河北鋼鐵集團邯鋼三煉鋼廠按照"穩質量、調結構、增品種"的要求，進一步強化生產組織，加強過程監管，嚴格責任考核，穩定產品質量，切實提高創效能力。
該廠生產4班實施精益化生產組織新模式，以加強生產過程控制力度為重點，減少過程等待和浪費，提高作業效率.各崗位、各工序樹立強烈的服從意識，統一嚴格按照冶煉序號、品種爐數、鋼種、斷面組織生產。同時，周密化組織生產，合理控制轉爐、精煉、連鑄各工序生產節奏，確保穩定、均衡、有序、高效生產。
依托可視化管理，該廠在重點操作崗位安裝攝像頭時時監控崗位操作情況，督促各崗位嚴格落實標準化操作。充分發揮技術人員服務產線的作用，加強崗位標準化操作現場指導力度和對關鍵質量設備運行狀態的掌控力度，針對產生的問題動態調整，確保嚴格執行崗位標準化操作穩定產品質量。
該廠進一步加強生產組織紀律考核和產品質量考核力度，對于沒有完成當班生產任務的，要求當班及時組織召開班后分析會，認真找出原因，并落實責任單位，嚴格考核。生產過程中，要求轉爐、精煉、連鑄各工序嚴格按照時間節點和工藝參數控制操作，一旦出現異常變動，追究當班調度責任，并嚴格落實相關考核。
該廠生產4班實施精益化生產組織新模式，以加強生產過程控制力度為重點，減少過程等待和浪費，提高作業效率.各崗位、各工序樹立強烈的服從意識，統一嚴格按照冶煉序號、品種爐數、鋼種、斷面組織生產。同時，周密化組織生產，合理控制轉爐、精煉、連鑄各工序生產節奏，確保穩定、均衡、有序、高效生產。
依托可視化管理，該廠在重點操作崗位安裝攝像頭時時監控崗位操作情況，督促各崗位嚴格落實標準化操作。充分發揮技術人員服務產線的作用，加強崗位標準化操作現場指導力度和對關鍵質量設備運行狀態的掌控力度，針對產生的問題動態調整，確保嚴格執行崗位標準化操作穩定產品質量。
該廠進一步加強生產組織紀律考核和產品質量考核力度，對于沒有完成當班生產任務的，要求當班及時組織召開班后分析會，認真找出原因，并落實責任單位，嚴格考核。生產過程中，要求轉爐、精煉、連鑄各工序嚴格按照時間節點和工藝參數控制操作，一旦出現異常變動，追究當班調度責任，并嚴格落實相關考核。