該礦材料、備件笸籮庫原為大石河鐵礦杏山車間庫房，庫房設施陳舊、簡陋，沒有大五金存放地。面對這種情況，設備動力科結合生產物資儲備需求，制訂了《庫房整改方案》、《物資管理提升方案》，按節點精心組織實施，完成了庫房整改工作任務。通過加強庫房整改，庫房內所有物資達到按種類分區存儲；建立大五金臨時庫房，實現分區、定置、按標準碼放集中管理；整改了原油庫，達到了標準油庫管理要求。同時，進一步強化物資管控，一是理順物資專業管理制度，制定了《物資專業考核辦法》、《杏山鐵礦物資交舊規范流程》等制度文件，充分利用“物資終身管理與核算系統”、“SAP-MM模塊”系統，將物資交舊、材料消耗、備件消耗等指標分解到各作業區，并按周講評物資管控情況，初步形成了物資指標管理體系。二是嚴肅計劃和領用管理，層層審核把關，挖掘潛力，盤活庫存，降低成本。三是針對作業現場環境，對電鏟電纜、輪胎等及時編碼，上報計劃。四是加強現場物資使用管理，提高現場物資存放標準、物資利用效率。