為給職工創造一個安全、文明、整潔、高效的工作環境，營造和諧、融洽的工作氛圍，提升企業形象和職工素質，日前，本鋼板材特鋼廠召開了全面推行6S管理啟動大會，傳達了板材公司關于全面推行6S管理總體部署，并進行了動員，對6S管理培訓及推進規劃進行說明，并總體部署了推行6S管理的具體工作。

　　板材公司副總經理、制造部部長王鳳民參加會議并講話。他說，基層廠礦對6S管理要有深刻的認識和持之以恒的決心，要通過嚴格管理和精細化操作，使企業產品質量有改善，職工身心健康得到更有效的保障。

　　板材特鋼廠要求各基層單位要細化6S管理工作標準，確保機構明確、目標清晰、責任到人、獎罰分明。同時，以板材公司6S培訓手冊為基礎，進行廣泛深入的宣傳、動員和培訓。外部現場環境要做到無垃圾及廢棄物，確保路面清潔、鋼坯鋼材堆放整齊、標識清晰。內部環境要做到工作現場無廢棄物，干凈整潔，生產用品擺放合理、整齊，標識清晰，安全通道暢通。機關辦公室及職工休息室要確保整潔、明亮，勞動保護用品、生活用品定置擺放，無雜物及生活垃圾。材料、備件庫房分類合理，擺放整齊，標識清晰，易于取放。

　　該廠6S管理領導小組將選擇兩個班組和兩個車間作為試點，力爭達到6S管理的四項標準，即現場環境管理標準、設備管理標準、室內6S管理標準、職工6S素養管理標準，通過板材公司6S管理推進領導小組驗收。該廠要求各基層單位要把6S管理作為一項常態工作加以落實，完善6S管理檢查考核制度，加強日常督促檢查，對檢查出的問題及時進行整改；要建立6S管理長效機制，對6S管理實施效果進行跟蹤和優化，保證6S管理體系的不斷鞏固和提高，要通過常態6S管理，培養職工良好的工作習慣和工作素養，不斷提升職工隊伍的整體形象。

　　該廠6S管理設立了近期目標和長期目標，要求基層單位馬上行動，立見成效。其中，近期目標涉及聯合泵站、坯庫、環境的清理整頓等。長期目標要做到全員參與、常抓不懈、始終如一，最終實現干群職業素養的提高，形成追求卓越、精益求精的企業文化。