“我現在主要負責釩鈦事業部焙燒工序指標優化工作，扎根一線后更能發揮專業特長了。”日前，從事釩鈦資源綜合利用研究工作的河北鋼鐵集團承鋼首位博士、現任承鋼焙燒工序主任工程師李蘭杰表示。他只是新年以來承鋼進一步推進人力資源改革，將優質的人力資源配置到一線的一個代表。
今年以來，承鋼全面預算出臺了全新的績效考核分配政策和運行機制，壓縮管理層級，在去年1060名專業技術人員配置到生產一線，擔任產線工程師、產品工程師、見習車間主任、見習班組長的基礎上，再次壓縮管理層級，精簡兩級機關。同時，對五個主體事業部工序工程師、點檢工程師等技術人員增加20%，營銷人員增加80%。出臺《2015年績效評價改革方案》和《技術人員績效量化管理辦法》，進一步凸顯了關鍵收入向生產線和關鍵崗位傾斜，引導技術人員充分挖掘生產線創效潛能，采取日常與階段考核、綜合和單獨考評的評價方式，把技術人員履行崗位職責和創效能力提升的實際效果作為考核重點，進行全方位量化考評，實現技術人員收入與產品銷售及產線的創效能力掛鉤。通過加大一線人才配置，承鋼低成本優勢和產品創效能力得到了進一步鞏固和提升。
今年以來，承鋼全面預算出臺了全新的績效考核分配政策和運行機制，壓縮管理層級，在去年1060名專業技術人員配置到生產一線，擔任產線工程師、產品工程師、見習車間主任、見習班組長的基礎上，再次壓縮管理層級，精簡兩級機關。同時，對五個主體事業部工序工程師、點檢工程師等技術人員增加20%，營銷人員增加80%。出臺《2015年績效評價改革方案》和《技術人員績效量化管理辦法》，進一步凸顯了關鍵收入向生產線和關鍵崗位傾斜，引導技術人員充分挖掘生產線創效潛能，采取日常與階段考核、綜合和單獨考評的評價方式，把技術人員履行崗位職責和創效能力提升的實際效果作為考核重點，進行全方位量化考評，實現技術人員收入與產品銷售及產線的創效能力掛鉤。通過加大一線人才配置，承鋼低成本優勢和產品創效能力得到了進一步鞏固和提升。