日前，杏山鐵礦黨委召開黨支部書記會，在聽取基層黨務工作匯報的基礎上，重點對2015年開展“遵章守制做表率，降本增效當先鋒”主題教育活動進行詳細安排部署。
杏山鐵礦開展此次主題教育活動，旨在認真貫徹落實首鋼“兩會”和礦業公司、杏山鐵礦職代會精神，積極引導干部職工錘煉過硬作風，弘揚“三創”精神，適應經濟新常態，增強危機意識、責任意識、大局意識，破除制約發展的思想障礙，應對瞬息萬變的市場形勢，努力推進降本增效、經濟運行、精細管理、持續提升等方面重點工作，為全面完成2015年生產經營任務提供思想保證和精神動力。活動的主要內容：一是充分利用各種載體，深入學習、宣傳、貫徹好職代會精神，讓全體職工知形勢、知任務、知對策，統一思想認識，不斷增強緊迫感、危機感和責任感，一切以經濟效益為中心，主動轉變觀念，以“變”求“變”，背水一戰，全力組織好全員、全過程、全方位的算賬對比、增收節支、降本增效活動，適應瞬息萬變的市場形勢。引導教育全員注意克服兩種思想傾向，即：心存幻想，認為礦石價格再低上級也會保杏山地采，“小日子”年年難過年年過，年年過的都不錯，看不到逼人的形勢，看不到無情的市場；悲觀失望，認為覆巢之下無完卵，大河水少了小河干，不相信逐級的努力，不相信主觀的進取。做到既要有憂患意識，更要有堅定信念，采取最有力的措施，爭取最好的效果，為平穩度過“寒冬期”奠定基礎。二是破除錯誤觀念，抓好制度執行。一要逐級破除“小富即安、小進則滿”、“嚴格管理與人文關心相對立、規章制度制定等于執行”、“小事不是事、習慣性和普遍性違規不是事”、“擺平就是水平、搞定就是穩定”等錯誤觀念，牢固樹立遵章守制就是最大降本增效的理念，加強基本功訓練，夯實管理基礎，強化技能培訓，抓好制度執行。二要組織干部職工按照上級要求，認真修訂完善并嚴格執行各項規章制度，扎實做好專業管理基礎工作，做到管理靠制度、工作講標準、辦事有程序、分析看數據、把關憑依據，不做超越職責權限的事。三要按照“融會貫通、熟知會用”的標準要求，深入開展學法規、學制度、學規程活動，并認真抓好各項制度的貫徹執行，建立起生產經營和業務管理的正常秩序，杜絕工作無目的、無頭緒、無計劃、打亂仗的現象發生。三是持續改進作風，提升管理水平。引導全礦上下在轉變作風、遵章守制、苦練內功、強化管理、協同高效上，重點處理好專業部門與作業區間、嚴格管理與人文關懷、包保核與逐級崗位責任制、專業管理與逐級考核等方面的關系。四是以效益為中心，層層抓好落實。一要轉變思想觀念，增強對提高質量和效益、求生存、謀發展的認識。二要組織發動群眾，算細賬，深挖潛，降本增效。三要明確目標任務，抓好降本增效、經濟運行、精細管理和持續提升工作，全面完成今年各項生產經營任務，努力打造地采技術試驗場、地采人才練兵場，推進一流的現代化地采礦山建設。五是堅持以人為本，激發全員活力。一要圍繞職代會確定的各項目標任務，開展“支部爭紅旗、小組奪標桿、黨員創十佳”、“比安全、比生產、比攻關、比質量、比成本、賽標桿區域、賽操作能手”、團隊創新攻關等主題競賽活動，形成“比學趕幫超”濃厚氛圍。二要以德才兼備為原則，以干事創業為標準，以促進人的全面發展為根本，努力培養造就一支與杏山鐵礦改革發展相適應，具有開拓創新精神、高素質的人才隊伍。三要把“精細、高效、創新、執行”的企業文化特點融入生產經營管理和文化建設的各個方面、各個環節，化為具體的工作標準、崗位職責和行為守則，貫穿到職工獎懲、干部任用、人才培養的各項制度中，努力使其成為干部職工的自覺行動。凝神聚力、做好人的工作。組織全體干部職工學習《從露采車間到地采先鋒——記杏山鐵礦的發展歷程》礦史資料，引導全員繼續發揚“艱苦創業、奮勇爭先、敢于擔當”的杏山精神，充分發揮杏山地采引領、示范、先鋒作用，在建設一流現代化地采礦山、推進礦業地采事業發展中貢獻力量。
活動要求各單位、各部門切實加強對主題教育活動的領導，精心組織，創新形式，豐富內容，統籌兼顧，增強活動的針對性和實效性，促進年初職代會提出的降本增效、經濟運行、精細管理、持續提升目標的實現，為全面完成全年各項經營生產任務奠定堅實基礎。
杏山鐵礦開展此次主題教育活動，旨在認真貫徹落實首鋼“兩會”和礦業公司、杏山鐵礦職代會精神，積極引導干部職工錘煉過硬作風，弘揚“三創”精神，適應經濟新常態，增強危機意識、責任意識、大局意識，破除制約發展的思想障礙，應對瞬息萬變的市場形勢，努力推進降本增效、經濟運行、精細管理、持續提升等方面重點工作，為全面完成2015年生產經營任務提供思想保證和精神動力。活動的主要內容：一是充分利用各種載體，深入學習、宣傳、貫徹好職代會精神，讓全體職工知形勢、知任務、知對策，統一思想認識，不斷增強緊迫感、危機感和責任感，一切以經濟效益為中心，主動轉變觀念，以“變”求“變”，背水一戰，全力組織好全員、全過程、全方位的算賬對比、增收節支、降本增效活動，適應瞬息萬變的市場形勢。引導教育全員注意克服兩種思想傾向，即：心存幻想，認為礦石價格再低上級也會保杏山地采，“小日子”年年難過年年過，年年過的都不錯，看不到逼人的形勢，看不到無情的市場；悲觀失望，認為覆巢之下無完卵，大河水少了小河干，不相信逐級的努力，不相信主觀的進取。做到既要有憂患意識，更要有堅定信念，采取最有力的措施，爭取最好的效果，為平穩度過“寒冬期”奠定基礎。二是破除錯誤觀念，抓好制度執行。一要逐級破除“小富即安、小進則滿”、“嚴格管理與人文關心相對立、規章制度制定等于執行”、“小事不是事、習慣性和普遍性違規不是事”、“擺平就是水平、搞定就是穩定”等錯誤觀念，牢固樹立遵章守制就是最大降本增效的理念，加強基本功訓練，夯實管理基礎，強化技能培訓，抓好制度執行。二要組織干部職工按照上級要求，認真修訂完善并嚴格執行各項規章制度，扎實做好專業管理基礎工作，做到管理靠制度、工作講標準、辦事有程序、分析看數據、把關憑依據，不做超越職責權限的事。三要按照“融會貫通、熟知會用”的標準要求，深入開展學法規、學制度、學規程活動，并認真抓好各項制度的貫徹執行，建立起生產經營和業務管理的正常秩序，杜絕工作無目的、無頭緒、無計劃、打亂仗的現象發生。三是持續改進作風，提升管理水平。引導全礦上下在轉變作風、遵章守制、苦練內功、強化管理、協同高效上，重點處理好專業部門與作業區間、嚴格管理與人文關懷、包保核與逐級崗位責任制、專業管理與逐級考核等方面的關系。四是以效益為中心，層層抓好落實。一要轉變思想觀念，增強對提高質量和效益、求生存、謀發展的認識。二要組織發動群眾，算細賬，深挖潛，降本增效。三要明確目標任務，抓好降本增效、經濟運行、精細管理和持續提升工作，全面完成今年各項生產經營任務，努力打造地采技術試驗場、地采人才練兵場，推進一流的現代化地采礦山建設。五是堅持以人為本，激發全員活力。一要圍繞職代會確定的各項目標任務，開展“支部爭紅旗、小組奪標桿、黨員創十佳”、“比安全、比生產、比攻關、比質量、比成本、賽標桿區域、賽操作能手”、團隊創新攻關等主題競賽活動，形成“比學趕幫超”濃厚氛圍。二要以德才兼備為原則，以干事創業為標準，以促進人的全面發展為根本，努力培養造就一支與杏山鐵礦改革發展相適應，具有開拓創新精神、高素質的人才隊伍。三要把“精細、高效、創新、執行”的企業文化特點融入生產經營管理和文化建設的各個方面、各個環節，化為具體的工作標準、崗位職責和行為守則，貫穿到職工獎懲、干部任用、人才培養的各項制度中，努力使其成為干部職工的自覺行動。凝神聚力、做好人的工作。組織全體干部職工學習《從露采車間到地采先鋒——記杏山鐵礦的發展歷程》礦史資料，引導全員繼續發揚“艱苦創業、奮勇爭先、敢于擔當”的杏山精神，充分發揮杏山地采引領、示范、先鋒作用，在建設一流現代化地采礦山、推進礦業地采事業發展中貢獻力量。
活動要求各單位、各部門切實加強對主題教育活動的領導，精心組織，創新形式，豐富內容，統籌兼顧，增強活動的針對性和實效性，促進年初職代會提出的降本增效、經濟運行、精細管理、持續提升目標的實現，為全面完成全年各項經營生產任務奠定堅實基礎。