| 導(dǎo)讀：4年內(nèi)兩度換帥后，中鋼集團(tuán)這艘央企巨輪將開啟深度改革步伐。從黃天文時(shí)代的大舉擴(kuò)張，到后來(lái)的漸進(jìn)式收縮，受困于鋼鐵行業(yè)不景氣影響的中鋼將迎來(lái)系統(tǒng)性變革。
4年內(nèi)兩度換帥后，中鋼集團(tuán)這艘央企巨輪將開啟深度改革步伐。從黃天文時(shí)代的大舉擴(kuò)張，到后來(lái)的漸進(jìn)式收縮，受困于鋼鐵行業(yè)不景氣影響的中鋼將迎來(lái)系統(tǒng)性變革。
“這次倒逼出來(lái)的改革步伐要加大。”中鋼集團(tuán)董秘李可杰10月24日向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示。
近期，國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求中鋼加大改革力度。此前，一些媒體報(bào)道了中鋼出現(xiàn)債務(wù)問(wèn)題。對(duì)此，李可杰告訴記者，公司個(gè)別資金沒(méi)有按期到賬，導(dǎo)致整體資金面出現(xiàn)一些困難，這種情況是今年發(fā)生的。
針對(duì)這一問(wèn)題，中鋼領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部專門由主要領(lǐng)導(dǎo)成立了資金管理小組，按月排計(jì)劃，按周做調(diào)度，每周都會(huì)第一時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行提前規(guī)劃，以提高現(xiàn)金流動(dòng)性，來(lái)克服眼前的困難。
在李可杰看來(lái)，過(guò)去立足于鋼鐵行業(yè)的中鋼，在行業(yè)出現(xiàn)階段性困難后，未能及時(shí)適應(yīng)新的形勢(shì)變化。“集團(tuán)在快速發(fā)展過(guò)程中，或者在應(yīng)對(duì)快速轉(zhuǎn)變過(guò)程中，適應(yīng)的腳步?jīng)]有同步跟上，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些問(wèn)題”。
此前的中鋼，在追求規(guī)模化擴(kuò)張的道路上，曾經(jīng)一度令人羨慕。在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)未出現(xiàn)低靡之前，中鋼的做法的確收到了成效。中鋼集團(tuán)銷售收入從2004年的201億元增至2010年的1860億元。
隨著鋼鐵行業(yè)步入“走不出來(lái)的冬天”，這一做法的弊端隨之顯現(xiàn)。基于這樣的背景，這一次的改革，中鋼意識(shí)到，必須要做“手術(shù)”。
據(jù)李克杰透露，改革的路線圖將分為五步：第一步是重塑業(yè)務(wù)板塊;第二步是優(yōu)化管控模式;第三步是改革總部機(jī)構(gòu);第四步是優(yōu)化人員配置;最后一步是完善體制機(jī)制。
在混合所有制層面，中鋼按照初步的設(shè)想，希望在管控能力比較強(qiáng)的，風(fēng)險(xiǎn)防范水平比較高的，或者管理團(tuán)隊(duì)能力比較強(qiáng)的企業(yè)，找一些試點(diǎn)，嘗試推進(jìn)。
李可杰告訴記者，此次改革的大方向就是把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，把業(yè)務(wù)分類，重點(diǎn)清理一些高風(fēng)險(xiǎn)低效益的業(yè)務(wù)，把這些業(yè)務(wù)盡量地進(jìn)行壓縮和調(diào)整，使得存續(xù)下來(lái)的業(yè)務(wù)，是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低的、效益有保證的。通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整合，使得公司的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到提升。
李可杰還透露，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，需要加大對(duì)鋼鐵貿(mào)易、鐵礦石業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控。在業(yè)務(wù)梳理的過(guò)程中，除了將貿(mào)易、鋼鐵、爐料三大下屬公司按照存在貿(mào)易物流的共性進(jìn)行合并以外，還將開展工程裝備、科技新材料、期貨經(jīng)紀(jì)、資源開發(fā)等方面的業(yè)務(wù)梳理。
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