迫于當(dāng)前異常嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的發(fā)展壓力，山鋼集團(tuán)決定，深化改革，精益運(yùn)行，主動(dòng)出擊，全力打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。在鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、效益低迷的情況下，加快發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，既是山鋼集團(tuán)做出的重大戰(zhàn)略舉措，也是濟(jì)鋼集團(tuán)全體職工的生存出路和根本利益所在。
加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是鋼企轉(zhuǎn)型升級(jí)、擺脫困境的必然選擇。“鋼鐵企業(yè)進(jìn)入一個(gè)難熬的階段。”山鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記任浩在三季度工作會(huì)上如是說(shuō)。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前的鋼材價(jià)格水平比20年前還要低90%，更嚴(yán)重的是鋼材消費(fèi)量出現(xiàn)下降，鋼企將長(zhǎng)期處于微利甚至虧損的境地。多數(shù)企業(yè)純粹是“賠本賺吆喝”，還有一些企業(yè)因長(zhǎng)期虧損“失血過(guò)多”、負(fù)債率攀升、信貸收緊，資金鏈隨時(shí)有斷裂的危險(xiǎn)，有的已經(jīng)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。與此同時(shí)，鋼企非鋼產(chǎn)業(yè)在總收入中所占的比重越來(lái)越高，貢獻(xiàn)越來(lái)越大。今年1-8月份，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中，鋼鐵主營(yíng)業(yè)務(wù)僅占32%，綜合銷售利潤(rùn)率只有0.67%，在全國(guó)所有工業(yè)行業(yè)中繼續(xù)墊底。而非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售利潤(rùn)率一般都在3.5-6%，遠(yuǎn)高于鋼鐵主業(yè)。很多世界著名鋼鐵集團(tuán)，其非鋼收入均已接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè)。其中蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，可以擺脫“一業(yè)獨(dú)大，以鋼為本，一榮俱榮，一損俱損”的傳統(tǒng)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，做到“東方不亮西方亮”。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，多元產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間大，可用資源多，政策環(huán)境好，我們完全可以做到對(duì)鋼鐵主業(yè)“依托不依賴”，通過(guò)優(yōu)化提升，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，為保生存、求發(fā)展撐起一片天。
加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們要提振發(fā)展信心，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，培育盈利能力。從8月份開(kāi)始，山鋼集團(tuán)規(guī)范調(diào)整鋼鐵板塊業(yè)務(wù)管理關(guān)系，濟(jì)鋼集團(tuán)與山鋼股份濟(jì)南分公司分離運(yùn)行，這使集團(tuán)公司有足夠的時(shí)間和精力，對(duì)多元發(fā)展進(jìn)行深層次的研究規(guī)劃，有利于我們抓住機(jī)遇，扶持推動(dòng)，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。多年來(lái)，各子分公司自主經(jīng)營(yíng)，充分競(jìng)爭(zhēng)，錘煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，今年外部市場(chǎng)收入已超過(guò)60%。獨(dú)立運(yùn)行以來(lái)，集團(tuán)公司提出了“整合資源，建立板塊，分塊施策，創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，初步形成了五大產(chǎn)業(yè)板塊，籌劃了融資、采購(gòu)、銷售三個(gè)平臺(tái)，大力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、管理提升活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。實(shí)踐證明，集團(tuán)公司、公司黨委堅(jiān)強(qiáng)有力，決策科學(xué)， 發(fā)展思路符合濟(jì)鋼實(shí)際；一支“有理想、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的管理團(tuán)隊(duì)逐步成長(zhǎng)，廣大干部職工忠誠(chéng)濟(jì)鋼，不畏艱難，講責(zé)任、顧大局，能拼搏、肯奉獻(xiàn)，多元發(fā)展動(dòng)力充足，潛力無(wú)限。
加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要堅(jiān)持改革與管理并重，管控與授權(quán)并舉，創(chuàng)效優(yōu)先，穩(wěn)步推進(jìn)。相比鋼鐵主業(yè)，我們對(duì)于多元產(chǎn)業(yè)、特別是各子公司所在行業(yè)的情況了解不透，研究不夠，經(jīng)驗(yàn)不足；很多業(yè)務(wù)對(duì)主業(yè)的依賴性較強(qiáng)，受主業(yè)調(diào)整的影響較大；一些單位基礎(chǔ)管理薄弱，資金占用和應(yīng)收賬款過(guò)高，有的單位連續(xù)虧損，積重難返。解決這些問(wèn)題和困難，一方面要靠深化改革，探索建立有利于開(kāi)拓外部市場(chǎng)的體制機(jī)制，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，盡快實(shí)現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”的轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)有效的管理辦法，建立更加適應(yīng)市場(chǎng)要求的多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體制。按照“一企一策、因企制宜、依法依規(guī)、循序漸進(jìn)”的原則，加快推進(jìn)存量調(diào)整、增量改革，探索發(fā)展“資本和資產(chǎn)證券化、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股權(quán)多元化”等混合所有制改革。另一方面，我們不搞大呼隆，不盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，而是通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使現(xiàn)有資產(chǎn)創(chuàng)造更好的效益效率；通過(guò)完善管理體系，加強(qiáng)板塊的協(xié)同，發(fā)揮組合效應(yīng)；按照創(chuàng)效優(yōu)先的原則，降低工序成本，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。
子規(guī)夜半猶啼血,不信東風(fēng)喚不回。我們要牢固樹(shù)立“發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)就是主業(yè)”、“集團(tuán)多元發(fā)展大有可為”的觀念，鼓足干勁，專心致志，把智慧和力量凝聚到多元發(fā)展上來(lái)，把積極性和創(chuàng)造性傾注到多元發(fā)展上來(lái)，在多元發(fā)展的新領(lǐng)域、新戰(zhàn)場(chǎng)上大干一場(chǎng)，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)，再造一個(gè)值得托付、充滿希望的新濟(jì)鋼。