實施人才強企戰(zhàn)略 完善人才支撐體系
日前,攀鋼釩煉鋼廠提釩區(qū)域正在檢修,該廠首席操作師、煉鋼高級技師聶紹剛和同事一上班就仔細觀察爐體情況,全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
聶紹剛是“聶紹剛工作室”的主要成員之一,該工作室自成立以來,開展了現(xiàn)場課堂、導師帶徒、技能培訓、技術(shù)難題會診、技術(shù)發(fā)明成果展示等一系列技術(shù)創(chuàng)新活動,取得了顯著成效,先后被命名為攀鋼、市級、省級“技能大師工作室”和“全國機械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室”。
以“聶紹剛工作室”為代表的23個技能大師工作室和4個勞模創(chuàng)新工作室,是攀鋼以核心人才隊伍建設(shè)為重點,以全面提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能為主線,大力實施人才強企戰(zhàn)略,為打勝扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級“兩大攻堅戰(zhàn)”提供人才保證和智力支撐的一個生動注解。
近年來,鋼鐵行業(yè)形勢持續(xù)下行,鋼鐵產(chǎn)品價格大幅下滑,提升全員綜合素質(zhì),進而提升生產(chǎn)效率已成為眾多鋼企應(yīng)對“新常態(tài)”的一項重要措施。攀鋼把提升職工隊伍素質(zhì)作為重要工作,積極搭建選拔培養(yǎng)、技能培訓等人才成長平臺,努力培養(yǎng)造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。
今年以來,攀鋼加大技能人才的培養(yǎng)力度,對1800余名班組長進行了培訓,進一步提升其降本增效及安全管理能力;開展了電工、鉗工、冷作工等高級工晉級培訓班,培訓相關(guān)人員333人。圍繞提升素質(zhì)和工作績效,舉辦了9期企業(yè)績效管理培訓班,對166名作業(yè)長、車間主任和科室長進行了培訓;有針對性地舉辦了工程項目管理專題研修培訓、管理人員創(chuàng)新能力培訓、現(xiàn)代設(shè)備管理知識培訓等專項培訓班9期,培訓265人次;集團公司機關(guān)各部委室牽頭舉辦了各類專業(yè)培訓班15個,共培訓2530余人次。
建立科學合理、公平公正的人才選拔推薦制度,推進人才梯隊建設(shè)是人才隊伍建設(shè)的重點工作。攀鋼結(jié)合實際,積極推進優(yōu)秀青年科技人才、釩鈦領(lǐng)域特殊人才選拔培養(yǎng)工作,出臺《首席師管理辦法》并開展了選聘工作;加大高層次人才培養(yǎng)力度,共有博士23人、工程碩士236人在培。研究院以研究室為載體,組建了26個具有釩鈦特色的學科團隊,35歲以下青年擔當重任,擔任課題負責人的比例提升到25%以上;加大再培訓、再教育力度,今年選送12名在職優(yōu)秀青年科技人員攻讀博士學位、18名攻讀碩士學位,改善了人才隊伍結(jié)構(gòu);推行科技人員技術(shù)職務(wù)任職資格管理,設(shè)置了首席研究員等五個職位層級。攀鋼釩建立了人才分類、分級管理體系,建立了“專業(yè)工程師→副主任工程師→主任工程師→首席工程師”等專業(yè)技術(shù)人才崗位晉升序列和首席操作師等4個操作維護等級序列。其他單位也實施了形式多樣的激勵機制,對專業(yè)技術(shù)人才成長、成才進行了積極探索。
與此同時,攀鋼以開明的思路、開闊的視野和開放的政策,抓好緊缺、關(guān)鍵技術(shù)人才的培養(yǎng)、引進和激勵。攀鋼通過多種途徑發(fā)現(xiàn)高層次人才,實行“協(xié)議工資”、“搭建平臺”等措施招攬高層次人才,成功引進了繆輝俊、任艷麗、李曉煜等高層次人才;從科研院所、高等院校招聘博士、碩士70多名,為攀鋼擔當攀西國家級戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)國家隊、排頭兵提供了人才支撐和智力保障。
下一步,攀鋼將進一步創(chuàng)新人才管理工作,拓展和完善人才培養(yǎng)與發(fā)展渠道,使員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,打造適應(yīng)攀鋼戰(zhàn)略發(fā)展目標要求的人才隊伍,為攀鋼轉(zhuǎn)型升級、為綜合利用攀西戰(zhàn)略資源提供強大的人才支撐。