山鋼股份濟南分公司對產成品庫存實行精細化管理，11月份產成品庫存58574噸，比9月份月均庫存下降2.5萬噸以上，降低產成品資金占用8000萬元以上。濟南分公司認真梳理、分析、分解庫存管理的所有環節，確定了13種庫存狀態，細化責任單位，實施“庫存全面覆蓋、管理職責清晰、節點控制主動、量化考核公平”精細化、系統化的管理機制，充分調動相關單位降庫存積極性。11月份，該公司原每月平均3萬噸左右的待運量控制在2.1萬噸左右，共消化冷、熱軋現貨8300余噸，使薄板產品庫存保持在合理狀態，為后期的產線生產順行提供了有利條件。
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