“我們別無選擇，拿出壯士割腕的勇氣，放手一搏，殺出一條通向成功的血路!”張鋼軋鋼廠廠長夏洪林在作業中心經理會議上斬釘截鐵地說。面對嚴峻的鋼鐵形勢，軋鋼廠快速行動，全方位讓每一位員工認清形勢，正視困難，吹響打贏扭虧增盈生存保衛戰的號角。
10月27日一大早，張鋼軋鋼廠各個作業中心、班組都已收到《山鋼報》《張鋼報》等宣傳材料，班前、班后會上傳達集團公司會議精神，增強危機意識、憂患意識和責任意識。該廠為進一步擴大宣傳力度，“動”用了軋鋼廠綜合QQ群、高線行動學習QQ群、棒線行動學習QQ群、短信群等宣傳陣地，將形勢任務宣傳材料，送至每個班組，增強職工凝聚力和戰斗力，全身心投入到扭虧增盈保衛戰。該廠棒線維修作業中心高鑫渤深有感觸地說，“眼下公司形勢如此嚴峻，我們要更加嚴格要求自己，踏踏實實做好工作，只有企業這個大'家’好了，我們千千萬萬的職工小'家’才會幸福!”
走進高線生產現場，此時一“家”人在忙于檢修。到了中午12點，此時高線維修作業中心經理彭春明還在帶領職工忙于達涅利軋機的維修，大伙忍受著饑腸轆轆，卻一臉堅毅，誓要將機器“復活”。彭春明指著達涅利軋機說：“以前，像這種技術含量特別高的達涅利設備都習慣于外委維修，僅修復一臺達涅利輥箱約花費三萬元，修復一臺錐箱須花費七萬元。現在我們成立了專門的設備維修團隊，從設備清洗到設備修復，完全按照達涅利機械標準，最大限度降低維修費用，確保企業早日打贏生存保衛戰。”同時，該作業中心加強修舊利廢，將廢舊、淘汰備品備件在“他”處逢生。今年1—10月份，軋鋼廠共修舊利廢588臺(套)，經濟價值約55萬余元。
在軋鋼廠成品庫提貨區，行車忙碌不迭。現場工作人員認真查看每一盤即將裝入貨車的產品，確認包裝和產品標示牌，裝好的貨車陸續駛出。為貼近客戶，服務到“家”，軋鋼廠創新營銷機制，銷售人員、生產車間負責人及技術人員等與產品“隨行”，到購買廠家參與產品質量評估試驗，現場聽取客戶意見和建議。軋鋼廠營銷部陳斌說：“當前形勢沒有退路，只能向前沖，在穩固老客戶的同時，積極開拓新用戶，擴大直銷比例，提高產品附加值，助力企業扭虧增盈!”據統計，軋鋼開發品種鋼直供客戶50余家，產品直供率高達75%。
10月27日一大早，張鋼軋鋼廠各個作業中心、班組都已收到《山鋼報》《張鋼報》等宣傳材料，班前、班后會上傳達集團公司會議精神，增強危機意識、憂患意識和責任意識。該廠為進一步擴大宣傳力度，“動”用了軋鋼廠綜合QQ群、高線行動學習QQ群、棒線行動學習QQ群、短信群等宣傳陣地，將形勢任務宣傳材料，送至每個班組，增強職工凝聚力和戰斗力，全身心投入到扭虧增盈保衛戰。該廠棒線維修作業中心高鑫渤深有感觸地說，“眼下公司形勢如此嚴峻，我們要更加嚴格要求自己，踏踏實實做好工作，只有企業這個大'家’好了，我們千千萬萬的職工小'家’才會幸福!”
走進高線生產現場，此時一“家”人在忙于檢修。到了中午12點，此時高線維修作業中心經理彭春明還在帶領職工忙于達涅利軋機的維修，大伙忍受著饑腸轆轆，卻一臉堅毅，誓要將機器“復活”。彭春明指著達涅利軋機說：“以前，像這種技術含量特別高的達涅利設備都習慣于外委維修，僅修復一臺達涅利輥箱約花費三萬元，修復一臺錐箱須花費七萬元。現在我們成立了專門的設備維修團隊，從設備清洗到設備修復，完全按照達涅利機械標準，最大限度降低維修費用，確保企業早日打贏生存保衛戰。”同時，該作業中心加強修舊利廢，將廢舊、淘汰備品備件在“他”處逢生。今年1—10月份，軋鋼廠共修舊利廢588臺(套)，經濟價值約55萬余元。
在軋鋼廠成品庫提貨區，行車忙碌不迭。現場工作人員認真查看每一盤即將裝入貨車的產品，確認包裝和產品標示牌，裝好的貨車陸續駛出。為貼近客戶，服務到“家”，軋鋼廠創新營銷機制，銷售人員、生產車間負責人及技術人員等與產品“隨行”，到購買廠家參與產品質量評估試驗，現場聽取客戶意見和建議。軋鋼廠營銷部陳斌說：“當前形勢沒有退路，只能向前沖，在穩固老客戶的同時，積極開拓新用戶，擴大直銷比例，提高產品附加值，助力企業扭虧增盈!”據統計，軋鋼開發品種鋼直供客戶50余家，產品直供率高達75%。