該集團新近啟動了全方位的改革，試圖通過人員分流、高管降薪、做大非鋼產(chǎn)業(yè)等手段，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損現(xiàn)狀。

分流1萬員工

人員分流使得山鋼集團近期成為業(yè)界關(guān)注的焦點。對于裁員1萬人的消息，該集團宣傳部門相關(guān)負責(zé)人士對21世紀經(jīng)濟報道的解釋稱，“所謂裁員1萬人的說法并不準(zhǔn)確，該集團計劃在未來3年內(nèi)對鋼鐵主業(yè)的1萬員工進行分流安置。”

據(jù)該負責(zé)人介紹，未來3年內(nèi)，山鋼集團將把1萬名鋼鐵主業(yè)的員工分流至非鋼產(chǎn)業(yè)，未來集團將重點發(fā)展五大板塊，“鋼鐵、礦業(yè)、金融、貿(mào)易物流和房地產(chǎn)”。除鋼鐵外其他四大板塊都要承接員工的分流，“鋼鐵主業(yè)確實很困難，所以才要分流。”

今年1-9月，山鋼集團旗下山東鋼鐵（600022.SH）實現(xiàn)營業(yè)收入402.5億元，同比下滑23.37%；同期公司凈利潤虧損9.91億元，與去年同期虧1.2億相比增虧超8億。其中，1到3季度虧損額分別為1.94億、4.2億、3.7億。

分流方案具體為未來3年內(nèi)將1萬主業(yè)工人分流至非鋼產(chǎn)業(yè)，年內(nèi)分流3000人左右。方式包括限期清理各類臨時用工，探索向其它產(chǎn)業(yè)和法人單位轉(zhuǎn)移安置，鼓勵新投資業(yè)務(wù)和新組建公司消化主業(yè)人員，探索向民營企業(yè)派出生產(chǎn)經(jīng)營團隊等。

中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)分析師胡艷平認為，國有鋼企普遍的問題是人員冗余成本高企，這導(dǎo)致人均鋼鐵產(chǎn)能較低。“不論是裁員還是分流，都旨在降低鋼鐵主業(yè)的運營成本。”但她認為，最終分流到非鋼板塊的人力成本還是會增加，山鋼集團最終能否實現(xiàn)盈利現(xiàn)在難以預(yù)計。

作為山東鋼鐵的控股股東，整個山鋼集團的資產(chǎn)狀況也不樂觀。山鋼集團旗下還有41家下屬企業(yè)也處于虧損狀態(tài)。據(jù)大公國際對山鋼集團的評級報告，2011年到2013年，該集團資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升，由72.45%升至79.46%，超過鋼鐵業(yè)70%左右的平均水平。截至2014年3月，集團資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到79.75%

打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)

除人員分流外，上述《山鋼集團：深化改革助推轉(zhuǎn)型發(fā)展》文章還顯示，山鋼集團近期還將開展“1+5+2”的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整。一方面把鋼鐵主業(yè)做精做優(yōu)，另一方面適度多元化經(jīng)營。

對于做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，11月7日晚間，該公司發(fā)布了定增預(yù)案，擬以每股不低于1.81元的價格，非公開發(fā)行不超過27.62億股，募資總額不超過50億元，用于“增資山東鋼鐵集團日照有限公司實施日照鋼鐵精品基地項目”。該項目實施完成后，將實現(xiàn)年產(chǎn)鐵810萬噸、鋼坯850萬噸、鋼材790萬噸的生產(chǎn)能力。

公告稱，該項目總動態(tài)投資額393.39億元，建設(shè)期三年。產(chǎn)品未來主要用于高端的汽車、家電、機械制造、海洋工程、石油化工及新能源等領(lǐng)域。據(jù)測算，項目建成并全面達產(chǎn)后，重點投資項目鋼鐵廠工程稅后內(nèi)部收益率為9.39%，投資回收期為11.36年。

山東鋼鐵在公告中表示，“本次定增有利于實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場占有率，提高利潤水平。”在此次定增發(fā)行完成后，公司還將通過增資、購買股權(quán)及協(xié)議等方式獲得山鋼旗下日照公司的控制權(quán)，使山鋼集團旗下鋼鐵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由上市公司負責(zé)實施，有利于避免同業(yè)競爭。

但廣發(fā)證券鋼鐵行業(yè)分析師王招華則認為，“此次定增募資，可以在一定程度上解決山東鋼鐵資金鏈的燃眉之急。但鑒于鋼鐵行業(yè)的大環(huán)境，最終能否改變該公司的虧損局面，目前還是未知數(shù)。”

由于鋼鐵業(yè)當(dāng)前面臨的困境，山鋼集團也提出了適度多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，未來山鋼集團將重點發(fā)展五大板塊，包括鋼鐵、礦業(yè)、金融、貿(mào)易物流和房地產(chǎn)。

而戰(zhàn)略及人力資源調(diào)整外，山鋼集團還在薪資方面啟動改革，高管已經(jīng)率先降薪。

“單位虧損、未完成績效目標(biāo)的，干部職工收入必須下浮。” 根據(jù)計劃，山鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪水將率先下浮50%，總部機關(guān)部門負責(zé)人下浮40%。其他各級管理人員也相應(yīng)下浮20%－30%。2015年集團對各子公司薪酬考核基數(shù)下浮20%。

山東鋼鐵一位不愿具名的內(nèi)部人士透露，為了進一步吸引資金盤活企業(yè)，山東鋼鐵集團將嘗試將在旗下淄博張鋼、山東耐火材料等3家子公司推行混合所有制改革。今年5月，山鋼集團總裁任浩曾在集團會議上表示，山鋼集團將加快推進以非上市公司混合所有制為主的產(chǎn)權(quán)改革。任浩表示，山鋼集團產(chǎn)權(quán)改革將以員工持股為主要特征，并大力引進其他社會資本，探索非上市公司混合所有制建設(shè)。

業(yè)內(nèi)認為，山鋼選擇這三家子公司嘗試混改，主要由于它們的主業(yè)盈利和發(fā)展前景相對較好，能吸引更多社會資本參與投資。

胡艷平對此表示，雖然國企做混改的大方向是好的，但很難輕易樂觀，“畢竟在鋼鐵市場整體不景氣的前提下，真正愿意接手參與混改的私營企業(yè)能有多少？而且混合所有制改革目前并無參照范本和法則，未來將面臨許多阻力與問題，整個混改的進程將非常慢。”

“改革很難，不改革則更難！”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長李新創(chuàng)對21世紀經(jīng)濟報道表示，無論是發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)還是混合所有制改革，國有鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了一個必須改變必須改革的境地。

雖然改革將極其艱難，但山鋼集團給自己定下的發(fā)展目標(biāo)不算低，“確保實現(xiàn)2014年集團公司盈利，第四季度歸屬集團母公司凈利潤為正值；2015年山鋼股份公司盈利，集團公司實現(xiàn)利潤總額10億元的奮斗目標(biāo)。”

從2014年起三年內(nèi)，山鋼集團計劃通過改造、改制、退出、關(guān)停、破產(chǎn)清算等方式，將鋼鐵業(yè)務(wù)以外41家虧損企業(yè)，每年分別減少三分之一，力爭全部實現(xiàn)扭虧為盈。

但面對嚴峻的市場環(huán)境，負債累累、人員冗余的山鋼集團最終能否順利實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)現(xiàn)在還是未知數(shù)。