本鋼礦業(yè)公司南芬露天鐵礦為實現2015年生產經營目標，始終堅持做到“一分部署九分落實”，全礦上下凝心聚力，落實責任，以真抓實干的精神，把思想和行動統一到兩級公司和礦具體決策部署上來，全力以赴做好礦山各項工作。
堅定發(fā)展信心，鼓足思想干勁。為貫徹落實好集團公司干部大會和礦業(yè)公司黨委擴大會議精神，把全礦廣大黨員干部、職工群眾思想和行動統一到公司的具體部署上來，以“超常態(tài)”，應對“新常態(tài)”。為確保各項工作有落實，該礦黨委充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，深入開展形勢任務教育，正面引導廣大黨員干部、職工群眾認清形勢，明確任務，不斷增強危機意識、責任意識和緊迫意識，堅定應對新常態(tài)的決心，發(fā)展信心，鼓足干勁，應對嚴峻考驗，為扎實穩(wěn)步推進礦山生產經營打牢思想基礎。
科學布局抓生產，經濟組織生產降消耗。該礦結合生產實際需求，科學合理調配現有資源，力爭小投入大獲益，多產優(yōu)質礦石，為下道工序創(chuàng)造條件，確保礦山長遠發(fā)展。科學合理調整擴幫量，遵循礦山客觀發(fā)展規(guī)律適實減少上、下盤擴幫量，并突出重點部位加快推進。進一步優(yōu)化運輸道路，提高生產效率，加快形成北山至主采場北頭礦石部位3條聯系路塹，為階段性降低主采場運巖運距創(chuàng)造條件。同時，修筑上盤第一分條至382巖石站近距離運輸通路、降低運輸距離。另外，加快上盤擴幫北部至巖石站直通道路，為保證巖石站供貨強度、降低上盤擴幫巖石運距和加快矽石山下降速度創(chuàng)造條件。為提高配礦質量，保證礦石均衡穩(wěn)定產出，該礦堅持執(zhí)行礦石開采旬計劃，將采出量分解到每個小班，時時跟蹤分析、調整，保證旬計劃執(zhí)行率達到90%以上，同時安排2臺勾機在礦巖混合部位倒班出礦，保證礦石質量，另外還在礦石生產部位增加1臺10立電鏟，保證出礦量。
細化降本措施，嚴格管控各項消耗。為降低各項消耗，該礦將成本細化分解到班組、機臺，責任落實到人頭，并嚴格考核。一方面大力開展爆破技術攻關，不斷推廣和完善間隔裝藥、防水藥袋等技術，降低爆破成本；另一方面進一步優(yōu)化運距。形成采場上盤286-190運輸道路等幾條運輸線路，縮短運輸距離，降低運輸成本。同時，深挖修舊利廢潛力和備件國產化開發(fā)。重點開展電鏟、牙輪、大車等主體設備上創(chuàng)造價值高的修舊項目和設備備件進行國產化開發(fā)，多創(chuàng)造修舊產值，多降低成本。另外，進一步推進大汽車現場交接班、加油制度，不斷降低柴油消耗，做好大車運輸道路路面整修，減少輪胎消耗。與此同時，不斷強化能源管理，實行峰谷平躲峰用電，堅持上午安排外線作業(yè)、設備檢修，下午進行組織生產。完善能源計量管理，對電鏟、牙輪實行單機考核，礦石站加裝計量裝置，按班考核。同時提高巖石站、礦石站供貨強度，減少“兩站”空轉，降低電耗。
優(yōu)化工程工藝，保證重點工程有序推進。為減少工程資金投入，該礦一方面將進一步優(yōu)化工程工藝降低投資，優(yōu)化310檢修道路總圖布置，減少填挖方量，節(jié)省工程投資。同時，針對采場排水系統，部分材料、工程通過利舊、自行想辦法來完成，千方百計節(jié)省投資。另一方面為確保工程整體推進，該礦對重點工程實行工作小組定期召開推進會議，按照時間節(jié)點，及時完成各階段性工作。同時，加大對工程現場進行每日的全方位檢查力度，及時處理發(fā)現的問題，并形成工程日志，保證施工質量達到標準。
齊抓共管，全方位加強安全管理。為全面、扎實做好安全工作，向全方位安全管理要效益。該礦一方面完善制度體系。全面落實《新安法》，從制度上保障安全工作的開展。抓好安全生產責任制的落實。切實落實好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制。另一方面嚴抓安全隱患排查，做好安全風險防控。堅持各部門齊抓共管，開展聯合檢查。針對不同時期，有側重點的抓好安全工作，如：電氣、邊坡、土場、現場作業(yè)等安全重點的專項檢查，對查出問題及時按照PDCA閉環(huán)整改。此外，加強相關方施工安全監(jiān)管。嚴格按照17項準入條件審核入礦相關方安全資質，抓好工程開工前安全“三同時”。加強相關方現場施工的安全監(jiān)管，發(fā)現隱患立即監(jiān)督整改，確保相關方作業(yè)安全。
加強人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源配置。該礦全力以赴推行兼工種作業(yè)，對已試行的兼工種作業(yè)逐步完善，成熟之后向全礦推廣。同時，對班組進行優(yōu)化組合，根據班組功能情況合理設置。此外還不斷優(yōu)化干部崗位結構，確保人力資源和干部資源配置最佳化。
發(fā)揮各自優(yōu)勢，凝聚礦山發(fā)展正能量。該礦圍繞職工穩(wěn)定、安全生產、成本指標、設備管理、人事獎金、工作作風等方面加強基層干部的日常管理與動態(tài)考核，提高干部工作效率。突出黨員責任區(qū)建設，圍繞降本增效工作實績，開展黨內建功立業(yè)活動，強化黨員承諾、踐諾，亮身份、做表率。
群團組織圍繞生產經營中心，大力開展技術比武、降本增效、合理化建議、幫貧扶困、爭當青年崗位能手等活動，積極投身礦山生產建設中去，促進礦山降本增效目標的實現。
與此同時，該礦不斷加強黨風廉政建設，實行中層干部簽訂“廉潔自律”承諾書。強化責任追究，促使黨員干部認真履行“一崗雙責”。加大對基層班子“三重一大”制度的監(jiān)督檢查力度，不斷提高黨員干部廉潔自律的自覺性和不越紅線、不觸底線的堅定性。
在維穩(wěn)工作方面上，該礦堅持以人為本做好信訪穩(wěn)定工作，抓苗頭，控勢頭，落實穩(wěn)控措施，履行穩(wěn)控責任，為礦山和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
堅定發(fā)展信心，鼓足思想干勁。為貫徹落實好集團公司干部大會和礦業(yè)公司黨委擴大會議精神，把全礦廣大黨員干部、職工群眾思想和行動統一到公司的具體部署上來，以“超常態(tài)”，應對“新常態(tài)”。為確保各項工作有落實，該礦黨委充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，深入開展形勢任務教育，正面引導廣大黨員干部、職工群眾認清形勢，明確任務，不斷增強危機意識、責任意識和緊迫意識，堅定應對新常態(tài)的決心，發(fā)展信心，鼓足干勁，應對嚴峻考驗，為扎實穩(wěn)步推進礦山生產經營打牢思想基礎。
科學布局抓生產，經濟組織生產降消耗。該礦結合生產實際需求，科學合理調配現有資源，力爭小投入大獲益，多產優(yōu)質礦石，為下道工序創(chuàng)造條件，確保礦山長遠發(fā)展。科學合理調整擴幫量，遵循礦山客觀發(fā)展規(guī)律適實減少上、下盤擴幫量，并突出重點部位加快推進。進一步優(yōu)化運輸道路，提高生產效率，加快形成北山至主采場北頭礦石部位3條聯系路塹，為階段性降低主采場運巖運距創(chuàng)造條件。同時，修筑上盤第一分條至382巖石站近距離運輸通路、降低運輸距離。另外，加快上盤擴幫北部至巖石站直通道路，為保證巖石站供貨強度、降低上盤擴幫巖石運距和加快矽石山下降速度創(chuàng)造條件。為提高配礦質量，保證礦石均衡穩(wěn)定產出，該礦堅持執(zhí)行礦石開采旬計劃，將采出量分解到每個小班，時時跟蹤分析、調整，保證旬計劃執(zhí)行率達到90%以上，同時安排2臺勾機在礦巖混合部位倒班出礦，保證礦石質量，另外還在礦石生產部位增加1臺10立電鏟，保證出礦量。
細化降本措施，嚴格管控各項消耗。為降低各項消耗，該礦將成本細化分解到班組、機臺，責任落實到人頭，并嚴格考核。一方面大力開展爆破技術攻關，不斷推廣和完善間隔裝藥、防水藥袋等技術，降低爆破成本；另一方面進一步優(yōu)化運距。形成采場上盤286-190運輸道路等幾條運輸線路，縮短運輸距離，降低運輸成本。同時，深挖修舊利廢潛力和備件國產化開發(fā)。重點開展電鏟、牙輪、大車等主體設備上創(chuàng)造價值高的修舊項目和設備備件進行國產化開發(fā)，多創(chuàng)造修舊產值，多降低成本。另外，進一步推進大汽車現場交接班、加油制度，不斷降低柴油消耗，做好大車運輸道路路面整修，減少輪胎消耗。與此同時，不斷強化能源管理，實行峰谷平躲峰用電，堅持上午安排外線作業(yè)、設備檢修，下午進行組織生產。完善能源計量管理，對電鏟、牙輪實行單機考核，礦石站加裝計量裝置，按班考核。同時提高巖石站、礦石站供貨強度，減少“兩站”空轉，降低電耗。
優(yōu)化工程工藝，保證重點工程有序推進。為減少工程資金投入，該礦一方面將進一步優(yōu)化工程工藝降低投資，優(yōu)化310檢修道路總圖布置，減少填挖方量，節(jié)省工程投資。同時，針對采場排水系統，部分材料、工程通過利舊、自行想辦法來完成，千方百計節(jié)省投資。另一方面為確保工程整體推進，該礦對重點工程實行工作小組定期召開推進會議，按照時間節(jié)點，及時完成各階段性工作。同時，加大對工程現場進行每日的全方位檢查力度，及時處理發(fā)現的問題，并形成工程日志，保證施工質量達到標準。
齊抓共管，全方位加強安全管理。為全面、扎實做好安全工作，向全方位安全管理要效益。該礦一方面完善制度體系。全面落實《新安法》，從制度上保障安全工作的開展。抓好安全生產責任制的落實。切實落實好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制。另一方面嚴抓安全隱患排查，做好安全風險防控。堅持各部門齊抓共管，開展聯合檢查。針對不同時期，有側重點的抓好安全工作，如：電氣、邊坡、土場、現場作業(yè)等安全重點的專項檢查，對查出問題及時按照PDCA閉環(huán)整改。此外，加強相關方施工安全監(jiān)管。嚴格按照17項準入條件審核入礦相關方安全資質，抓好工程開工前安全“三同時”。加強相關方現場施工的安全監(jiān)管，發(fā)現隱患立即監(jiān)督整改，確保相關方作業(yè)安全。
加強人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源配置。該礦全力以赴推行兼工種作業(yè)，對已試行的兼工種作業(yè)逐步完善，成熟之后向全礦推廣。同時，對班組進行優(yōu)化組合，根據班組功能情況合理設置。此外還不斷優(yōu)化干部崗位結構，確保人力資源和干部資源配置最佳化。
發(fā)揮各自優(yōu)勢，凝聚礦山發(fā)展正能量。該礦圍繞職工穩(wěn)定、安全生產、成本指標、設備管理、人事獎金、工作作風等方面加強基層干部的日常管理與動態(tài)考核，提高干部工作效率。突出黨員責任區(qū)建設，圍繞降本增效工作實績，開展黨內建功立業(yè)活動，強化黨員承諾、踐諾，亮身份、做表率。
群團組織圍繞生產經營中心，大力開展技術比武、降本增效、合理化建議、幫貧扶困、爭當青年崗位能手等活動，積極投身礦山生產建設中去，促進礦山降本增效目標的實現。
與此同時，該礦不斷加強黨風廉政建設，實行中層干部簽訂“廉潔自律”承諾書。強化責任追究，促使黨員干部認真履行“一崗雙責”。加大對基層班子“三重一大”制度的監(jiān)督檢查力度，不斷提高黨員干部廉潔自律的自覺性和不越紅線、不觸底線的堅定性。
在維穩(wěn)工作方面上，該礦堅持以人為本做好信訪穩(wěn)定工作，抓苗頭，控勢頭，落實穩(wěn)控措施，履行穩(wěn)控責任，為礦山和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。