本鋼礦業(yè)公司南芬露天鐵礦為實現2015年生產經營目標,始終堅持做到“一分部署九分落實”,全礦上下凝心聚力,落實責任,以真抓實干的精神,把思想和行動統一到兩級公司和礦具體決策部署上來,全力以赴做好礦山各項工作。
堅定發(fā)展信心,鼓足思想干勁。為貫徹落實好集團公司干部大會和礦業(yè)公司黨委擴大會議精神,把全礦廣大黨員干部、職工群眾思想和行動統一到公司的具體部署上來,以“超常態(tài)”,應對“新常態(tài)”。為確保各項工作有落實,該礦黨委充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,深入開展形勢任務教育,正面引導廣大黨員干部、職工群眾認清形勢,明確任務,不斷增強危機意識、責任意識和緊迫意識,堅定應對新常態(tài)的決心,發(fā)展信心,鼓足干勁,應對嚴峻考驗,為扎實穩(wěn)步推進礦山生產經營打牢思想基礎。
科學布局抓生產,經濟組織生產降消耗。該礦結合生產實際需求,科學合理調配現有資源,力爭小投入大獲益,多產優(yōu)質礦石,為下道工序創(chuàng)造條件,確保礦山長遠發(fā)展。科學合理調整擴幫量,遵循礦山客觀發(fā)展規(guī)律適實減少上、下盤擴幫量,并突出重點部位加快推進。進一步優(yōu)化運輸道路,提高生產效率,加快形成北山至主采場北頭礦石部位3條聯系路塹,為階段性降低主采場運巖運距創(chuàng)造條件。同時,修筑上盤第一分條至382巖石站近距離運輸通路、降低運輸距離。另外,加快上盤擴幫北部至巖石站直通道路,為保證巖石站供貨強度、降低上盤擴幫巖石運距和加快矽石山下降速度創(chuàng)造條件。為提高配礦質量,保證礦石均衡穩(wěn)定產出,該礦堅持執(zhí)行礦石開采旬計劃,將采出量分解到每個小班,時時跟蹤分析、調整,保證旬計劃執(zhí)行率達到90%以上,同時安排2臺勾機在礦巖混合部位倒班出礦,保證礦石質量,另外還在礦石生產部位增加1臺10立電鏟,保證出礦量。
細化降本措施,嚴格管控各項消耗。為降低各項消耗,該礦將成本細化分解到班組、機臺,責任落實到人頭,并嚴格考核。一方面大力開展爆破技術攻關,不斷推廣和完善間隔裝藥、防水藥袋等技術,降低爆破成本;另一方面進一步優(yōu)化運距。形成采場上盤286-190運輸道路等幾條運輸線路,縮短運輸距離,降低運輸成本。同時,深挖修舊利廢潛力和備件國產化開發(fā)。重點開展電鏟、牙輪、大車等主體設備上創(chuàng)造價值高的修舊項目和設備備件進行國產化開發(fā),多創(chuàng)造修舊產值,多降低成本。另外,進一步推進大汽車現場交接班、加油制度,不斷降低柴油消耗,做好大車運輸道路路面整修,減少輪胎消耗。與此同時,不斷強化能源管理,實行峰谷平躲峰用電,堅持上午安排外線作業(yè)、設備檢修,下午進行組織生產。完善能源計量管理,對電鏟、牙輪實行單機考核,礦石站加裝計量裝置,按班考核。同時提高巖石站、礦石站供貨強度,減少“兩站”空轉,降低電耗。
優(yōu)化工程工藝,保證重點工程有序推進。為減少工程資金投入,該礦一方面將進一步優(yōu)化工程工藝降低投資,優(yōu)化310檢修道路總圖布置,減少填挖方量,節(jié)省工程投資。同時,針對采場排水系統,部分材料、工程通過利舊、自行想辦法來完成,千方百計節(jié)省投資。另一方面為確保工程整體推進,該礦對重點工程實行工作小組定期召開推進會議,按照時間節(jié)點,及時完成各階段性工作。同時,加大對工程現場進行每日的全方位檢查力度,及時處理發(fā)現的問題,并形成工程日志,保證施工質量達到標準。
齊抓共管,全方位加強安全管理。為全面、扎實做好安全工作,向全方位安全管理要效益。該礦一方面完善制度體系。全面落實《新安法》,從制度上保障安全工作的開展。抓好安全生產責任制的落實。切實落實好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制。另一方面嚴抓安全隱患排查,做好安全風險防控。堅持各部門齊抓共管,開展聯合檢查。針對不同時期,有側重點的抓好安全工作,如:電氣、邊坡、土場、現場作業(yè)等安全重點的專項檢查,對查出問題及時按照PDCA閉環(huán)整改。此外,加強相關方施工安全監(jiān)管。嚴格按照17項準入條件審核入礦相關方安全資質,抓好工程開工前安全“三同時”。加強相關方現場施工的安全監(jiān)管,發(fā)現隱患立即監(jiān)督整改,確保相關方作業(yè)安全。
加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。該礦全力以赴推行兼工種作業(yè),對已試行的兼工種作業(yè)逐步完善,成熟之后向全礦推廣。同時,對班組進行優(yōu)化組合,根據班組功能情況合理設置。此外還不斷優(yōu)化干部崗位結構,確保人力資源和干部資源配置最佳化。
發(fā)揮各自優(yōu)勢,凝聚礦山發(fā)展正能量。該礦圍繞職工穩(wěn)定、安全生產、成本指標、設備管理、人事獎金、工作作風等方面加強基層干部的日常管理與動態(tài)考核,提高干部工作效率。突出黨員責任區(qū)建設,圍繞降本增效工作實績,開展黨內建功立業(yè)活動,強化黨員承諾、踐諾,亮身份、做表率。
群團組織圍繞生產經營中心,大力開展技術比武、降本增效、合理化建議、幫貧扶困、爭當青年崗位能手等活動,積極投身礦山生產建設中去,促進礦山降本增效目標的實現。
與此同時,該礦不斷加強黨風廉政建設,實行中層干部簽訂“廉潔自律”承諾書。強化責任追究,促使黨員干部認真履行“一崗雙責”。加大對基層班子“三重一大”制度的監(jiān)督檢查力度,不斷提高黨員干部廉潔自律的自覺性和不越紅線、不觸底線的堅定性。
在維穩(wěn)工作方面上,該礦堅持以人為本做好信訪穩(wěn)定工作,抓苗頭,控勢頭,落實穩(wěn)控措施,履行穩(wěn)控責任,為礦山和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
堅定發(fā)展信心,鼓足思想干勁。為貫徹落實好集團公司干部大會和礦業(yè)公司黨委擴大會議精神,把全礦廣大黨員干部、職工群眾思想和行動統一到公司的具體部署上來,以“超常態(tài)”,應對“新常態(tài)”。為確保各項工作有落實,該礦黨委充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,深入開展形勢任務教育,正面引導廣大黨員干部、職工群眾認清形勢,明確任務,不斷增強危機意識、責任意識和緊迫意識,堅定應對新常態(tài)的決心,發(fā)展信心,鼓足干勁,應對嚴峻考驗,為扎實穩(wěn)步推進礦山生產經營打牢思想基礎。
科學布局抓生產,經濟組織生產降消耗。該礦結合生產實際需求,科學合理調配現有資源,力爭小投入大獲益,多產優(yōu)質礦石,為下道工序創(chuàng)造條件,確保礦山長遠發(fā)展。科學合理調整擴幫量,遵循礦山客觀發(fā)展規(guī)律適實減少上、下盤擴幫量,并突出重點部位加快推進。進一步優(yōu)化運輸道路,提高生產效率,加快形成北山至主采場北頭礦石部位3條聯系路塹,為階段性降低主采場運巖運距創(chuàng)造條件。同時,修筑上盤第一分條至382巖石站近距離運輸通路、降低運輸距離。另外,加快上盤擴幫北部至巖石站直通道路,為保證巖石站供貨強度、降低上盤擴幫巖石運距和加快矽石山下降速度創(chuàng)造條件。為提高配礦質量,保證礦石均衡穩(wěn)定產出,該礦堅持執(zhí)行礦石開采旬計劃,將采出量分解到每個小班,時時跟蹤分析、調整,保證旬計劃執(zhí)行率達到90%以上,同時安排2臺勾機在礦巖混合部位倒班出礦,保證礦石質量,另外還在礦石生產部位增加1臺10立電鏟,保證出礦量。
細化降本措施,嚴格管控各項消耗。為降低各項消耗,該礦將成本細化分解到班組、機臺,責任落實到人頭,并嚴格考核。一方面大力開展爆破技術攻關,不斷推廣和完善間隔裝藥、防水藥袋等技術,降低爆破成本;另一方面進一步優(yōu)化運距。形成采場上盤286-190運輸道路等幾條運輸線路,縮短運輸距離,降低運輸成本。同時,深挖修舊利廢潛力和備件國產化開發(fā)。重點開展電鏟、牙輪、大車等主體設備上創(chuàng)造價值高的修舊項目和設備備件進行國產化開發(fā),多創(chuàng)造修舊產值,多降低成本。另外,進一步推進大汽車現場交接班、加油制度,不斷降低柴油消耗,做好大車運輸道路路面整修,減少輪胎消耗。與此同時,不斷強化能源管理,實行峰谷平躲峰用電,堅持上午安排外線作業(yè)、設備檢修,下午進行組織生產。完善能源計量管理,對電鏟、牙輪實行單機考核,礦石站加裝計量裝置,按班考核。同時提高巖石站、礦石站供貨強度,減少“兩站”空轉,降低電耗。
優(yōu)化工程工藝,保證重點工程有序推進。為減少工程資金投入,該礦一方面將進一步優(yōu)化工程工藝降低投資,優(yōu)化310檢修道路總圖布置,減少填挖方量,節(jié)省工程投資。同時,針對采場排水系統,部分材料、工程通過利舊、自行想辦法來完成,千方百計節(jié)省投資。另一方面為確保工程整體推進,該礦對重點工程實行工作小組定期召開推進會議,按照時間節(jié)點,及時完成各階段性工作。同時,加大對工程現場進行每日的全方位檢查力度,及時處理發(fā)現的問題,并形成工程日志,保證施工質量達到標準。
齊抓共管,全方位加強安全管理。為全面、扎實做好安全工作,向全方位安全管理要效益。該礦一方面完善制度體系。全面落實《新安法》,從制度上保障安全工作的開展。抓好安全生產責任制的落實。切實落實好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制。另一方面嚴抓安全隱患排查,做好安全風險防控。堅持各部門齊抓共管,開展聯合檢查。針對不同時期,有側重點的抓好安全工作,如:電氣、邊坡、土場、現場作業(yè)等安全重點的專項檢查,對查出問題及時按照PDCA閉環(huán)整改。此外,加強相關方施工安全監(jiān)管。嚴格按照17項準入條件審核入礦相關方安全資質,抓好工程開工前安全“三同時”。加強相關方現場施工的安全監(jiān)管,發(fā)現隱患立即監(jiān)督整改,確保相關方作業(yè)安全。
加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。該礦全力以赴推行兼工種作業(yè),對已試行的兼工種作業(yè)逐步完善,成熟之后向全礦推廣。同時,對班組進行優(yōu)化組合,根據班組功能情況合理設置。此外還不斷優(yōu)化干部崗位結構,確保人力資源和干部資源配置最佳化。
發(fā)揮各自優(yōu)勢,凝聚礦山發(fā)展正能量。該礦圍繞職工穩(wěn)定、安全生產、成本指標、設備管理、人事獎金、工作作風等方面加強基層干部的日常管理與動態(tài)考核,提高干部工作效率。突出黨員責任區(qū)建設,圍繞降本增效工作實績,開展黨內建功立業(yè)活動,強化黨員承諾、踐諾,亮身份、做表率。
群團組織圍繞生產經營中心,大力開展技術比武、降本增效、合理化建議、幫貧扶困、爭當青年崗位能手等活動,積極投身礦山生產建設中去,促進礦山降本增效目標的實現。
與此同時,該礦不斷加強黨風廉政建設,實行中層干部簽訂“廉潔自律”承諾書。強化責任追究,促使黨員干部認真履行“一崗雙責”。加大對基層班子“三重一大”制度的監(jiān)督檢查力度,不斷提高黨員干部廉潔自律的自覺性和不越紅線、不觸底線的堅定性。
在維穩(wěn)工作方面上,該礦堅持以人為本做好信訪穩(wěn)定工作,抓苗頭,控勢頭,落實穩(wěn)控措施,履行穩(wěn)控責任,為礦山和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。