為了進一步提升企業管理水平，促進企業抓好各項基礎管理工作，實現以6S管理為載體，全面提高生產、安全、設備、能源、環保、技術管理等各項工作，全面提升全員素質，提高產品質量，降低生產消耗，實現安全生產，塑造良好的企業形象，板材公司全面啟動6S管理工作。 

    會上，板材制造部宣布了6S管理實施方案，圍繞6S管理工作組織機構，6S管理實施步驟，6S管理工作要求，6S管理考核評比等方面進行了詳盡安排。 

    作為6S管理牽頭單位，板材制造部進一步明確了各單位推進的6S管理任務，要求各單位成立領導小組，按照6S管理辦公室下發的6S管理培訓手冊，結合實際制訂實施方案，并要廣泛宣傳和動員，于15日前把實施方案上報6S管理辦公室。各單位要精選兩個班組作為試點，9月30日前把名單上報6S管理辦公室。各單位要在試點班組基礎上，再擴展到一至兩個車間做試點，并于10月31日前把名單上報6S管理辦公室。明年1月份，板材公司將全面推進6S管理工作，并在主、輔線單位中精選一至兩個試點，進而帶動各單位生產、設備、安全、環保等方面工作取得實質性進展。在6S管理推進過程中，各單位要堅持“嚴、細、實、恒”原則。嚴，即要求嚴；細，即從小事抓起；實，即抓出實效；恒，即要有恒心堅持不懈推進到位。各單位要結合6S管理辦公室下發的考核方案，結合自身實際，制訂本單位考核方案，要著重考核各單位“一把手”及各級管理干部，從而促進各項工作得到提升。 

    板材公司總經理韓革要求各相關單位高度重視，認識到此項工作的重要意義，深刻理解6S管理內涵，眼睛向內查找不足，各部門及單位要形成聯動機制，為6S管理提供必要保障。要明確組織機構，“一把手”親自抓。板材制造部牽頭，相關部門抽調專職人員成立專業工作組，便于今后工作的開展。各單位要結合實際，制訂6S管理實施方案，做到職責明確、目標明晰。各單位要制訂高標準、嚴要求的考核方案，做到職責到人、獎罰分明。要長期不懈地抓好這項工作，制訂階段目標，明確各階段實施方案，不斷總結有益經驗，用半年的時間形成習慣，用一年的時間形成企業文化。督導組要全程調研、指導、督查，每季度進行考評，對先進單位要給予相應獎勵，對后進單位要堅決問責。 

    為了更好地推進6S管理工作，會上，北營公司介紹了多年來總結積累的5S管理工作經驗。