滿懷信心迎挑戰(zhàn) 真抓實(shí)干求發(fā)展
進(jìn)入2015年，本鋼集團(tuán)廣大職工面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)壓力，堅(jiān)定不移地貫徹本鋼集團(tuán)新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針，在企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的腳步開(kāi)啟新一年的征程。
對(duì)新一年的工作，全體本鋼人有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)形勢(shì)與任務(wù)的挑戰(zhàn)，充滿信心與斗志。2015年是國(guó)家推進(jìn)依法行政、全面深化改革的關(guān)鍵一年，也是本鋼集團(tuán)有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，順利實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，保持科學(xué)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要一年。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境仍不容樂(lè)觀，鋼鐵行業(yè)步入“低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格、高壓力”的新常態(tài)，對(duì)2015年企業(yè)各項(xiàng)工作都提出了新要求。本鋼集團(tuán)向廣大職工傳達(dá)了面臨的形勢(shì)任務(wù)，使廣大職工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)。同時(shí)，也向廣大職工分析了有利因素。國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)，增長(zhǎng)動(dòng)力更為多元，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，市場(chǎng)活力進(jìn)一步釋放。黨中央、國(guó)務(wù)院支持東北振興一系列重大政策舉措的出臺(tái)實(shí)施，將鞏固擴(kuò)大東北地區(qū)振興發(fā)展成果，努力破解發(fā)展難題，推動(dòng)?xùn)|北經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)等，有效提振了廣大職工的士氣，使職工們以堅(jiān)定的信心和高昂的斗志走進(jìn)2015年。
本鋼集團(tuán)堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用創(chuàng)新破解發(fā)展進(jìn)程中的難題，引導(dǎo)廣大職工在新一年的工作中秉持創(chuàng)新發(fā)展的思路，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，應(yīng)對(duì)外部壓力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新工作需要以務(wù)實(shí)為前提，本鋼集團(tuán)圍繞企業(yè)創(chuàng)效發(fā)展這一中心，細(xì)化部署落實(shí)新一年工作。新年伊始，各鋼鐵主業(yè)重要生產(chǎn)廠開(kāi)展了優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)水平，全面提高鋼鐵產(chǎn)品盈利能力工作。新一年任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)后，鐵、鋼、軋各工序加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品附加值和贏利性。他們已著手開(kāi)展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)提升工作，全面降低鋼鐵制造成本，建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。新一年，銷售系統(tǒng)也將推進(jìn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化工作。同時(shí)，實(shí)施更為靈活的個(gè)性化銷售政策，穩(wěn)定銷售渠道，推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化完善營(yíng)銷機(jī)制和管理流程，改革創(chuàng)新現(xiàn)貨銷售、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售等方式，積極探索新的銷售模式。
新年伊始，本鋼集團(tuán)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出新氣象，創(chuàng)新思路成為推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。多元產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新，各子公司創(chuàng)新戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)管控、商業(yè)模式，加大開(kāi)拓外部市場(chǎng)力度，加快實(shí)現(xiàn)由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”的轉(zhuǎn)變，有效釋放發(fā)展活力。推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的差異化發(fā)展，各子公司依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足自身實(shí)際，結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)，推動(dòng)金融、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、鋼鐵副產(chǎn)品深加工、鋼材延伸加工、機(jī)械制造、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育發(fā)展獨(dú)具特色、優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)集群，用特色產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。