面對當前市場波動大、鋼材價格下滑趨勢明顯等不利因素，銷售公司要求干部職工不能絲毫退縮，要以總公司黨委全面深化改革的指導意見為指導，進一步理清“用問題倒逼改革，用‘三創’引領發展”的思路，確保四季度及全年營銷任務的完成。針對汽車板增量保年計劃、提高合同兌現率、提高運輸質量、“帶出品增效”等重點問題，開展系統的專題研究攻關。通過加大現有渠道增訂合同組織力度、加大新用戶開發力度、提高交貨能力和質量、繼續穩妥推進產品認證、采取靈活銷售政策等措施，四季度分月按總公司下達的生產作業計劃量落實訂單，推進汽車板銷售全年目標的完成；通過嚴格按計劃節點要求、加強合同評審組織、進一步強化重點訂單的合同組織、加強與生產組織制造環節協同，提高合同兌現率，力爭經過爬坡努力，11、12月整體合同兌現率要達到96%的目標，整單合同兌現率達到80%；健全產品運輸流程，持續加強物流管理，不斷解決運輸過程中存在的難點與重點問題，提升物流運輸水平，并通過推進遷鋼公司集港卷至京唐公司自備碼頭鐘擺海運和降低硅鋼火運裝載加固材料費等措施，力爭全年降低物流費用1150萬元以上，比計劃多降350萬元；通過加大溯源銷售力度、細化降級改判規則、緊密結合各市場特點和物流成本動態，調整資源流向、創新銷售模式，深入研究并優化帶出品銷售方式，強化帶出品銷售的精細化管理，實現帶出品銷售的增值增效。

為確保任務指標落實，銷售公司黨委對各黨支部和科級以上領導干部提出了《關于貫徹落實〈銷售公司大干后四個月重點工作承包方案〉的工作要求》，行動上認真落實，做到執行有力。要把各項工作真正做精做細做實，把各項措施迅速落到實處，切實提高執行力，對照銷售公司《承包方案》，將任務指標逐條細化、層層分解、逐級落實，做到目標量化、責任細化、措施具體化、考核剛性化，特別要明確自身在推進汽車板銷售、提高合同兌現率、提高運輸保障能力、落實合同節點、加強華北地區銷售、加強帶出品銷售等重點工作中應承擔的具體任務指標，在工作中以問題為導向，加強合理化建議的提報與實施，不斷解決難題、完善自身工作。