庫(kù)存是企業(yè)重要的資產(chǎn)和資源，是反映企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)的“晴雨表”，具有“蓄水池”的功效。據(jù)了解，包鋼規(guī)定的最佳庫(kù)存量為16.85萬(wàn)噸，合理庫(kù)存量為23.73萬(wàn)噸，一旦超過(guò)合理庫(kù)存，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品壓庫(kù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。科學(xué)規(guī)劃成品庫(kù)存，成為企業(yè)管理能力的“試金石”。

　　今年年初以來(lái)，公司借助“按合同組產(chǎn)”、“控制非計(jì)劃品”和“收取庫(kù)存資金占用費(fèi)”之力，使庫(kù)存管理直接對(duì)接市場(chǎng)，通過(guò)削減非計(jì)劃品、中間庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量等措施，使公司鋼鐵產(chǎn)品保持科學(xué)合理狀態(tài)，不僅減少了資金占用，也帶動(dòng)了各工序生產(chǎn)的有效“開動(dòng)”。

　　按合同組產(chǎn)：源頭把控成效初顯

　　今年，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷形成行業(yè)的“新常態(tài)”，公司快速反應(yīng)，出臺(tái)“按合同組織生產(chǎn)”管理新機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范合同簽訂、生產(chǎn)組織、自用坯料管理、產(chǎn)品入庫(kù)流程等各項(xiàng)工作，按合同組織生產(chǎn)，開創(chuàng)了公司庫(kù)存科學(xué)化管理的新局面。

　　公司生產(chǎn)部會(huì)同相關(guān)單位，從合同的簽訂、資源量分配、預(yù)排合同管理、按合同從原料到入庫(kù)的管理跟蹤、產(chǎn)品入庫(kù)發(fā)車等各個(gè)環(huán)節(jié)周密布置，保證“按合同組織生產(chǎn)”管理的有效執(zhí)行，在大多數(shù)生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了合同號(hào)從原料到入庫(kù)的計(jì)算機(jī)跟蹤。

　　公司明確鋼坯、自用坯料的日常管理及長(zhǎng)期未用庫(kù)存產(chǎn)品的清理工作，保證了公司加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率盤活資金，杜絕了不合理及積壓半成品庫(kù)存對(duì)資金的占用，提高了公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能。公司每月制定降庫(kù)計(jì)劃，每日對(duì)降庫(kù)進(jìn)度指標(biāo)展開分析，將清庫(kù)工作落到實(shí)處，通過(guò)半年多的努力，庫(kù)存一直保持在合理范圍內(nèi)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年年初公司產(chǎn)品庫(kù)存28.1萬(wàn)噸，11月底為17.1萬(wàn)噸，當(dāng)前庫(kù)存已達(dá)到“最佳”。

　　控制非計(jì)劃品：減少“鳩占鵲巢”的浪費(fèi)

　　產(chǎn)成品物流中心主任劉根云的辦公桌上從不缺乏各類數(shù)據(jù)，最令他關(guān)注的是每天各單位非計(jì)劃品的產(chǎn)生數(shù)量。他表示，“按合同組產(chǎn)”實(shí)施后，各軋鋼廠有效控制非計(jì)劃品的產(chǎn)生，非計(jì)劃品入庫(kù)量從6月份的6584噸減少至10月底的2536噸。

　　在無(wú)縫廠“159”作業(yè)區(qū)，無(wú)縫廠生產(chǎn)部副部長(zhǎng)王洋主動(dòng)將辦公室從辦公樓前移到生產(chǎn)線旁。王洋說(shuō)，身處前線，可在第一時(shí)間掌握產(chǎn)品入庫(kù)量和掉隊(duì)品等數(shù)據(jù)。無(wú)縫廠“159”作業(yè)區(qū)制定了“全定尺生產(chǎn)”方案，以此提高軋態(tài)管成材率。如今，“全定尺生產(chǎn)”命中率可達(dá)80%以上，10月份無(wú)縫廠“159”作業(yè)區(qū)軋態(tài)管成材率上升至91.87%，有效減少了非計(jì)劃品的產(chǎn)生。

　　在非計(jì)劃品名目中，主要包括合同余材、掉隊(duì)品、待出品和非定尺等產(chǎn)品。非計(jì)劃品過(guò)剩，就會(huì)擠占有限庫(kù)存空間，出現(xiàn)“鳩占鵲巢”的現(xiàn)象，其連鎖反應(yīng)還會(huì)影響生產(chǎn)線的順暢。公司不斷加大非計(jì)劃品處置力度，保證庫(kù)存空間，1至10月底，公司共降低9.3萬(wàn)噸非計(jì)劃品庫(kù)存量，助推企業(yè)“輕裝上陣”。

　　庫(kù)存資金占用：“瘦身”庫(kù)存，“圓潤(rùn)”效益

　　“庫(kù)存資金占用”制度于今年4月實(shí)施，公司向各軋鋼單位收取成品庫(kù)存資金占用費(fèi)，并明確規(guī)定各軋鋼廠庫(kù)存只能為坯料，堅(jiān)決取消中間庫(kù)。在新制度的不斷倒逼中，各軋鋼廠想方設(shè)法降低庫(kù)存，主動(dòng)實(shí)行“精軋精算”，將各自庫(kù)存保持在合理范圍內(nèi)。經(jīng)過(guò)半年多的努力，庫(kù)存“蓄水池”功能初顯，各單位成品庫(kù)從“堆積如山”到如今“合理擺放”。“瘦身”下來(lái)的成品庫(kù)，成為了“圓潤(rùn)”起來(lái)的企業(yè)效益。

　　堅(jiān)持“產(chǎn)品有庫(kù)存絕不上線軋制”制度在軌梁廠已執(zhí)行了近半年。軌梁廠規(guī)定，只有滿足“合同量大于庫(kù)存量”條件時(shí)，坯料才能上線生產(chǎn)，只要庫(kù)存里有的產(chǎn)品，堅(jiān)決不上線軋制，首先消耗庫(kù)存量。如今軌梁廠成品庫(kù)非計(jì)劃品較今年2月份的15.9萬(wàn)噸下降至8.6萬(wàn)噸。軌梁廠生產(chǎn)部部長(zhǎng)李德虹說(shuō)，軌梁廠要保證庫(kù)存不斷下降，一貫的堅(jiān)持和高度統(tǒng)一的“執(zhí)行力”是保證庫(kù)存下降的關(guān)鍵。

　　“按合同組產(chǎn)”、“控制非計(jì)劃品”和“收取庫(kù)存資金占用費(fèi)”這“三駕馬車”，在拉動(dòng)公司庫(kù)存量持續(xù)降低的同時(shí)，也帶動(dòng)公司成品庫(kù)存管理水平不斷提升。無(wú)論被譽(yù)為“晴雨表”還是“蓄水池”，庫(kù)存都是企業(yè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)的中間“通道”，只有“通道”暢通無(wú)阻，企業(yè)才能“贏”戰(zhàn)風(fēng)雨。（邵 銳）