走過機遇與危機并行的2014年,九鋼人轉變觀念,緊貼市場,在鋼鐵微利時代全年實現盈利3.87億元!12月份盈利達1.67億元。這是對九鋼全體員工一年來鍥而不舍、辛勤奮斗的豐厚回報,同時我們也用實際行動證實,只要腳踏實地地將各項工作做實、做細、做到位,就能克服生產中的所有困難,實現我們的既定目標。
月盈利超億元,生產進步是最大的支撐。根據報表顯示,1-12月,公司鐵、鋼、材產量分別達4294510噸、4920783噸、4893730噸,與去年同期相比分別增長7.09%、12.43%和13.65%。生產進步的同時,各項經濟技術指標進步幅度也非常大,其中噸鐵制造成本實現月月下降,到12月份僅1633元,比最高的月份低736元,月均燃料比562公斤,與去年同比下降9公斤。
月盈利超億元,三項制度改革是最強的動力。今年以來,公司以市場為導向,以薪酬體系改革為切入點,加大用人、用工、分配三項制度改革的力度,摒棄“官本位”思想,消除分配不合理現象,以經濟責任制為杠桿,充分調動廣大員工的積極性。對標優秀企業,全面優化了崗位,全年共優化了972人。與此同時,還建立了干部“能上能下”的動態機制,干部任免以工作績效為標準,真正體現“能者上、平者讓、庸者下”的原則,不斷攪動思想,使三項制度改革一步步向縱深發展。
月盈利超億元,挖潛堵漏是最直接的成果。今年,公司開展了細致嚴謹的制度梳理工作,以健全的制度為企業的管理樹立一道密不透風的屏障。公司對所有涉外崗位、涉外環節進行排查和梳理,找制度和管理上的漏洞,不斷完善制度,制定控制措施,使制度操作性更強。公司全體員工都積極投身到了挖潛堵漏的工作中,營造“齊抓共管嚴把關”的氛圍,切實維護好企業利益。隨著逐級落實本年度挖潛創效方案,全年挖潛創效7.55億元。
月盈利超億元,依靠科技進步是最不容忽視的環節。在技術創效這場沒有硝煙的戰役中,公司嚴標準、抓控制、抓質量、重管理,全年共組織各單位開展了24個科技攻關項目,其中優化配礦等16個項目取得非常不錯的經濟效益,創效1億多元,為降低生產成本、開拓產品市場作出了巨大貢獻。
月盈利超億元,黨政工團齊力創建和諧之家是最值得肯定的助推力。在黨建文化的引領下,公司深入開展黨的群眾教育實踐活動,各級黨組織圍繞企業生產經營開展各具特色的黨內立功競賽活動,激發全體黨員的工作積極性,全年評選“先進黨支部”77個、優秀黨員112人次,彰顯了黨員的先鋒模范帶頭作用,在員工中樹立了榜樣。公司工會創新活動,月月開展了精彩紛呈的活動,豐富員工的業余生活,展現員工風采,參與各項活動的員工人數已超10000人次。團委以“青”字號活動為主開展“青年安全示范崗”、“青年安全崗位能手”、“青年文明號”評比,查隱患,促整改,以一支蓬勃向上的生力軍為企業發展注入源源不斷的活力。
月盈利超億元,生產進步是最大的支撐。根據報表顯示,1-12月,公司鐵、鋼、材產量分別達4294510噸、4920783噸、4893730噸,與去年同期相比分別增長7.09%、12.43%和13.65%。生產進步的同時,各項經濟技術指標進步幅度也非常大,其中噸鐵制造成本實現月月下降,到12月份僅1633元,比最高的月份低736元,月均燃料比562公斤,與去年同比下降9公斤。
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月盈利超億元,挖潛堵漏是最直接的成果。今年,公司開展了細致嚴謹的制度梳理工作,以健全的制度為企業的管理樹立一道密不透風的屏障。公司對所有涉外崗位、涉外環節進行排查和梳理,找制度和管理上的漏洞,不斷完善制度,制定控制措施,使制度操作性更強。公司全體員工都積極投身到了挖潛堵漏的工作中,營造“齊抓共管嚴把關”的氛圍,切實維護好企業利益。隨著逐級落實本年度挖潛創效方案,全年挖潛創效7.55億元。
月盈利超億元,依靠科技進步是最不容忽視的環節。在技術創效這場沒有硝煙的戰役中,公司嚴標準、抓控制、抓質量、重管理,全年共組織各單位開展了24個科技攻關項目,其中優化配礦等16個項目取得非常不錯的經濟效益,創效1億多元,為降低生產成本、開拓產品市場作出了巨大貢獻。
月盈利超億元,黨政工團齊力創建和諧之家是最值得肯定的助推力。在黨建文化的引領下,公司深入開展黨的群眾教育實踐活動,各級黨組織圍繞企業生產經營開展各具特色的黨內立功競賽活動,激發全體黨員的工作積極性,全年評選“先進黨支部”77個、優秀黨員112人次,彰顯了黨員的先鋒模范帶頭作用,在員工中樹立了榜樣。公司工會創新活動,月月開展了精彩紛呈的活動,豐富員工的業余生活,展現員工風采,參與各項活動的員工人數已超10000人次。團委以“青”字號活動為主開展“青年安全示范崗”、“青年安全崗位能手”、“青年文明號”評比,查隱患,促整改,以一支蓬勃向上的生力軍為企業發展注入源源不斷的活力。