3月27日上午，包鋼1至2月份重點產品質量攻關暨非計劃品管理工作總結會在會展中心小會議室召開。公司總工程師、黨委常委孟繁英與會并講話。公司鋼軋系統各單位及相關部門領導參加會議。
公司高度關注質量攻關及非計劃品管理工作，通過持續攻關，重點產品質量不斷提升，加之對新型質量管理模式的不斷探索，帶動非計劃品管理制度日趨完善。
今年1至2月份，公司18項重點產品質量攻關指標中，有15項高于攻關目標，17項指標高于基數指標；攻關指標的提升為公司增加經濟效益1314.84萬元。其中，軌梁廠、無縫廠等單位增效明顯。非計劃品產生量與去年同期相比減少5658.24噸，減少損失158.44萬元。
孟繁英對今年前兩個月公司攻關工作取得的成績給予肯定。她指出，各單位及部門在攻關過程中，能夠準確分析原因，及時調整生產工序，制定詳細措施，確保攻關工作做到有的放矢、取得實效。今年，公司將全力深化產品質量服務工作，建立健全完善的服務體系，力爭為用戶提供優質服務，最大限度減少產品質量異議的發生。孟繁英強調，結構調整項目已納入公司管理體系，相關單位應在質量攻關及非計劃品管理方面全面統籌；公司上下要重視內部各生產環節質量服務水平，各單位要加強聯系和監管，做好上下游間的質量服務；未完成攻關指標單位要深入分析原因，總結經驗、吸取教訓，制定切實可行的措施并予以落實；進一步加大非計劃品管理力度，不斷完善各項管理制度，為公司產品技術質量進一步提升提供保障。
公司高度關注質量攻關及非計劃品管理工作，通過持續攻關，重點產品質量不斷提升，加之對新型質量管理模式的不斷探索，帶動非計劃品管理制度日趨完善。
今年1至2月份，公司18項重點產品質量攻關指標中，有15項高于攻關目標，17項指標高于基數指標；攻關指標的提升為公司增加經濟效益1314.84萬元。其中，軌梁廠、無縫廠等單位增效明顯。非計劃品產生量與去年同期相比減少5658.24噸，減少損失158.44萬元。
孟繁英對今年前兩個月公司攻關工作取得的成績給予肯定。她指出，各單位及部門在攻關過程中，能夠準確分析原因，及時調整生產工序，制定詳細措施，確保攻關工作做到有的放矢、取得實效。今年，公司將全力深化產品質量服務工作，建立健全完善的服務體系，力爭為用戶提供優質服務，最大限度減少產品質量異議的發生。孟繁英強調，結構調整項目已納入公司管理體系，相關單位應在質量攻關及非計劃品管理方面全面統籌；公司上下要重視內部各生產環節質量服務水平，各單位要加強聯系和監管，做好上下游間的質量服務；未完成攻關指標單位要深入分析原因，總結經驗、吸取教訓，制定切實可行的措施并予以落實；進一步加大非計劃品管理力度，不斷完善各項管理制度，為公司產品技術質量進一步提升提供保障。