宣鋼檢修公司強化內(nèi)部管理應(yīng)對鋼鐵市場變化

　　中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)宣鋼檢修訊面對當(dāng)前鋼鐵企業(yè)日益嚴峻的市場形勢，宣鋼檢修公司圍繞降本增效中心任務(wù)，兩眼內(nèi)向強化管理，深挖內(nèi)潛“省”字當(dāng)頭，確定了“以加快內(nèi)部管理升級來應(yīng)對鋼鐵市場環(huán)境變化”的工作思路。為大規(guī)模超常規(guī)鋪攤子而建立的各項管理機制迅速向以點多線長規(guī)模小為特點的正常檢修項目管理方式靠攏，企業(yè)管理取得了人心向上、發(fā)展向好的良好成績。

　　該公司持續(xù)開展“降本增效、人人有責(zé)”主題形勢任務(wù)宣教、“面對危機，我們應(yīng)該怎么辦”大討論等活動，促使干群認清形勢,轉(zhuǎn)變思想,明確任務(wù)，牢固樹立“我與企業(yè)共存亡”意識；將形勢任務(wù)宣教融入到安全檢修管理的全過程，達到統(tǒng)一思想，凝聚力量，推動企業(yè)健康發(fā)展的目的。

　　在抓員工教育方面，該公司要求各基層車間結(jié)合自身檢修工作任務(wù)、作業(yè)場所，要求員工進行危險源辨識學(xué)習(xí)，對存在的危險的因素或安全隱患進行系統(tǒng)分析，讓員工認識到從源頭遏制事故發(fā)生的重要性和必要性，并通過“自保、互保、聯(lián)保”工作執(zhí)行落實，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成“互相提醒、互相監(jiān)督、互相安全”的協(xié)助良好習(xí)慣，對精神不佳、情緒不對頭的員工實施幫教工作，杜絕員工因思想情緒不穩(wěn)定上崗而引發(fā)安全責(zé)任事故，從根本上保證了安全事故的可防性與可控性。同時，該公司建立了班前會考評機制，嚴格班前會紀律，對班前會遲到、早退等不良現(xiàn)象直接與“6S”管理掛鉤，進行硬性考核，堅持車間領(lǐng)導(dǎo)參加會議的常態(tài)化管理，通過領(lǐng)導(dǎo)參加班前會的形式，讓問題能夠在在第一時間當(dāng)場解決，保證工作的上下溝通順暢，提高各項安全生產(chǎn)工作的效率。

　　面對市場下行的壓力，該公司堅持以改革性舉措抓管理，深耕管理優(yōu)勢、科技優(yōu)勢，深挖潛力增收節(jié)支，以內(nèi)涵式發(fā)展抵御市場“嚴冬”帶來的壓力。不斷細化職能科室對各條塊工作的管理職能、職責(zé)，科學(xué)規(guī)范管理流程，加強對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)，并整合可利用資源完善了檢修質(zhì)量管理體系、全面預(yù)算管理體系、精細化管理體系和設(shè)備信息化管理體系，堵塞了企業(yè)檢修生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的漏洞。同時，不斷深化細化績效管理，強力推進管理精細化，強化規(guī)章制度、措施和執(zhí)行力在班組、崗位的落實。

　　日前，該公司把深挖各條線潛力、深入開展增收節(jié)支活動作為提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵的重要手段，對以往行之有效的做法和經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉和升華，通過健全保障、評價、激勵制度，固化成制度，量化為標(biāo)準(zhǔn)，在全公司進行推廣，實現(xiàn)了經(jīng)驗成果的快速推廣和轉(zhuǎn)化，促進了檢修生產(chǎn)成本的降低。