“這個‘冬天’還很長，寶鋼不應(yīng)該有掉隊的企業(yè)。”這是寶鋼集團董事長、黨委書記徐樂江在1月29日子公司領(lǐng)導班子述職會上的表述。
在這次述職會上，寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮代表寶鋼集團分別與八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼工程3家上年度虧損單位簽訂《扭虧增盈責任書》。徐樂江表示，簽訂《扭虧增盈責任書》是一種形式，目的是用契約倒逼責任落實。
契約倒逼責任的落實，需要寶鋼集團自上而下的幫助和其子公司自下而上的努力。述職會之后，寶鋼先后派出了兩批共計100人的支撐團隊到韶鋼發(fā)現(xiàn)和解決問題，打響了扭虧增盈的韶鋼戰(zhàn)役。近日，寶鋼集團召開協(xié)同支撐韶鋼項目現(xiàn)場對接會以及協(xié)同支撐韶鋼項目經(jīng)營分析和成本對標專題會，為實現(xiàn)韶鋼扭虧目標共同努力。
“韶鋼”戰(zhàn)役應(yīng)該怎么打？
在協(xié)同支撐韶鋼項目經(jīng)營分析和成本對標專題會上，寶鋼副總經(jīng)理陳纓表示：“去年是鋼鐵行業(yè)艱難的一年，寶鋼集團整體效益有所下滑。今年，寶鋼集團把八鋼、韶鋼的扭虧減虧作為頭等大事，將盡力幫助八鋼、韶鋼渡過難關(guān)，大家要為生存而戰(zhàn)。”
對于韶鋼存在的問題，陳纓認為，決定韶鋼長期競爭力的一是鐵成本，二是特鋼。2013年，韶鋼的鐵成本做到了周邊最優(yōu)，說明韶鋼是有潛力的，目前的差距主要體現(xiàn)在采購、配煤、配礦和高爐操作的協(xié)同上。針對此，應(yīng)把經(jīng)營分析、成本情況等客觀體現(xiàn)出來，同時設(shè)計好指標，并常年跟蹤，追求技術(shù)、成本、價格各項指標的進步。此外，特棒近幾年投資較大，今年減虧任務(wù)重，寶鋼集團已將特棒列為專項支撐項目，韶鋼應(yīng)分析棒材接單、制造等問題，根據(jù)不同產(chǎn)品、成本，選擇工藝路徑，最大限度降低制造成本。
同時，針對資金鏈緊張的問題，陳纓提出：一方面要制定減虧目標，采取有效措施確保目標實現(xiàn)；另一方面要降低庫存資金，今年不能期待市場有根本好轉(zhuǎn)，要把庫存降到最低，把風險降到最低。為此，要設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標，高度協(xié)同去實現(xiàn)目標；要控制投資，控制負債增加。此外，還要做好對標挖潛工作，分析原因，尋找辦法，有針對性地改進。
韶鋼副董事長、黨委書記李世平指出，韶鋼解決生存問題，要渡過當前的兩大難關(guān)：一是環(huán)保，二是經(jīng)營。目前，鐵前是韶鋼降成本的關(guān)鍵。去年，鐵成本太高主要是內(nèi)部協(xié)同沒有做好造成的。韶鋼目前在體系能力方面還比較薄弱，這是今后提升的重點。經(jīng)過與周邊企業(yè)對標找差距，韶鋼在原燃料采購、配煤、配礦、庫存管理、檢修等方面發(fā)現(xiàn)了很多問題。韶鋼需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，縮小差距。下一步，韶鋼將對標福建三鋼，細化對標指標，深入分析，學習先進經(jīng)驗，改進管理模式。
支撐團隊如何發(fā)揮作用？
在協(xié)同支撐韶鋼項目現(xiàn)場對接會上，李世平問了3個問題。
一是為什么要支撐韶鋼？正如陳德榮所說，“寶鋼不會放棄韶鋼，要舉全集團之力幫助韶鋼”。他表示，對韶鋼來說，這是扭轉(zhuǎn)困局的機會。來到韶鋼的支撐團隊共計100人，其中常駐人員50人。寶鋼集團集聚精兵強將于韶鋼，就是一定要打贏這場“韶鋼戰(zhàn)役”。
二是支撐團隊給韶鋼帶來了什么？支撐團隊來到韶鋼一個多月后，發(fā)現(xiàn)了很多問題。支撐團隊樹立了榜樣，不僅僅是技術(shù)、技能上的支撐，更重要的是支撐團隊為韶鋼帶來了“文化變革”，促進韶鋼由“普鋼文化”向“優(yōu)特文化”轉(zhuǎn)變。這也是韶鋼打贏“翻身仗”的必要條件。
三是怎樣發(fā)揮好支撐團隊的作用？目前，韶鋼解決了一些“面上的問題”，撿的是一些“浮財”。下一步難度將越來越大。李世平向韶鋼干部員工提出倡議：積極投入支撐對接工作中去，學好“師傅”教的本領(lǐng)，提升勞動效率，加強人才培訓，開展好專項效能監(jiān)察。
寶鋼副總經(jīng)理崔健對支撐團隊提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”勵志，盡心盡責，萬眾一心，解決難題；二是支撐團隊責任要落實，辦法要對頭，要真抓實干，在干中學、學中干，特別是支撐團隊常駐人員要“嵌入式”進入崗位，與韶鋼各崗位融合好，成為韶鋼的一員；三是要交流互動，傳播好的經(jīng)驗，同時吸收好的經(jīng)驗；四是要形成工作機制，形成每周、每月工作計劃，用同一種工具、方法，避免各行其是；五是要深入調(diào)研，摸清家底，了解情況，與韶鋼打成一片，實現(xiàn)預定目標。
“在困難時期，要堅定信心，信心比黃金更重要。要看到我們的優(yōu)勢，韶鋼有裝備、員工隊伍等方面優(yōu)勢，只要把支撐的10多個項目真正落實好，韶鋼一定有希望。”崔健說，希望通過支撐對接，韶鋼能建立起長效的能力體系，真正增強市場競爭力，走出困境。
在這次述職會上，寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮代表寶鋼集團分別與八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼工程3家上年度虧損單位簽訂《扭虧增盈責任書》。徐樂江表示，簽訂《扭虧增盈責任書》是一種形式，目的是用契約倒逼責任落實。
契約倒逼責任的落實，需要寶鋼集團自上而下的幫助和其子公司自下而上的努力。述職會之后，寶鋼先后派出了兩批共計100人的支撐團隊到韶鋼發(fā)現(xiàn)和解決問題，打響了扭虧增盈的韶鋼戰(zhàn)役。近日，寶鋼集團召開協(xié)同支撐韶鋼項目現(xiàn)場對接會以及協(xié)同支撐韶鋼項目經(jīng)營分析和成本對標專題會，為實現(xiàn)韶鋼扭虧目標共同努力。
“韶鋼”戰(zhàn)役應(yīng)該怎么打？
在協(xié)同支撐韶鋼項目經(jīng)營分析和成本對標專題會上，寶鋼副總經(jīng)理陳纓表示：“去年是鋼鐵行業(yè)艱難的一年，寶鋼集團整體效益有所下滑。今年，寶鋼集團把八鋼、韶鋼的扭虧減虧作為頭等大事，將盡力幫助八鋼、韶鋼渡過難關(guān)，大家要為生存而戰(zhàn)。”
對于韶鋼存在的問題，陳纓認為，決定韶鋼長期競爭力的一是鐵成本，二是特鋼。2013年，韶鋼的鐵成本做到了周邊最優(yōu)，說明韶鋼是有潛力的，目前的差距主要體現(xiàn)在采購、配煤、配礦和高爐操作的協(xié)同上。針對此，應(yīng)把經(jīng)營分析、成本情況等客觀體現(xiàn)出來，同時設(shè)計好指標，并常年跟蹤，追求技術(shù)、成本、價格各項指標的進步。此外，特棒近幾年投資較大，今年減虧任務(wù)重，寶鋼集團已將特棒列為專項支撐項目，韶鋼應(yīng)分析棒材接單、制造等問題，根據(jù)不同產(chǎn)品、成本，選擇工藝路徑，最大限度降低制造成本。
同時，針對資金鏈緊張的問題，陳纓提出：一方面要制定減虧目標，采取有效措施確保目標實現(xiàn)；另一方面要降低庫存資金，今年不能期待市場有根本好轉(zhuǎn)，要把庫存降到最低，把風險降到最低。為此，要設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標，高度協(xié)同去實現(xiàn)目標；要控制投資，控制負債增加。此外，還要做好對標挖潛工作，分析原因，尋找辦法，有針對性地改進。
韶鋼副董事長、黨委書記李世平指出，韶鋼解決生存問題，要渡過當前的兩大難關(guān)：一是環(huán)保，二是經(jīng)營。目前，鐵前是韶鋼降成本的關(guān)鍵。去年，鐵成本太高主要是內(nèi)部協(xié)同沒有做好造成的。韶鋼目前在體系能力方面還比較薄弱，這是今后提升的重點。經(jīng)過與周邊企業(yè)對標找差距，韶鋼在原燃料采購、配煤、配礦、庫存管理、檢修等方面發(fā)現(xiàn)了很多問題。韶鋼需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，縮小差距。下一步，韶鋼將對標福建三鋼，細化對標指標，深入分析，學習先進經(jīng)驗，改進管理模式。
支撐團隊如何發(fā)揮作用？
在協(xié)同支撐韶鋼項目現(xiàn)場對接會上，李世平問了3個問題。
一是為什么要支撐韶鋼？正如陳德榮所說，“寶鋼不會放棄韶鋼，要舉全集團之力幫助韶鋼”。他表示，對韶鋼來說，這是扭轉(zhuǎn)困局的機會。來到韶鋼的支撐團隊共計100人，其中常駐人員50人。寶鋼集團集聚精兵強將于韶鋼，就是一定要打贏這場“韶鋼戰(zhàn)役”。
二是支撐團隊給韶鋼帶來了什么？支撐團隊來到韶鋼一個多月后，發(fā)現(xiàn)了很多問題。支撐團隊樹立了榜樣，不僅僅是技術(shù)、技能上的支撐，更重要的是支撐團隊為韶鋼帶來了“文化變革”，促進韶鋼由“普鋼文化”向“優(yōu)特文化”轉(zhuǎn)變。這也是韶鋼打贏“翻身仗”的必要條件。
三是怎樣發(fā)揮好支撐團隊的作用？目前，韶鋼解決了一些“面上的問題”，撿的是一些“浮財”。下一步難度將越來越大。李世平向韶鋼干部員工提出倡議：積極投入支撐對接工作中去，學好“師傅”教的本領(lǐng)，提升勞動效率，加強人才培訓，開展好專項效能監(jiān)察。
寶鋼副總經(jīng)理崔健對支撐團隊提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”勵志，盡心盡責，萬眾一心，解決難題；二是支撐團隊責任要落實，辦法要對頭，要真抓實干，在干中學、學中干，特別是支撐團隊常駐人員要“嵌入式”進入崗位，與韶鋼各崗位融合好，成為韶鋼的一員；三是要交流互動，傳播好的經(jīng)驗，同時吸收好的經(jīng)驗；四是要形成工作機制，形成每周、每月工作計劃，用同一種工具、方法，避免各行其是；五是要深入調(diào)研，摸清家底，了解情況，與韶鋼打成一片，實現(xiàn)預定目標。
“在困難時期，要堅定信心，信心比黃金更重要。要看到我們的優(yōu)勢，韶鋼有裝備、員工隊伍等方面優(yōu)勢，只要把支撐的10多個項目真正落實好，韶鋼一定有希望。”崔健說，希望通過支撐對接，韶鋼能建立起長效的能力體系，真正增強市場競爭力，走出困境。