面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)波動(dòng)大、鋼材價(jià)格下滑趨勢(shì)明顯等不利因素，銷售公司要求干部職工不能絲毫退縮，要以總公司黨委全面深化改革的指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，進(jìn)一步理清“用問題倒逼改革，用‘三創(chuàng)’引領(lǐng)發(fā)展”的思路，確保四季度及全年?duì)I銷任務(wù)的完成。針對(duì)汽車板增量保年計(jì)劃、提高合同兌現(xiàn)率、提高運(yùn)輸質(zhì)量、“帶出品增效”等重點(diǎn)問題，開展系統(tǒng)的專題研究攻關(guān)。通過加大現(xiàn)有渠道增訂合同組織力度、加大新用戶開發(fā)力度、提高交貨能力和質(zhì)量、繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證、采取靈活銷售政策等措施，四季度分月按總公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量落實(shí)訂單，推進(jìn)汽車板銷售全年目標(biāo)的完成；通過嚴(yán)格按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求、加強(qiáng)合同評(píng)審組織、進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)訂單的合同組織、加強(qiáng)與生產(chǎn)組織制造環(huán)節(jié)協(xié)同，提高合同兌現(xiàn)率，力爭(zhēng)經(jīng)過爬坡努力，11、12月整體合同兌現(xiàn)率要達(dá)到96%的目標(biāo)，整單合同兌現(xiàn)率達(dá)到80%；健全產(chǎn)品運(yùn)輸流程，持續(xù)加強(qiáng)物流管理，不斷解決運(yùn)輸過程中存在的難點(diǎn)與重點(diǎn)問題，提升物流運(yùn)輸水平，并通過推進(jìn)遷鋼公司集港卷至京唐公司自備碼頭鐘擺海運(yùn)和降低硅鋼火運(yùn)裝載加固材料費(fèi)等措施，力爭(zhēng)全年降低物流費(fèi)用1150萬元以上，比計(jì)劃多降350萬元；通過加大溯源銷售力度、細(xì)化降級(jí)改判規(guī)則、緊密結(jié)合各市場(chǎng)特點(diǎn)和物流成本動(dòng)態(tài)，調(diào)整資源流向、創(chuàng)新銷售模式，深入研究并優(yōu)化帶出品銷售方式，強(qiáng)化帶出品銷售的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)帶出品銷售的增值增效。

為確保任務(wù)指標(biāo)落實(shí)，銷售公司黨委對(duì)各黨支部和科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部提出了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈銷售公司大干后四個(gè)月重點(diǎn)工作承包方案〉的工作要求》，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，做到執(zhí)行有力。要把各項(xiàng)工作真正做精做細(xì)做實(shí)，把各項(xiàng)措施迅速落到實(shí)處，切實(shí)提高執(zhí)行力，對(duì)照銷售公司《承包方案》，將任務(wù)指標(biāo)逐條細(xì)化、層層分解、逐級(jí)落實(shí)，做到目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體化、考核剛性化，特別要明確自身在推進(jìn)汽車板銷售、提高合同兌現(xiàn)率、提高運(yùn)輸保障能力、落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)華北地區(qū)銷售、加強(qiáng)帶出品銷售等重點(diǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的具體任務(wù)指標(biāo)，在工作中以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)合理化建議的提報(bào)與實(shí)施，不斷解決難題、完善自身工作。