迫于當前異常嚴峻的形勢和巨大的發展壓力,山鋼集團決定,深化改革,精益運行,主動出擊,全力打贏扭虧增盈生存保衛戰。在鋼鐵主業競爭加劇、效益低迷的情況下,加快發展多元產業,既是山鋼集團做出的重大戰略舉措,也是濟鋼集團全體職工的生存出路和根本利益所在。
加快多元產業發展,是鋼企轉型升級、擺脫困境的必然選擇。“鋼鐵企業進入一個難熬的階段。”山鋼集團董事長、黨委書記任浩在三季度工作會上如是說。據中鋼協統計,當前的鋼材價格水平比20年前還要低90%,更嚴重的是鋼材消費量出現下降,鋼企將長期處于微利甚至虧損的境地。多數企業純粹是“賠本賺吆喝”,還有一些企業因長期虧損“失血過多”、負債率攀升、信貸收緊,資金鏈隨時有斷裂的危險,有的已經處于停產半停產狀態。與此同時,鋼企非鋼產業在總收入中所占的比重越來越高,貢獻越來越大。今年1-8月份,重點鋼鐵企業實現的利潤中,鋼鐵主營業務僅占32%,綜合銷售利潤率只有0.67%,在全國所有工業行業中繼續墊底。而非鋼產業的銷售利潤率一般都在3.5-6%,遠高于鋼鐵主業。很多世界著名鋼鐵集團,其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業。其中蒂森克虜伯非鋼產業占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。推動多元產業發展,可以擺脫“一業獨大,以鋼為本,一榮俱榮,一損俱損”的傳統發展方式,優化產業鏈和價值鏈,做到“東方不亮西方亮”。在國家經濟轉型升級的戰略機遇期,多元產業的市場空間大,可用資源多,政策環境好,我們完全可以做到對鋼鐵主業“依托不依賴”,通過優化提升,穩健經營,為保生存、求發展撐起一片天。
加快多元產業發展,我們要提振發展信心,發揮比較優勢,培育盈利能力。從8月份開始,山鋼集團規范調整鋼鐵板塊業務管理關系,濟鋼集團與山鋼股份濟南分公司分離運行,這使集團公司有足夠的時間和精力,對多元發展進行深層次的研究規劃,有利于我們抓住機遇,扶持推動,拓展新的經濟增長點。多年來,各子分公司自主經營,充分競爭,錘煉了隊伍,積累了經驗,今年外部市場收入已超過60%。獨立運行以來,集團公司提出了“整合資源,建立板塊,分塊施策,創新發展”的戰略思路,初步形成了五大產業板塊,籌劃了融資、采購、銷售三個平臺,大力推進運營轉型、管理提升活動,經營績效穩步提升。實踐證明,集團公司、公司黨委堅強有力,決策科學, 發展思路符合濟鋼實際;一支“有理想、會管理、善經營”的管理團隊逐步成長,廣大干部職工忠誠濟鋼,不畏艱難,講責任、顧大局,能拼搏、肯奉獻,多元發展動力充足,潛力無限。
加快多元產業發展,要堅持改革與管理并重,管控與授權并舉,創效優先,穩步推進。相比鋼鐵主業,我們對于多元產業、特別是各子公司所在行業的情況了解不透,研究不夠,經驗不足;很多業務對主業的依賴性較強,受主業調整的影響較大;一些單位基礎管理薄弱,資金占用和應收賬款過高,有的單位連續虧損,積重難返。解決這些問題和困難,一方面要靠深化改革,探索建立有利于開拓外部市場的體制機制,實施“走出去”戰略,盡快實現由“內生型”向“市場型”的轉變。學習民營企業有效的管理辦法,建立更加適應市場要求的多元產業運行體制。按照“一企一策、因企制宜、依法依規、循序漸進”的原則,加快推進存量調整、增量改革,探索發展“資本和資產證券化、引進戰略投資者、股權多元化”等混合所有制改革。另一方面,我們不搞大呼隆,不盲目鋪攤子、上項目,而是通過優化資產結構,使現有資產創造更好的效益效率;通過完善管理體系,加強板塊的協同,發揮組合效應;按照創效優先的原則,降低工序成本,加快產品創新,防范經營風險,做到穩扎穩打,步步為營。
子規夜半猶啼血,不信東風喚不回。我們要牢固樹立“發展多元產業就是主業”、“集團多元發展大有可為”的觀念,鼓足干勁,專心致志,把智慧和力量凝聚到多元發展上來,把積極性和創造性傾注到多元發展上來,在多元發展的新領域、新戰場上大干一場,堅決打贏這場生存保衛戰,再造一個值得托付、充滿希望的新濟鋼。