該公司全面分析了固定成本、財務費用、技術(shù)經(jīng)濟指標、管理費用四個方面目前在鐵精粉全成本中分別的占比。針對當前固定成本占比較高的情況，該公司以“規(guī)模效應”為突破口，用增產(chǎn)增效來攤薄固定成本。除確保研山鐵礦三系列工程10月底前投產(chǎn)、承德柏泉鐵礦采選擴能改造工程9月底前投產(chǎn)、廟溝鐵礦提鐵降硅力爭年底見效外，重點推進司家營鐵礦、研山鐵礦采場合并開采，抓好石人溝鐵礦采切工程、廟溝鐵礦小斜坡道采礦、黑山東大洼—壓青地探礦出礦、田興鐵礦試驗礦塊出礦專項攻關(guān)。

針對財務費用目前占鐵精粉全成本的約15%的比例，該公司將負債結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為具體的攻關(guān)方向，全面提升股權(quán)融資的比例，大幅降低負債融資的比例。廣泛利用金融機構(gòu)的利益期望，積極尋求股權(quán)合作伙伴，使股權(quán)融資占比提升到總負債的30%以上。

技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)效方面，實施“倒逼”機制，具體的就是以技術(shù)經(jīng)濟指標對全成本的貢獻值反推技術(shù)經(jīng)濟指標的提升值，使技術(shù)經(jīng)濟指標與實實在在的效益更加緊密的連接起來。同時，所有指標均實現(xiàn)量化，進行大數(shù)據(jù)管控，建立起數(shù)據(jù)體系。

管理費用上，重點是降低人工成本，提高人員勞效。實施“工資總額”管理制，更多放手給二級單位，以工資總額作為管控主線。同時，在全公司范圍內(nèi)進行人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)停產(chǎn)單位、人員精簡單位與新建項目的人員科學調(diào)配。

為確保措施落地，切實取得實效，該公司一方面要求各單位一把手親自掛帥，作為第一責任人負責本單位的降本挖潛，并將每一環(huán)節(jié)的進展情況和效果定期向公司匯報；一方面將指標細化分解落實到人頭，使全成本管控覆蓋到所有崗位、所有環(huán)節(jié)，做到全員、全時、全過程；另一方面調(diào)整現(xiàn)有考核制度，施行逐月考核、累計計算，將業(yè)績考核與薪酬激勵和干部任免動態(tài)掛鉤。