29日,武鋼召開2015年審計工作會。會議總結了2014年內部審計工作，剖析了存在的共性和個性問題，通報了問題整改情況，并部署2015年審計重點工作。
武鋼領導馬國強、胡望明、鐘統林、鄒繼新、張翔、傅連春、劉翔、朱永紅等參加會議。
2014年，武鋼充分發揮內部審計工作的主動性、時效性和建設性功能，深化經濟責任審計，加強對領導干部權力運行監督力度；加強工程建設項目審計，提高工程管理水平；夯實監事會監管與服務，推動相關產業健康持續發展；加大對重點領域及關鍵管理流程的監督檢查力度，提升精益管理水平；組織落實風險管理要求，提升全面風險管控能力；嚴格審計，加大審計發現問題的考核處理力度，提升了公司精益管理水平，堵塞了管理漏洞，提升了經濟效益。
會議還就公司內部控制、投資管理、工程項目管理、資產管理、銷售管理、關聯交易管理、外委服務管理等方面需進一步改善的工作作了探討。
武鋼總經理馬國強充分肯定了一年來審計工作取得的成績，他指出，成績的取得離不開審計部門兢兢業業的工作，離不開各級領導的大力支持配合。在談到下步工作時，他強調，要統籌使用公司審計力量，也可借助外部力量開展審計工作，同時提出對審計體制創新的思考；并強調要對重點單位和部門及其容易出問題的環節要重點關注，要關注審計成果運用，關注整改，關注傾向性、苗頭性問題。
武鋼領導馬國強、胡望明、鐘統林、鄒繼新、張翔、傅連春、劉翔、朱永紅等參加會議。
2014年，武鋼充分發揮內部審計工作的主動性、時效性和建設性功能，深化經濟責任審計，加強對領導干部權力運行監督力度；加強工程建設項目審計，提高工程管理水平；夯實監事會監管與服務，推動相關產業健康持續發展；加大對重點領域及關鍵管理流程的監督檢查力度，提升精益管理水平；組織落實風險管理要求，提升全面風險管控能力；嚴格審計，加大審計發現問題的考核處理力度，提升了公司精益管理水平，堵塞了管理漏洞，提升了經濟效益。
會議還就公司內部控制、投資管理、工程項目管理、資產管理、銷售管理、關聯交易管理、外委服務管理等方面需進一步改善的工作作了探討。
武鋼總經理馬國強充分肯定了一年來審計工作取得的成績，他指出，成績的取得離不開審計部門兢兢業業的工作，離不開各級領導的大力支持配合。在談到下步工作時，他強調，要統籌使用公司審計力量，也可借助外部力量開展審計工作，同時提出對審計體制創新的思考；并強調要對重點單位和部門及其容易出問題的環節要重點關注，要關注審計成果運用，關注整改，關注傾向性、苗頭性問題。