迫于當前異常嚴峻的形勢和巨大的發展壓力，山鋼集團決定，深化改革，精益運行，主動出擊，全力打贏扭虧增盈生存保衛戰。在鋼鐵主業競爭加劇、效益低迷的情況下，加快發展多元產業，既是山鋼集團做出的重大戰略舉措，也是濟鋼集團全體職工的生存出路和根本利益所在。

　　加快多元產業發展，是鋼企轉型升級、擺脫困境的必然選擇。“鋼鐵企業進入一個難熬的階段。”山鋼集團董事長、黨委書記任浩在三季度工作會上如是說。據中鋼協統計，當前的鋼材價格水平比20年前還要低90%，更嚴重的是鋼材消費量出現下降，鋼企將長期處于微利甚至虧損的境地。多數企業純粹是“賠本賺吆喝”，還有一些企業因長期虧損“失血過多”、負債率攀升、信貸收緊，資金鏈隨時有斷裂的危險，有的已經處于停產半停產狀態。與此同時，鋼企非鋼產業在總收入中所占的比重越來越高，貢獻越來越大。今年1-8月份，重點鋼鐵企業實現的利潤中，鋼鐵主營業務僅占32%，綜合銷售利潤率只有0.67%，在全國所有工業行業中繼續墊底。而非鋼產業的銷售利潤率一般都在3.5-6%，遠高于鋼鐵主業。很多世界著名鋼鐵集團，其非鋼收入均已接近或超過鋼鐵主業。其中蒂森克虜伯非鋼產業占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。推動多元產業發展，可以擺脫“一業獨大，以鋼為本，一榮俱榮，一損俱損”的傳統發展方式，優化產業鏈和價值鏈，做到“東方不亮西方亮”。在國家經濟轉型升級的戰略機遇期，多元產業的市場空間大，可用資源多，政策環境好，我們完全可以做到對鋼鐵主業“依托不依賴”，通過優化提升，穩健經營，為保生存、求發展撐起一片天。

　　加快多元產業發展，我們要提振發展信心，發揮比較優勢，培育盈利能力。從8月份開始，山鋼集團規范調整鋼鐵板塊業務管理關系，濟鋼集團與山鋼股份濟南分公司分離運行，這使集團公司有足夠的時間和精力，對多元發展進行深層次的研究規劃，有利于我們抓住機遇，扶持推動，拓展新的經濟增長點。多年來，各子分公司自主經營，充分競爭，錘煉了隊伍，積累了經驗，今年外部市場收入已超過60%。獨立運行以來，集團公司提出了“整合資源，建立板塊，分塊施策，創新發展”的戰略思路，初步形成了五大產業板塊，籌劃了融資、采購、銷售三個平臺，大力推進運營轉型、管理提升活動，經營績效穩步提升。實踐證明，集團公司、公司黨委堅強有力，決策科學， 發展思路符合濟鋼實際；一支“有理想、會管理、善經營”的管理團隊逐步成長，廣大干部職工忠誠濟鋼，不畏艱難，講責任、顧大局，能拼搏、肯奉獻，多元發展動力充足，潛力無限。

　　加快多元產業發展，要堅持改革與管理并重，管控與授權并舉，創效優先，穩步推進。相比鋼鐵主業，我們對于多元產業、特別是各子公司所在行業的情況了解不透，研究不夠，經驗不足；很多業務對主業的依賴性較強，受主業調整的影響較大；一些單位基礎管理薄弱，資金占用和應收賬款過高，有的單位連續虧損，積重難返。解決這些問題和困難，一方面要靠深化改革，探索建立有利于開拓外部市場的體制機制，實施“走出去”戰略，盡快實現由“內生型”向“市場型”的轉變。學習民營企業有效的管理辦法，建立更加適應市場要求的多元產業運行體制。按照“一企一策、因企制宜、依法依規、循序漸進”的原則，加快推進存量調整、增量改革，探索發展“資本和資產證券化、引進戰略投資者、股權多元化”等混合所有制改革。另一方面，我們不搞大呼隆，不盲目鋪攤子、上項目，而是通過優化資產結構，使現有資產創造更好的效益效率；通過完善管理體系，加強板塊的協同，發揮組合效應；按照創效優先的原則，降低工序成本，加快產品創新，防范經營風險，做到穩扎穩打，步步為營。

　　子規夜半猶啼血,不信東風喚不回。我們要牢固樹立“發展多元產業就是主業”、“集團多元發展大有可為”的觀念，鼓足干勁，專心致志，把智慧和力量凝聚到多元發展上來，把積極性和創造性傾注到多元發展上來，在多元發展的新領域、新戰場上大干一場，堅決打贏這場生存保衛戰，再造一個值得托付、充滿希望的新濟鋼。