為了進一步提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)抓好各項基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)以6S管理為載體，全面提高生產(chǎn)、安全、設(shè)備、能源、環(huán)保、技術(shù)管理等各項工作，全面提升全員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，板材公司全面啟動6S管理工作。 

    會上，板材制造部宣布了6S管理實施方案，圍繞6S管理工作組織機構(gòu)，6S管理實施步驟，6S管理工作要求，6S管理考核評比等方面進行了詳盡安排。 

    作為6S管理牽頭單位，板材制造部進一步明確了各單位推進的6S管理任務(wù)，要求各單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照6S管理辦公室下發(fā)的6S管理培訓(xùn)手冊，結(jié)合實際制訂實施方案，并要廣泛宣傳和動員，于15日前把實施方案上報6S管理辦公室。各單位要精選兩個班組作為試點，9月30日前把名單上報6S管理辦公室。各單位要在試點班組基礎(chǔ)上，再擴展到一至兩個車間做試點，并于10月31日前把名單上報6S管理辦公室。明年1月份，板材公司將全面推進6S管理工作，并在主、輔線單位中精選一至兩個試點，進而帶動各單位生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面工作取得實質(zhì)性進展。在6S管理推進過程中，各單位要堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”原則。嚴(yán)，即要求嚴(yán)；細(xì)，即從小事抓起；實，即抓出實效；恒，即要有恒心堅持不懈推進到位。各單位要結(jié)合6S管理辦公室下發(fā)的考核方案，結(jié)合自身實際，制訂本單位考核方案，要著重考核各單位“一把手”及各級管理干部，從而促進各項工作得到提升。 

    板材公司總經(jīng)理韓革要求各相關(guān)單位高度重視，認(rèn)識到此項工作的重要意義，深刻理解6S管理內(nèi)涵，眼睛向內(nèi)查找不足，各部門及單位要形成聯(lián)動機制，為6S管理提供必要保障。要明確組織機構(gòu)，“一把手”親自抓。板材制造部牽頭，相關(guān)部門抽調(diào)專職人員成立專業(yè)工作組，便于今后工作的開展。各單位要結(jié)合實際，制訂6S管理實施方案，做到職責(zé)明確、目標(biāo)明晰。各單位要制訂高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的考核方案，做到職責(zé)到人、獎罰分明。要長期不懈地抓好這項工作，制訂階段目標(biāo)，明確各階段實施方案，不斷總結(jié)有益經(jīng)驗，用半年的時間形成習(xí)慣，用一年的時間形成企業(yè)文化。督導(dǎo)組要全程調(diào)研、指導(dǎo)、督查，每季度進行考評，對先進單位要給予相應(yīng)獎勵，對后進單位要堅決問責(zé)。 

    為了更好地推進6S管理工作，會上，北營公司介紹了多年來總結(jié)積累的5S管理工作經(jīng)驗。