2014年，鞍鋼股份能源管控中心實現了由生產型向管理型、經營型和環保型的快速轉變。截至2014年12月份，該中心12項經濟技術指標全面完成，其中噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、自發電比例、CCPP（燃氣蒸氣聯合循環）發電量、中心動力煤消耗5項指標取得新突破。2014年能源綜合創效1.43億元，實現降成本1.95億元。
突出能源經營職能
該中心采取多種措施加強能源系統運行管控，嚴控各類能源損失，降低能源成本，提高能源創效能力。
首先，該中心統籌安排優化煤氣系統運行，降低煤氣放散率，針對產能規模提升導致高爐煤氣相對過剩的狀況，該中心積極推動北區作業區1號鍋爐的全燒煤氣改造項目，項目投產后基本解決夏季煤氣放散問題，實施鍋爐全燒煤氣或增燒煤氣系統改造，最大限度減少煤氣放散。其次，加強生產過程控制，實施能源產量和消耗量的動態管理，建立了日統計、周分析的管理制度，及時調整運行，通過采取調整燃料結構，開展“以氣代煤”，合理安排產線檢修計劃，提前進行煤氣預測和煤氣設施運行方式安排。再次，是加強蒸汽管網優化運行，開展余熱發電競賽，精細煤氣系統操作，提高煤氣利用率等措施，全年實現降成本1.95億元。最后，成立“對標挖潛，提指增效”攻關組，攻關組下設提高TRT發電量、余熱余能發電、節水、能源銷售、煤氣零放散、重點節能設備缺陷整治、技改項目達產達標7個專業攻關小組。
該中心通過對存在的問題進行梳理，制定整改措施，取得了顯著的經濟效益，提高TRT（高爐煤氣余壓透平發電裝置）發電量9144萬千瓦時，增加余熱回收85萬焦耳，降低動力煤消耗16.3萬噸。另外，該中心克服市場低迷和產量有限的雙重影響，在低溫液體銷售方面，改變獨家經營狀態，實現市場化模式運營，目前低溫液體合同用戶總數已達到18個，銷售收入突破4548萬元，其他品種銷售收入實現5.6億元。
強化環保達標意識
該中心強化環保意識，尤其在水系統達標方面，付出了艱辛的努力。2014年，噸鋼耗新水指標實現3.92噸，創歷史最好水平。同時，該中心加強外排水監察，建立外排水監察制度，24小時對公司各單位外排水水質及水量進行監察。隨著節水工作和系統優化進程的不斷推進，鞍山鋼鐵總外排水量已由原來的4200立方/小時降至1400立方/小時，實現減排2800立方/小時。
另外，該中心注重從源頭加強節水工作的管理。為減少地下水取水量，保護地下水資源，采用錯峰保水壓的方案來控制用水量。從2014年6月18日開始，該中心正式引入大伙房水庫水源，并逐步進行增量調整，優化水源結構及運行方式。目前大伙房水庫水源用水量已增至5800立方/小時，減少地下水取水量近8000立方/小時，截至2104年末共降低取水成本1500萬元。
建設規范管理制度
該中心強化管理水平，不斷優化設備運轉情況，縮短計劃檢修周期，減少非計劃檢修頻率，提高設備使用壽命。該中心創新檢修思維模式，通過自下而上的逐級梳理，檢修計劃執行率由之前的不足50%提高到80%，設備故障率同比降低25%。同時，以完善設備功能，提高設備精度活動為契機開展技術攻關，2014年共完成20項重點節能設備缺陷攻關課題和25項重大技改工程項目。
另外，該中心狠抓制度的規范管理，對各個專業重新進行梳理，發布實施各類管理制度、崗位作業標準、專業安全技術規程等管理細則共計552項，完成了與設備保障工區的制度對接，對114項規章制度執行方面存在的問題進行整改封閉，建立完善公司級能源績效評價體系，制定能源監管指標和能源專項管理指標共計68項。