9月2日，山鋼股份萊蕪分公司召開“運營轉型、精益管理”第三次推進會議，要求實現“四個轉變”，搞好“三個結合”，全身心投入運營轉型、精益管理工作。從關注單一環節、追求局部效益，向關注整個價值流的整體改善和客戶需求轉變；從有了問題再解決、憑經驗分析問題，向基于挑戰性目標找問題和用先進工具方法診斷問題轉變；從關注短期收益、發揮少數人的能力，向注重制度化能力建設和發揮全體職工智慧轉變；從過度依賴技術性投入、打造硬實力，向技術、管理、能力的全面改善和培育文化軟實力轉變。把運營轉型、精益管理工作與“轉調創提”、“噸鋼增效400元”等活動緊密結合，與學習型組織建設、卓越績效管理、六西格瑪等工具方法緊密結合，與黨群工作緊密結合。抓牢節點，固化指標，全面加強項目管控和驗收工作。繼續擴大生鐵成本優勢，全力以赴抓好產品創效增效。
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