酒鋼煉軋廠黨委對“創(chuàng)新創(chuàng)效應(yīng)對新常態(tài)、改革轉(zhuǎn)型共謀新發(fā)展”主題活動作出 部署，要求各黨支部圍繞活動重點(diǎn)，明確目標(biāo)，制定措施，抓好落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。
圍繞“低成本兼顧差異化”整體戰(zhàn)略目標(biāo)，煉軋廠將從五個方面開展主題活動。在思想建設(shè)方面，煉軋廠各作業(yè)區(qū)、黨支部將高舉“鐵山精神”的旗幟，加強(qiáng)對職工的思想形勢教育， 增進(jìn)干部職工特別是年輕職工對企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展的信心和決心。
在深化改革、釋放活力方面，該廠各黨支部將教育引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步解放思想，從優(yōu)化管理流程、提 高工作效率尋求突破口，深入推進(jìn)人事薪酬制度、管理體制機(jī)制等多方面的改革，構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展 的治理體系，釋放內(nèi)在活力。
在強(qiáng)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效方面，該廠將以高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理，以市場化為導(dǎo)向創(chuàng)新經(jīng)營模式，在新一輪 的競爭中贏得主動。各作業(yè)區(qū)、黨支部結(jié)合本單位特點(diǎn)，努力探索加強(qiáng)經(jīng)營管理的新思路、新舉措；廣 大干部職工提升工作的執(zhí)行力，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。該廠特別強(qiáng)調(diào)圍繞 目標(biāo)抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性重傷及以上人身傷害事故為零；全廠總產(chǎn)品產(chǎn)量540萬噸；噸材成本比去年 降低2.4元/噸；全廠事故影響時間較2014年降低5%，一般以上生產(chǎn)事故為零；產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步； 設(shè)備故障比去年降低5%等。
在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，該廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，以釘釘子的精神抓工作，敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉履職；各黨支 部始終堅持服務(wù)改革、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)職工群眾、服務(wù)黨員，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升企業(yè)向心力 ；廠、作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員提高服務(wù)意識，著力為基層、現(xiàn)場解決實(shí)際問題；廣大職工敬業(yè)愛崗、提升 技能素質(zhì)，向先進(jìn)職工看齊，在崗位上建功立業(yè)、成長成才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
圍繞“低成本兼顧差異化”整體戰(zhàn)略目標(biāo)，煉軋廠將從五個方面開展主題活動。在思想建設(shè)方面，煉軋廠各作業(yè)區(qū)、黨支部將高舉“鐵山精神”的旗幟，加強(qiáng)對職工的思想形勢教育， 增進(jìn)干部職工特別是年輕職工對企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展的信心和決心。
在深化改革、釋放活力方面，該廠各黨支部將教育引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步解放思想，從優(yōu)化管理流程、提 高工作效率尋求突破口，深入推進(jìn)人事薪酬制度、管理體制機(jī)制等多方面的改革，構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展 的治理體系，釋放內(nèi)在活力。
在強(qiáng)化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效方面，該廠將以高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理，以市場化為導(dǎo)向創(chuàng)新經(jīng)營模式，在新一輪 的競爭中贏得主動。各作業(yè)區(qū)、黨支部結(jié)合本單位特點(diǎn)，努力探索加強(qiáng)經(jīng)營管理的新思路、新舉措；廣 大干部職工提升工作的執(zhí)行力，為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。該廠特別強(qiáng)調(diào)圍繞 目標(biāo)抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性重傷及以上人身傷害事故為零；全廠總產(chǎn)品產(chǎn)量540萬噸；噸材成本比去年 降低2.4元/噸；全廠事故影響時間較2014年降低5%，一般以上生產(chǎn)事故為零；產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步； 設(shè)備故障比去年降低5%等。
在轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，該廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，以釘釘子的精神抓工作，敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉履職；各黨支 部始終堅持服務(wù)改革、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)職工群眾、服務(wù)黨員，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，提升企業(yè)向心力 ；廠、作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員提高服務(wù)意識，著力為基層、現(xiàn)場解決實(shí)際問題；廣大職工敬業(yè)愛崗、提升 技能素質(zhì)，向先進(jìn)職工看齊，在崗位上建功立業(yè)、成長成才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)作出貢獻(xiàn)。