今年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，本鋼北營(yíng)公司始終堅(jiān)持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，精細(xì)化管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力減少非計(jì)劃產(chǎn)品量，形成質(zhì)量、成本、管理可控的良好局面。前兩個(gè)月，北營(yíng)公司不良品率實(shí)際完成分別為0.29%、0.3%，均低于0.45%的計(jì)劃指標(biāo)，有效提升了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。
北營(yíng)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)要求，認(rèn)真開(kāi)展降低非計(jì)劃產(chǎn)品相關(guān)工作。圍繞生產(chǎn)組織、管理原因、設(shè)備原因造成的非計(jì)劃產(chǎn)品，每月組織召開(kāi)月非計(jì)劃產(chǎn)品分析例會(huì)，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。派技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、分析、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。北營(yíng)公司棒線材研發(fā)所、科技管理部、質(zhì)管中心等職能部室按照各自分工，全面發(fā)揮好監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核等作用，北營(yíng)制造部牽頭主抓降低生產(chǎn)組織原因產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品，出臺(tái)管理辦法，確保煉鋼、軋鋼工序減少非計(jì)劃產(chǎn)品措施有序推行。
各主體生產(chǎn)廠不斷強(qiáng)化單位間的服務(wù)意識(shí)、工序間的服從意識(shí)。北營(yíng)煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關(guān)組，明確了責(zé)任和任務(wù)，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理措施及相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)抓落實(shí)。北營(yíng)煉鋼廠著力從北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)組織生產(chǎn)，集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過(guò)程控制，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高煉成率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生率。嚴(yán)格按計(jì)劃量組織生產(chǎn)，杜絕超量生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢定修，禁止設(shè)備故障作業(yè)導(dǎo)致影響鑄坯質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)庫(kù)存非計(jì)劃產(chǎn)品積極與制造部及國(guó)貿(mào)公司溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)軋制計(jì)劃。
北營(yíng)軋鋼廠積極推進(jìn)創(chuàng)品牌工作，以優(yōu)質(zhì)的終端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額，他們轉(zhuǎn)變組織方式，嚴(yán)肅合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，內(nèi)部統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。在生產(chǎn)組織上，積極與煉鋼廠溝通，從原料庫(kù)著手狠抓鋼坯質(zhì)量，棒材方面實(shí)行定坯軋制，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少成捆尾量非計(jì)劃材的產(chǎn)生。內(nèi)部嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)處理問(wèn)題鋼材，保障交貨期；精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排布，完善非計(jì)劃材管理制度，從而減少非計(jì)劃材產(chǎn)生。積極協(xié)調(diào)國(guó)貿(mào)公司優(yōu)化組織外發(fā)，減少庫(kù)內(nèi)非計(jì)劃材。加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心，制訂獎(jiǎng)罰政策減少非計(jì)劃材產(chǎn)生。前兩個(gè)月，該廠非計(jì)劃產(chǎn)品量較計(jì)劃少417.7噸。
北營(yíng)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)要求，認(rèn)真開(kāi)展降低非計(jì)劃產(chǎn)品相關(guān)工作。圍繞生產(chǎn)組織、管理原因、設(shè)備原因造成的非計(jì)劃產(chǎn)品，每月組織召開(kāi)月非計(jì)劃產(chǎn)品分析例會(huì)，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。派技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、分析、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。北營(yíng)公司棒線材研發(fā)所、科技管理部、質(zhì)管中心等職能部室按照各自分工，全面發(fā)揮好監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核等作用，北營(yíng)制造部牽頭主抓降低生產(chǎn)組織原因產(chǎn)生的非計(jì)劃產(chǎn)品，出臺(tái)管理辦法，確保煉鋼、軋鋼工序減少非計(jì)劃產(chǎn)品措施有序推行。
各主體生產(chǎn)廠不斷強(qiáng)化單位間的服務(wù)意識(shí)、工序間的服從意識(shí)。北營(yíng)煉鋼廠、軋鋼廠分別成立了攻關(guān)組，明確了責(zé)任和任務(wù)，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理措施及相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施并嚴(yán)抓落實(shí)。北營(yíng)煉鋼廠著力從北營(yíng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)組織生產(chǎn)，集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過(guò)程控制，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高煉成率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生率。嚴(yán)格按計(jì)劃量組織生產(chǎn)，杜絕超量生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢定修，禁止設(shè)備故障作業(yè)導(dǎo)致影響鑄坯質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)庫(kù)存非計(jì)劃產(chǎn)品積極與制造部及國(guó)貿(mào)公司溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)軋制計(jì)劃。
北營(yíng)軋鋼廠積極推進(jìn)創(chuàng)品牌工作，以優(yōu)質(zhì)的終端產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額，他們轉(zhuǎn)變組織方式，嚴(yán)肅合同管理，重新制訂和完善合同管理辦法、考核辦法，并與2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，內(nèi)部統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。在生產(chǎn)組織上，積極與煉鋼廠溝通，從原料庫(kù)著手狠抓鋼坯質(zhì)量，棒材方面實(shí)行定坯軋制，加強(qiáng)過(guò)程控制，減少成捆尾量非計(jì)劃材的產(chǎn)生。內(nèi)部嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)處理問(wèn)題鋼材，保障交貨期；精細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排布，完善非計(jì)劃材管理制度，從而減少非計(jì)劃材產(chǎn)生。積極協(xié)調(diào)國(guó)貿(mào)公司優(yōu)化組織外發(fā)，減少庫(kù)內(nèi)非計(jì)劃材。加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心，制訂獎(jiǎng)罰政策減少非計(jì)劃材產(chǎn)生。前兩個(gè)月，該廠非計(jì)劃產(chǎn)品量較計(jì)劃少417.7噸。