今年初以來，鞍鋼民政企業公司積極適應行業新常態，大力壓縮成本，提高運行效率，研發新產品，開拓新市場，在促進企業轉型升級上打出了一套“組合拳”。
一是通過材料采購“買利潤”。為了降低材料采購費用，該公司把2015年確立為“材料采購管理年”，開展“材料采購課題”研討，定期公布大宗原輔材料采購清單，及時發布大宗原輔材料網上采購指導價格，推行“3人以上實施采購”規范標準，嚴把材料入庫檢查關、庫存清點關、使用出庫關、余料回收關。
二是通過降本降費“擠”利潤。為了降低制造費用，該公司開展了打勝“制造費用戰役”活動，所屬各單位落實目標責任，確保活動目標任務全面完成。財務部門嚴格執行“五位一體”資金支出核銷審批制度，對每一筆費用嚴格把關。
三是通過提高工作效率“搶利潤”。該公司從決策效率、服務效率和崗位生產效率3個層面入手，及時調整經營策略，搶抓市場機遇，做出正確決策。各單位有效承擔公司的戰略部署，強化落實。一線崗位職工立足崗位，鉆研技術，不斷改進革新工藝流程和操作方法，提高為鞍鋼服務的質量水平。
四是通過技術創新“謀利潤”。該公司把技術創新作為推動企業發展的持久動力和結構調整、產業升級的重要抓手。他們緊緊圍繞鞍鋼需求開發2號拉矯機維修和斷面冷料、涌動式鐵水微損扒渣系統十字噴氣設備等新產品、新項目，謀得市場利潤和自身升級。
五通過開辟新市場“增利潤”。該公司堅持以市場為導向制定適合企業的市場開發戰略，把市場拓展作為企業的生命工程和希望工程來抓，以新產品、新項目為牽引，培育新的效益增長點。
一是通過材料采購“買利潤”。為了降低材料采購費用，該公司把2015年確立為“材料采購管理年”，開展“材料采購課題”研討，定期公布大宗原輔材料采購清單，及時發布大宗原輔材料網上采購指導價格，推行“3人以上實施采購”規范標準，嚴把材料入庫檢查關、庫存清點關、使用出庫關、余料回收關。
二是通過降本降費“擠”利潤。為了降低制造費用，該公司開展了打勝“制造費用戰役”活動，所屬各單位落實目標責任，確保活動目標任務全面完成。財務部門嚴格執行“五位一體”資金支出核銷審批制度，對每一筆費用嚴格把關。
三是通過提高工作效率“搶利潤”。該公司從決策效率、服務效率和崗位生產效率3個層面入手，及時調整經營策略，搶抓市場機遇，做出正確決策。各單位有效承擔公司的戰略部署，強化落實。一線崗位職工立足崗位，鉆研技術，不斷改進革新工藝流程和操作方法，提高為鞍鋼服務的質量水平。
四是通過技術創新“謀利潤”。該公司把技術創新作為推動企業發展的持久動力和結構調整、產業升級的重要抓手。他們緊緊圍繞鞍鋼需求開發2號拉矯機維修和斷面冷料、涌動式鐵水微損扒渣系統十字噴氣設備等新產品、新項目，謀得市場利潤和自身升級。
五通過開辟新市場“增利潤”。該公司堅持以市場為導向制定適合企業的市場開發戰略，把市場拓展作為企業的生命工程和希望工程來抓，以新產品、新項目為牽引，培育新的效益增長點。