“打通管理責任體系，堅決摒棄‘大鍋飯’，真正形成責權利統一橫到邊、縱到底的管理體系。”2015年山鋼集團張鋼公司職代會指出精益運營新方向，建立以業績為導向，價值創造為目標，責任落實為標準的薪酬考核體系成為今年要務。
摒棄“大鍋飯”。2015年，張鋼公司堅持整體效益、組織績效和員工績效同步原則，打通責任體系，以員工績效推動組織績效的實現。鋼鐵主體事業部以標準成本為考核重點，兼顧產量和質量；輔助事業部考核內部利潤，并聯掛主事業部的績效和生產運行保障指標；銷售公司全面推行業績提成；采購部考核責任成本、生產保障和資金占用；各部室以價值創造及服務為重點，以關鍵職能KPI和工作評價考核為主，績效聯掛，施行“一人一表”個性化考核，形成人人、事事、處處有目標、有標準、有評價的全程閉環管理。
“內部市場”初成。張鋼堅持市場化原則，構建產品結構優化、組織績效優良、市場信息靈敏的生產經營格局。引入市場化交易機制，各子公司、事業部間形成有效的市場交易體系，相互間有償服務，以質論價，如自產鐵水、鋼坯、石灰等納入關聯交易行列；無可類比外部市場價格的自產物資，如鼓風、壓縮空氣、循環水、余熱、軋輥加工等，也以原料市場價和合理加工處理成本為依據定價；細分內部服務類型，核定檢修、內部運輸、內部質檢化驗等定價，納入關聯交易。
“私人訂制”盛行。張鋼煉鋼事業部會議室增添了一面看板——日考核公示欄，欄內匯總張貼對各科室、作業中心的專業考核內容及前一日績效。今年，煉鋼事業部制定了《管理日考核制度》，將“精確對話”作為績效管理突破口；軋鋼事業部推進標準成本管理，將指標層層分解，根據技術指標、關鍵指標和專業管理的完成情況“計分”考核；銷售公司將各營銷單元的銷售任務量化分解，按基本量、增量綁定基本收入與獎金。同時將日結數據引入績效考核，當日測算每個銷售單元的銷售效益，帶動管理和效率的提升。
“圍繞年初績效目標，各單位分解落實，從作業中心到班組再到個人，目前正日趨完善。公司持續優化績效考核體系，為打贏扭虧增盈生存保衛戰奠定基礎。”企業管理部負責人李明江說。
摒棄“大鍋飯”。2015年，張鋼公司堅持整體效益、組織績效和員工績效同步原則，打通責任體系，以員工績效推動組織績效的實現。鋼鐵主體事業部以標準成本為考核重點，兼顧產量和質量；輔助事業部考核內部利潤，并聯掛主事業部的績效和生產運行保障指標；銷售公司全面推行業績提成；采購部考核責任成本、生產保障和資金占用；各部室以價值創造及服務為重點，以關鍵職能KPI和工作評價考核為主，績效聯掛，施行“一人一表”個性化考核，形成人人、事事、處處有目標、有標準、有評價的全程閉環管理。
“內部市場”初成。張鋼堅持市場化原則，構建產品結構優化、組織績效優良、市場信息靈敏的生產經營格局。引入市場化交易機制，各子公司、事業部間形成有效的市場交易體系，相互間有償服務，以質論價，如自產鐵水、鋼坯、石灰等納入關聯交易行列；無可類比外部市場價格的自產物資，如鼓風、壓縮空氣、循環水、余熱、軋輥加工等，也以原料市場價和合理加工處理成本為依據定價；細分內部服務類型，核定檢修、內部運輸、內部質檢化驗等定價，納入關聯交易。
“私人訂制”盛行。張鋼煉鋼事業部會議室增添了一面看板——日考核公示欄，欄內匯總張貼對各科室、作業中心的專業考核內容及前一日績效。今年，煉鋼事業部制定了《管理日考核制度》，將“精確對話”作為績效管理突破口；軋鋼事業部推進標準成本管理，將指標層層分解，根據技術指標、關鍵指標和專業管理的完成情況“計分”考核；銷售公司將各營銷單元的銷售任務量化分解，按基本量、增量綁定基本收入與獎金。同時將日結數據引入績效考核，當日測算每個銷售單元的銷售效益，帶動管理和效率的提升。
“圍繞年初績效目標，各單位分解落實，從作業中心到班組再到個人，目前正日趨完善。公司持續優化績效考核體系，為打贏扭虧增盈生存保衛戰奠定基礎。”企業管理部負責人李明江說。