首自信公司近日正式成立體系建設優化工作領導小組，由公司主要黨政領導牽頭，會同各相關部門負責人，負責首自信公司體系建設優化工作的全面統籌協調、整體推進、督促落實。
領導小組下設六個工作小組，包括經營體系建設優化組、生產運維體系建設優化組、工程體系建設優化組、科研體系建設優化組、供應體系建設優化組和首鋼園區開發建設籌備組，不僅實現對日常生產經營活動的全覆蓋，優化產學研結構體系，也為未來新的產業增長點理順了管理體系，減少了界面層級，提高了響應速率。
首自信公司成立體系建設優化工作領導小組的工作目標是要使各職能部門把自己放到首自信公司的大局中去行使職權，解決相關部門之間缺乏溝通、部門相互之間缺乏密切配合、高效協同整體效應不足的問題；解決業務流程繁瑣不切實際、制度缺乏可操作性、流程界面不清修訂不及時的問題；堅持責、權、利相結合的原則，解決工作責權不統一、不到位的問題，特別是有權無責，有責無權的某些環節問題；解決適應市場的體制機制不健全、不完善，反應慢、效率低、引導性差的問題。
領導小組下設六個工作小組，包括經營體系建設優化組、生產運維體系建設優化組、工程體系建設優化組、科研體系建設優化組、供應體系建設優化組和首鋼園區開發建設籌備組，不僅實現對日常生產經營活動的全覆蓋，優化產學研結構體系，也為未來新的產業增長點理順了管理體系，減少了界面層級，提高了響應速率。
首自信公司成立體系建設優化工作領導小組的工作目標是要使各職能部門把自己放到首自信公司的大局中去行使職權，解決相關部門之間缺乏溝通、部門相互之間缺乏密切配合、高效協同整體效應不足的問題；解決業務流程繁瑣不切實際、制度缺乏可操作性、流程界面不清修訂不及時的問題；堅持責、權、利相結合的原則，解決工作責權不統一、不到位的問題，特別是有權無責，有責無權的某些環節問題；解決適應市場的體制機制不健全、不完善，反應慢、效率低、引導性差的問題。