2014年，國內(nèi)鋼鐵市場寒冬依舊，經(jīng)營困難、資金緊張的局面進一步加劇，原燃料采購?fù)瑫r面對資源、成本、運輸?shù)榷嘀貕毫ΑＣ鎸щy局面，物資公司緊扣市場脈搏，大處著眼、小處著手，竭盡全力“少花錢、買好貨”，讓每一分錢都能用在刀刃上。
緊跟市場采購價格一降再降
原燃料市場瞬息萬變。作為包鋼連接外部市場的重要“窗口”，物資公司努力踐行“性價比最優(yōu)、總成本最低”理念，加強信息收集，及時掌握市場動態(tài)，開展市場分析研究，為包鋼快速調(diào)整采購價格和采購策略提供依據(jù)。
物資公司信息科是市場信息采集、分析專業(yè)科室。信息科數(shù)據(jù)庫中，積累了大量大宗原燃料市場交易變化、同年度各鋼企采購價格、最佳采購時間點等采購重要信息。這些極具含金量的寶貴數(shù)據(jù)，能夠為物資公司各個專業(yè)科室穩(wěn)抓最佳時機、采購最優(yōu)原燃料提供指導(dǎo)。今年前三季度，物資公司通過與同類鋼企進行價格比對，快速、靈活調(diào)整各煤種采購價格與策略，僅燃料一科就調(diào)整采購價154次，平均價格降幅達(dá)18.48%，燃料采購性價比保持行業(yè)最優(yōu)。
除分析信息科采集的市場信息以外，物資公司采購人員廣泛開展市場調(diào)研，全面了解區(qū)內(nèi)及周邊礦區(qū)鐵精粉生產(chǎn)情況；派出專員了解區(qū)內(nèi)其它鐵廠采購價格，綜合分析市場走勢，使包鋼原燃料采購價格保持科學(xué)合理。自9月22日起，物資公司外購鐵精礦粉實現(xiàn)年內(nèi)第三次降價，最新的鐵精粉采購價與年初啟動鐵精粉采購工作時的基價相比，每噸降低155元，降幅達(dá)16.33%。截至10月底，物資公司節(jié)約采購成本1.37億元。
此外，物資公司還同具備雄厚實力的大型企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，相互支持發(fā)展。通過與供貨商協(xié)商，物資公司采購燃料可通過承兌匯票的方式進行貨款結(jié)算，僅此一項新舉措，預(yù)計每年可為包鋼節(jié)約成本2億元。物資公司還同山西焦煤集團積極商洽，最終，包鋼被山西焦煤集團列入100萬噸以上使用單位，燃料價格每噸優(yōu)惠10元，運輸價格每噸優(yōu)惠20元，全年至少可降低成本140萬元。
快速聯(lián)動采購機制更加靈活
2014年，包鋼快速聯(lián)動機制全面推開，物資公司緊跟步伐，積極同各部門、單位配合，發(fā)揮自身在快速聯(lián)動機制中的能動作用。物資公司對外以生產(chǎn)需求制定采購方案，對采購數(shù)量實施精細(xì)化管理，提高供應(yīng)的靈活性；對內(nèi)把市場動態(tài)及時反饋給生產(chǎn)單位，使市場能夠滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)更加契合市場變化。
物資公司根據(jù)生產(chǎn)單位生產(chǎn)情況制定采購方案，按聯(lián)動計劃組織進貨，降低庫存，減少庫存資金占用；對采購量及供貨節(jié)奏精細(xì)調(diào)整，將原來的采購月計劃細(xì)化為旬計劃，確保各品種來煤到貨均勻，提高儲備比例的合理性；采用“量價結(jié)合、量款結(jié)合”方針，對計劃和庫存給予保證和調(diào)節(jié)。截至9月底，公司降低燃料庫存儲備23.47萬噸，節(jié)約成本1.86億元。
借助快速聯(lián)動機制，物資公司及時將市場動態(tài)反饋至生產(chǎn)單位，幫助生產(chǎn)單位尋找資源，用低價燃料代替高價燃料。今年，物資公司與煉鐵廠聯(lián)手，共同考察、實現(xiàn)聯(lián)動，通過采購低價燃料，煉鐵廠燒結(jié)用煤成本每噸降低3元，高爐噴吹用煤成本每噸降低17元，預(yù)計兩項全年可降本895萬元。而據(jù)統(tǒng)計，物資公司燃料采購憑借快速聯(lián)動等多種措施，今年前三季度為包鋼節(jié)約采購資金5億元，預(yù)計全年采購成本可降低7億元。
與此同時，物資公司不斷擴大總包招標(biāo)采購范圍，及時掌握各單位生產(chǎn)輔助材料及消耗品需求情況。2014年，物資公司舉行輔助材料招（議）標(biāo)總計90次，1至10月份即為公司節(jié)約資金8302.53萬元；全年新增總包項目5項，降成本4115.07萬元，平均降幅達(dá)到30.73%。
精益管理貨源質(zhì)量更有保障
在加大采購降本力度的同時，物資公司大力推行精益管理，嚴(yán)抓供貨質(zhì)量，“成本”與“質(zhì)量”兩手抓、兩不誤。
今年，煤炭市場產(chǎn)能大幅下降。面對貨源不足的境況，物資公司嚴(yán)把來煤入廠關(guān)，加大質(zhì)量考核力度；加強現(xiàn)場管理，杜絕不合格貨源裝車；采取分倉儲備，保證來煤有源可溯。
同時，物資公司注重源頭，加強對供貨商的甄選，鐵精粉供應(yīng)商從年初的59家削減至29家，并同有實力、有信譽的供貨商長期合作，既保證貨源穩(wěn)定，又使原料質(zhì)量穩(wěn)定保持高水準(zhǔn)。截至11月底，公司原燃輔料合格率由去年同期的87%，提高至95.3%。其中，外購精礦合格率提高了1個百分點，精煤合格率則由過去的84%提高至95%。從源頭凈化的采購方略，幫助物資公司駛?cè)肟茖W(xué)采購的良性軌道。