進入8月份以來，北營公司抓住鋼鐵生產的黃金季節，合理安排，深挖內潛，降本增效，使企業生產經營呈現出良好態勢，實現了經濟運行的穩中有升，為完成全年生產經營任務奠定了基礎。

為確保生產穩定順行，北營公司加強生產組織，以高爐穩定順行為重點，全面總結前期生產操作經驗，學習完善高爐操作技能水平，堅決貫徹標準化操作方針。高爐操作小組提前分析可能遇到的生產組織問題，并制訂了詳細的預案，充分發揮現有高爐潛能，做到早預算、勤聯系、嚴控制、標準操作，使高爐生鐵產量穩中有升。北營公司還加強煉鋼、軋鋼等各道工序的組織和協調，充分發揮各道工序的潛力。他們加大對進廠大宗原燃料的質量監督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質量滿足生產需要；加強對燒結礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩定；強化生產組織和協調，做好計劃平衡、生產平衡和物料平衡。此外，北營發電廠、北營動力廠等其他輔助單位加強管理考核，全力為主體廠礦生產服務，實現了生產安全穩定順行。

為提升企業市場競爭力，北營公司繼續強化產品結構調整，全力抓好增利品種的研發與生產工作。根據新產品開發計劃和市場需求，結合企業現有裝備實際，有步驟地提高產品檔次，擴大高端產品的市場占有率。依托本鋼集團棒線材研發所的研發優勢，積極組織北營煉鋼廠、北營軋鋼廠等單位進行新產品開發，并按照以銷定產的模式積極組織生產，優先安排增利產品生產計劃，逐步提高增利產品的生產比例，提高企業效益。

北營公司還狠抓挖潛降耗攻關工作，降低生產成本。北營公司各攻關小組對照先進鋼鐵企業指標，深挖內潛，加強管理，找差距、訂措施，重點針對高爐利用系數、綜合焦比、噸鋼增利、發電量等指標進行攻關，取得了較好效果。北營公司還深入推進經濟運行工作，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結礦、球團、煉焦成本進行經濟性分析，提出優化方案。北營公司還將各單位承擔的成本責任制計劃指標進行層層分解和落實，并嚴格考核，努力降低生產成本。

北營公司黨委加強黨建工作，為企業生產穩定順行保駕護航。廣泛開展形勢任務教育，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨風廉政建設，轉變干部工作作風，進一步提升企業執行力。同時，深入扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效解決企業在發展中遇到的實際問題，進一步凝聚職工力量，以實際行動確保企業各項生產經營工作穩步推進。