宣鋼檢修公司強化內部管理應對鋼鐵市場變化

　　中國鋼鐵企業網宣鋼檢修訊面對當前鋼鐵企業日益嚴峻的市場形勢，宣鋼檢修公司圍繞降本增效中心任務，兩眼內向強化管理，深挖內潛“省”字當頭，確定了“以加快內部管理升級來應對鋼鐵市場環境變化”的工作思路。為大規模超常規鋪攤子而建立的各項管理機制迅速向以點多線長規模小為特點的正常檢修項目管理方式靠攏，企業管理取得了人心向上、發展向好的良好成績。

　　該公司持續開展“降本增效、人人有責”主題形勢任務宣教、“面對危機，我們應該怎么辦”大討論等活動，促使干群認清形勢,轉變思想,明確任務，牢固樹立“我與企業共存亡”意識；將形勢任務宣教融入到安全檢修管理的全過程，達到統一思想，凝聚力量，推動企業健康發展的目的。

　　在抓員工教育方面，該公司要求各基層車間結合自身檢修工作任務、作業場所，要求員工進行危險源辨識學習，對存在的危險的因素或安全隱患進行系統分析，讓員工認識到從源頭遏制事故發生的重要性和必要性，并通過“自保、互保、聯保”工作執行落實，逐步培養員工養成“互相提醒、互相監督、互相安全”的協助良好習慣，對精神不佳、情緒不對頭的員工實施幫教工作，杜絕員工因思想情緒不穩定上崗而引發安全責任事故，從根本上保證了安全事故的可防性與可控性。同時，該公司建立了班前會考評機制，嚴格班前會紀律，對班前會遲到、早退等不良現象直接與“6S”管理掛鉤，進行硬性考核，堅持車間領導參加會議的常態化管理，通過領導參加班前會的形式，讓問題能夠在在第一時間當場解決，保證工作的上下溝通順暢，提高各項安全生產工作的效率。

　　面對市場下行的壓力，該公司堅持以改革性舉措抓管理，深耕管理優勢、科技優勢，深挖潛力增收節支，以內涵式發展抵御市場“嚴冬”帶來的壓力。不斷細化職能科室對各條塊工作的管理職能、職責，科學規范管理流程，加強對關聯業務的管理和指導，并整合可利用資源完善了檢修質量管理體系、全面預算管理體系、精細化管理體系和設備信息化管理體系，堵塞了企業檢修生產各環節中的漏洞。同時，不斷深化細化績效管理，強力推進管理精細化，強化規章制度、措施和執行力在班組、崗位的落實。

　　日前，該公司把深挖各條線潛力、深入開展增收節支活動作為提升企業發展內涵的重要手段，對以往行之有效的做法和經驗進行總結、提煉和升華，通過健全保障、評價、激勵制度，固化成制度，量化為標準，在全公司進行推廣，實現了經驗成果的快速推廣和轉化，促進了檢修生產成本的降低。