為凝聚人心，做好全員思想政治工作，煉鐵廠黨總支創新“年齡分段工作法”。對40歲以上的老職工，面對面、心貼心地溝通，使其體諒企業困境；對40歲以下的青工群體，使其了解國有企業現狀并做對比、講解企業品牌和市場贊譽度。組織開展“黨員身邊的故事”“黨員模范崗”“一個黨員一面旗幟”等活動，充分釋放“正能量”。工作中，每個方案措施的落地，要求管理人員講明“為什么”，不給職工留疑問。察覺到爐前職工思想波動，煉鐵廠黨總支立即召集爐前圍坐一桌，算了一筆“明白賬”，鼓勵職工轉變觀念，認識到“市場咱們說了不算，唯獨說了算的就是自己的業績”。如今的爐前，各項競賽如火如荼，干勁十足。

　　煉鐵廠黨總支帶動職工積極投身“運營轉型 管理提升”活動，促進關鍵指標優化提升，為止血求生、扭虧增盈提供力量。發揮管理人員先鋒作用，量化指標，帶動職工查找焦比、富氧率、噴煤比等工序“出血點”，最終收集建議140余條，梳理出33條公司級項目。結合行動學習，精心篩選了“提高熱風爐供風溫度”“降低硅素波動”“提升燒結堿度穩定率”等主攻課題，成立團隊，明確目標責任，在噴煤、燃料比、風溫等指標上打出一個個小高潮。由爐前職工組成的“無間隙放鐵團隊”，轉換思維模式，提出了多項無需投入一分錢的“金點子”，如把鐵水溝剩余鐵水導入下一空罐，有效縮短放鐵時間15分鐘。

　　為促進職工與企業共同成長，煉鐵廠黨總支搭建起素質提升和創新舞臺。廣泛開展“師帶徒”活動，規定專人專員負責到底。在涌現出的優秀師徒中，趙偉和鄭建忠榮獲了“淄博市十佳名師高徒”榮譽稱號；鼓勵職工參與網上練兵答題活動，頒發等級證書；開展“讀書角”活動，建立了7個圖書角；在職工崗位創新改善活動中，積極引導職工立足本職崗位找問題、提建議、“小改小革”。“峰谷電價”政策出臺，各車間職工從身邊設備入手，調參數、嚴控制，將設備開啟時段避開電價峰期，收獲了年降電費200余萬元的顯著成效。