3月27日上午，包鋼1至2月份重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)暨非計(jì)劃品管理工作總結(jié)會(huì)在會(huì)展中心小會(huì)議室召開。公司總工程師、黨委常委孟繁英與會(huì)并講話。公司鋼軋系統(tǒng)各單位及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
公司高度關(guān)注質(zhì)量攻關(guān)及非計(jì)劃品管理工作，通過(guò)持續(xù)攻關(guān)，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，加之對(duì)新型質(zhì)量管理模式的不斷探索，帶動(dòng)非計(jì)劃品管理制度日趨完善。
今年1至2月份，公司18項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)中，有15項(xiàng)高于攻關(guān)目標(biāo)，17項(xiàng)指標(biāo)高于基數(shù)指標(biāo)；攻關(guān)指標(biāo)的提升為公司增加經(jīng)濟(jì)效益1314.84萬(wàn)元。其中，軌梁廠、無(wú)縫廠等單位增效明顯。非計(jì)劃品產(chǎn)生量與去年同期相比減少5658.24噸，減少損失158.44萬(wàn)元。
孟繁英對(duì)今年前兩個(gè)月公司攻關(guān)工作取得的成績(jī)給予肯定。她指出，各單位及部門在攻關(guān)過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確分析原因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工序，制定詳細(xì)措施，確保攻關(guān)工作做到有的放矢、取得實(shí)效。今年，公司將全力深化產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作，建立健全完善的服務(wù)體系，力爭(zhēng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度減少產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生。孟繁英強(qiáng)調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目已納入公司管理體系，相關(guān)單位應(yīng)在質(zhì)量攻關(guān)及非計(jì)劃品管理方面全面統(tǒng)籌；公司上下要重視內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量服務(wù)水平，各單位要加強(qiáng)聯(lián)系和監(jiān)管，做好上下游間的質(zhì)量服務(wù)；未完成攻關(guān)指標(biāo)單位要深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的措施并予以落實(shí)；進(jìn)一步加大非計(jì)劃品管理力度，不斷完善各項(xiàng)管理制度，為公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進(jìn)一步提升提供保障。
公司高度關(guān)注質(zhì)量攻關(guān)及非計(jì)劃品管理工作，通過(guò)持續(xù)攻關(guān)，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，加之對(duì)新型質(zhì)量管理模式的不斷探索，帶動(dòng)非計(jì)劃品管理制度日趨完善。
今年1至2月份，公司18項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)中，有15項(xiàng)高于攻關(guān)目標(biāo)，17項(xiàng)指標(biāo)高于基數(shù)指標(biāo)；攻關(guān)指標(biāo)的提升為公司增加經(jīng)濟(jì)效益1314.84萬(wàn)元。其中，軌梁廠、無(wú)縫廠等單位增效明顯。非計(jì)劃品產(chǎn)生量與去年同期相比減少5658.24噸，減少損失158.44萬(wàn)元。
孟繁英對(duì)今年前兩個(gè)月公司攻關(guān)工作取得的成績(jī)給予肯定。她指出，各單位及部門在攻關(guān)過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確分析原因，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工序，制定詳細(xì)措施，確保攻關(guān)工作做到有的放矢、取得實(shí)效。今年，公司將全力深化產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作，建立健全完善的服務(wù)體系，力爭(zhēng)為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度減少產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生。孟繁英強(qiáng)調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目已納入公司管理體系，相關(guān)單位應(yīng)在質(zhì)量攻關(guān)及非計(jì)劃品管理方面全面統(tǒng)籌；公司上下要重視內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量服務(wù)水平，各單位要加強(qiáng)聯(lián)系和監(jiān)管，做好上下游間的質(zhì)量服務(wù)；未完成攻關(guān)指標(biāo)單位要深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的措施并予以落實(shí)；進(jìn)一步加大非計(jì)劃品管理力度，不斷完善各項(xiàng)管理制度，為公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進(jìn)一步提升提供保障。