立足中西南，放眼全世界，是早在十年前武鋼第三次創(chuàng)業(yè)之初就定下的構想。十年間，世界經濟風云變幻，鋼鐵行業(yè)跌宕起伏，而武鋼始終在堅定的前行，把鋼鐵的版圖從內陸推向海洋，把中西南戰(zhàn)略從構想變成現(xiàn)實。如今，武鋼以其勃發(fā)的英姿傲然屹立在神州大地之上，向世人展示著他的光榮與夢想。
2005年初重組鄂鋼，同年12月重組柳鋼，2007年8月控股昆鋼，2012年5月防城港鋼鐵基地項目獲國務院批復，5月底項目全面開工。武鋼一步步完成了從百萬噸內陸鋼鐵企業(yè)，向地跨中西南三省4000萬噸臨海鋼鐵企業(yè)集團的完美蛻變。不僅牢牢的捍衛(wèi)了行業(yè)前三的地位，更成功躋身世界500強行列?；貞浲簦陝?chuàng)業(yè)的崢嶸歲月依然歷歷在目。
早在2005年，我國已成為鋼鐵大國，但長期粗放增長帶來的矛盾卻日益突出，地方小鋼鐵企業(yè)如同雨后春筍，鋼鐵產能過剩，高端產品卻依然依靠進口，行業(yè)集中度過低，使得在鐵礦石談判中缺乏話語權。為了改變這一現(xiàn)狀，中央出臺《鋼鐵產業(yè)發(fā)展政策》，明確指出要通過實施兼并、重組，擴大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團規(guī)模，提高產業(yè)集中度，淘汰落后產能。到2011年，國內排名前5位鋼鐵企業(yè)的產能要占全國產能45%以上。中央企業(yè)要成為行業(yè)支柱，必須進入本行業(yè)規(guī)模實力前三名。當此之時，全國鋼鐵企業(yè)群雄并起，加速結盟，攻城略地，海外大財團、大鋼鐵集團紛紛登陸，并購、收購、重組風起云涌。
面對咄咄逼人的嚴峻形勢，武鋼該走向何處？“發(fā)展要有大手筆，在中國經濟版圖上要體現(xiàn)出武鋼的實力！”時任公司總經理鄧崎琳高瞻遠矚，公司領導班子迅速達成共識，武鋼以科學發(fā)展觀為指導，按照國家鋼鐵產業(yè)政策要求，結合武鋼實際，開啟中西南發(fā)展戰(zhàn)略之役，武鋼從長江之濱走向了寬闊的沿海。
武鋼依據(jù)自身優(yōu)勢，實施跨地區(qū)聯(lián)合重組，聯(lián)合中部、西部和南部以及周邊地區(qū)的地方骨干鋼鐵企業(yè)，發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，建構以廣西防城港鋼鐵基地和中西南地區(qū)鋼鐵企業(yè)為重要支撐，形成具有強大市場競爭力和區(qū)域控制力的企業(yè)集團。
2005年初，在湖北省委省政府的支持下，武鋼通過無償劃轉并增資的方式控股鄂鋼77.6％的股份，對鄂鋼實施了戰(zhàn)略重組。“兩鋼”握手標志著湖北鋼鐵支柱產業(yè)向做大做強邁出了歷史性的一步。重組鄂鋼是武鋼中西南戰(zhàn)略的開山之作，更成為我國鋼鐵行業(yè)首個重組案例。
重組以后，武鋼加大對鄂鋼的技改步伐，加快淘汰落后裝備，實現(xiàn)工藝設備大型化、現(xiàn)代化。隨著1500冷軋薄板工程和4300寬厚板項目的相繼竣工投產，鄂鋼產品結構顯著優(yōu)化，高附加值產品產能顯著提升，經濟效益明顯改善。產能規(guī)模由重組前的2004年260萬噸提高到2009年400萬噸以上，利潤由重組前2004年2000萬元提高到2009年盈利3億元，效益放大了十多倍。
重組鄂鋼的成功案例給業(yè)界以信心，同時，武鋼的中西南戰(zhàn)略也愈發(fā)明確。
武鋼地處中國腹地，隨著產能的逐年攀升，鄂東礦石資源早已不能滿足武鋼發(fā)展的需要，鐵礦石80%以上依賴進口。礦石經海輪運至長江口后，需換裝小船運至武鋼，每年都有高達20億元白白丟進了長江里。即便武鋼通過優(yōu)化產品結構，降低生產成本來提升產品競爭力，但想彌補長江轉運所吃掉的物流成本卻仍是杯水車薪。身處中心城市所帶來的巨大環(huán)保壓力也迫使武鋼將尋找戰(zhàn)略出海口視為生命工程。與此同時，國內各大鋼企紛紛在沿海未雨綢繆建設基地并搶奪出?？凇?/span>鞍鋼緊握營口，首鋼占據(jù)曹妃甸，本身就臨海的寶鋼又相繼吃下日照和湛江。武鋼則把目光投向了廣西防城港。
當此之時，開發(fā)大西南方興未艾，美麗的北部灣仍是一塊尚未開發(fā)的處女地。防城港擁有深水良港，周圍廣闊區(qū)域都沒有大型鋼廠，區(qū)位優(yōu)勢顯著。在此建立鋼鐵基地，不僅能夠完全滿足未來西部大開發(fā)的鋼鐵需求，更能夠深入中西南市場，輻射整個東南亞地區(qū)。
廣西自治區(qū)政府與武鋼一拍即合，2005年12月，武鋼與廣西壯族自治區(qū)國資委正式簽署《武鋼與柳鋼聯(lián)合重組協(xié)議書》，武鋼投資65億元與廣西柳鋼聯(lián)合重組，組建資產達127.5億的武鋼柳鋼（集團）聯(lián)合有限責任公司，以51％的股比控股。這是國家頒布鋼鐵產業(yè)新政以來，首先實現(xiàn)的跨地域鋼鐵企業(yè)重組。
2008年9月，武鋼與柳鋼繼續(xù)完善和發(fā)展聯(lián)合重組，進一步改革、開拓、創(chuàng)新，成立資產達440億的廣西鋼鐵集團有限公司，成為防城港項目的投資主體，在防城港建立千萬噸臨海鋼鐵基地。武鋼以現(xiàn)金出資占80％的股比。
昆鋼地處我國西南邊陲，是西部開發(fā)的前沿陣地，又是我國商品進入東南亞市場最便捷的門戶。昆鋼作為云南省最大的鋼鐵企業(yè)，有豐富的礦石、煤炭等資源優(yōu)勢。武鋼重組昆鋼，有利于立足云南、面向西南，充分利用國內外兩個市場、兩種資源。
2007年8月，武鋼戰(zhàn)勝國內外其他鋼鐵公司并購昆鋼的企圖，與昆鋼股份重組，以48.41％現(xiàn)金入股，成為新昆鋼股份第一大股東。重組后，武鋼相繼派出了一大批專家到昆鋼，送技術，送觀念。有著50年技術、人才、管理積淀的武鋼，僅用短短的幾個月，就使昆鋼就發(fā)生了巨大變化。在武鋼工藝優(yōu)化、品種調整工作組的協(xié)助和指導下，昆鋼的品種鋼產量比2006年增加近40萬噸。石油天然氣管線鋼等一批高科技含量、高附加值產品的開發(fā)也取得重大突破。
重組鄂鋼、重組柳鋼、控股昆鋼，在廣西防城港打造現(xiàn)代鋼鐵基地，作為央企，武鋼在做大做強自身的同時，不斷利用自己管理、技術、人才優(yōu)勢提升地方企業(yè)市場競爭力，踐行國家轉型升級和淘汰落后產能的產業(yè)政策，充分體現(xiàn)出武鋼的政治責任、社會責任和經濟責任。
防城港鋼鐵基地項目，是武鋼的希望工程、發(fā)展工程和生命工程。是武鋼第三次創(chuàng)業(yè)迎來新一輪跨越發(fā)展的重要平臺。鄧崎琳激情指出：“武鋼防城港項目不僅是武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐點，而且是我國西部大開發(fā)的重要支撐，是西部經濟開發(fā)的重要內容，是落實國家鋼鐵產業(yè)政策，是整體推進中西南地區(qū)鋼鐵產業(yè)升級的重大舉措。”
防城港項目從申報到獲批歷時數(shù)年，其間，鋼鐵行業(yè)形勢發(fā)生了巨大變化，但武鋼人建設防城港的決心始終堅定如初。鄧崎琳多次強調，要舉全公司之力建好防城港項目，不辜負黨和國家對武鋼的殷切期望。
武鋼人設想：要立足于高起點、高水準和自主創(chuàng)新與適當引進當今最先進的管理和技術相結合，建設成技術一流、產品一流、環(huán)保一流、管理一流的現(xiàn)代化鋼鐵基地，引領我國鋼鐵未來發(fā)展方向，使之成為我國鋼鐵工業(yè)邁上新臺階的標志性項目。
為此，武鋼技術專家委員會一次次召開項目可行性報告討論會，圍繞“四個一流”一遍遍修改和完善可行性報告，將設備大型化、生產專業(yè)化、協(xié)作社會化、管理信息化作為設計與施工的指導思想。
2012年5月，防城港鋼鐵基地項目全面動工。武鋼借鑒世界先進經驗，經過反復論證，采取從后工序向前推進的方式建設。冷軋項目于2013年7月首先動工，目前正按進度穩(wěn)步推進。
隨著戰(zhàn)略重組的完成和防城港沿?；仨椖康牟粩嗤七M，武鋼中西南戰(zhàn)略構架基本完成。試想明日，隨著第三次創(chuàng)業(yè)和改革發(fā)展的不斷深入，武鋼必將迎來更加美好的未來。