)題、提建議、“小改小革”。“峰谷電價(jià)”政策出臺(tái)，各車(chē)間職工從身邊設(shè)備入手，調(diào)參數(shù)、嚴(yán)控制，將設(shè)備開(kāi)啟時(shí)段避開(kāi)電價(jià)峰期，收獲了年降電費(fèi)200余萬(wàn)元的顯著成效。