一季度,酒鋼煉軋廠通過強化事故管控、加強計劃管理、全面提升計劃執(zhí)行效率,生產(chǎn)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,煉鋼、一高線、二高線、大棒、中板產(chǎn)量均超額完成集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃,總產(chǎn)品產(chǎn)量完成127.2萬噸,完成計劃的102.16%,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季開門紅。
一季度,在不斷優(yōu)化產(chǎn)線銜接,確保軋線均衡生產(chǎn)的同時,煉軋廠著力降低生產(chǎn)事故,保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。事故是影響產(chǎn)能發(fā)揮、成本降低的最大因素,會直接造成無功耗能增加、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量下降的后果。為此,該廠建立了事故管理檔案,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,給每個生產(chǎn)單元制定事故降低目標(biāo)。與此同時,該廠加大了管理技術(shù)人員現(xiàn)場處置各類事故的力度,每名管理技術(shù)人員針對每起事故查找事故原因,制定事故防范措施,并通過現(xiàn)場督促檢查、落實整改,確保各項措施真正落地。
此外,該廠完善了《煉軋廠生產(chǎn)組織方案》,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的各類事故,建立了事故處置標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化,有效防止了事故的發(fā)生和發(fā)生后的進(jìn)一步擴大,實現(xiàn)了事故率逐年大幅降低的目的。2013年較2012年,該廠事故降低56%;2014年較2013年降低34%;2015較2014年同期降低10.2%,實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控。
一季度,在不斷優(yōu)化產(chǎn)線銜接,確保軋線均衡生產(chǎn)的同時,煉軋廠著力降低生產(chǎn)事故,保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。事故是影響產(chǎn)能發(fā)揮、成本降低的最大因素,會直接造成無功耗能增加、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量下降的后果。為此,該廠建立了事故管理檔案,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際,給每個生產(chǎn)單元制定事故降低目標(biāo)。與此同時,該廠加大了管理技術(shù)人員現(xiàn)場處置各類事故的力度,每名管理技術(shù)人員針對每起事故查找事故原因,制定事故防范措施,并通過現(xiàn)場督促檢查、落實整改,確保各項措施真正落地。
此外,該廠完善了《煉軋廠生產(chǎn)組織方案》,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的各類事故,建立了事故處置標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化,有效防止了事故的發(fā)生和發(fā)生后的進(jìn)一步擴大,實現(xiàn)了事故率逐年大幅降低的目的。2013年較2012年,該廠事故降低56%;2014年較2013年降低34%;2015較2014年同期降低10.2%,實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控。