梅鋼公司強化崗位標準化操作出新招：以崗位規程修訂為抓手，不斷修訂、完善崗位操作規程，持續牽引員工“正確做事”。截至目前，梅鋼公司近期共修訂崗位規程8000多條，達到崗位規程的89%，遠高于年初確定的80%的目標。

　　梅鋼公司以標準化作業為突破，以員工現場作業的符合率來確保生產平穩和整個制造過程的安全、優質、低成本。結合“制造技術領先、效率領先”的戰略路徑，梅鋼公司崗位規程修訂強調體系化，在標準完善和規程強化執行方面應用系統的思路和專業方法工具。崗位規程在與公司級通用規程銜接的同時，與各部門級專業規程融合一致，最終現場崗位規程形成公司管理意志一貫到現場的“一張紙”，有效促進了公司管理、各項專業管理在現場的有效落地。要求所形成的崗位規程有邏輯，在崗位規程形成過程中一定先應用各種辨識表識別風險及關鍵點分級，并確定控制措施，再將相關內容對應到作業項目的作業步驟，形成崗位規程。體系化還體現在改變以往過多強調員工“寫所做、做所寫”的狀況，全面強調各級管理人員、尤其是作業長的參與，強調全員參與、全面改善，并通過崗位規程的策劃和完善，提高全員認識，通過列隊式交接班、指唱確認等提升員工標準化作業水平，訓練員工的習慣和無偏差落實相關規范方法，促進基礎管理有形化，更上新水平。(郭淑麗)