“中軋廠迫切需要解決的問題是什么？”“大家對鋼材深加工板塊有什么建議？”“對企業未來發展有什么想法？”……3月18日，山鋼集團濟鋼董事長、黨委書記畢志超來到山鋼集團濟鋼中軋廠，就企業發展規劃問計該廠管理者、技術和操作人員。像這樣的調研活動，濟鋼在最近1個多月里已開展了40余次。
去年7月20日，山鋼集團變革管理模式，將鋼鐵主業從濟鋼集團中分離出來。面對一個不煉鋼鐵的鋼鐵集團，許多濟鋼人感到既熟悉又陌生。盡管濟鋼迅速適應形勢，整合資產，建立起鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術、金融及衍生服務和社會服務5個多元發展產業板塊，但很多濟鋼人心中的迷茫仍然揮之不去：離開鋼鐵主業，濟鋼未來能干什么？要干什么？怎樣實現可持續發展？
“濟鋼不僅要自立，更要實現新發展，爭取扛起山鋼創利大戶的旗幟。”2015年，山鋼集團給濟鋼下達的考核利潤指標是2.2億元，奮斗目標是3億元。濟鋼在多次重要會議上堅定職工發展的信心，并提出充分發揮職工群眾的智慧，讓全體職工圍繞如何做大金融、做強原料、做優工程、做精加工、做贏服務獻計獻策，自下而上集思廣益，共同編制濟鋼的“十三五”發展規劃。“要立足現實，放眼未來，研究制定發展戰略，加快戰略落地實施，以清晰的規劃回應職工群眾新期待，以美好的愿景給予職工群眾新希望。”畢志超在年初的職代會上向全體職工代表做出承諾。
“目前，濟鋼5大板塊已經能讓職工看到未來發展的希望，但5大板塊還處在各自為戰的狀態，需要一個明確的發展思路和戰略規劃，化掌為拳，形成合力，協同發展。”濟鋼戰略規劃部部長王其成介紹，濟鋼當前圍繞虧損企業脫困和“十三五”發展規劃編制，開展緊鑼密鼓的調研，就是為了解決當前盈利和未來發展的問題，同時，充分摸清家底，凝聚信心，統一思想。
調研活動通知在春節前下發。從3月3日起，濟鋼主要領導分別帶隊到各經營單元聽取職工心聲，并且多次前往重點虧損單元詳細了解情況，現場為基層管理者理思路、定措施。“我們廠緊靠膠濟鐵路線，按照濟南市政規劃，處于升級搬遷的區域，將來怎么辦？”“我們與鋼鐵主業緊密依存，社會市場開拓能力還不強，基礎管理水平有待提升。”“濟鋼需要培植龍頭、支柱產業，提高整體資產質量。”……
“發展多元產業有廣闊的市場、機遇和發展空間，我們必須突破鋼鐵思維、鋼鐵模式的束縛，專注研究、規劃和推進多元發展。”面對職工心中疑慮和意見，畢志超和調研組成員為大家分析形勢、查找問題，引導職工正視困難，樹立信心，振奮精神，圍繞打造山鋼集團的利潤增長極，出主意想辦法。
“調研活動也讓我們查找出很多管理問題，發現了創效潛力。”“過去怨天尤人非常苦惱，通過調研也讓我們茅塞頓開，看到了發展的希望。”“這樣的調研接地氣，既有助于解決現實難題，又有長遠謀劃，我們對企業發展有信心。”基層管理者和普通職工在紛紛為調研活動點贊的同時，也積極效仿這種嚴謹務實的工作作風：有的單位在評先樹優時改變了簡單看材料的方式，轉變為由專人深入基層，到崗位職工中去了解被推薦人的真實情況的方式；有的虧損單元立下“軍令狀”，力爭早日扭虧為盈。
“調研、討論的過程是濟鋼上下進一步思想解放、觀念轉變、行動統一的過程，不僅為編制好發展規劃提供了條件，更為企業未來發展奠定了良好基礎。”王其成說，調研活動調動起了職工的積極性、主動性和創造性，增強了凝聚力。
下一步，調研組要把濟鋼職工的意見和建議分類整理列出提綱，按板塊進行研究討論編寫草案，再交由職工討論，如此“三下三上”，最終形成可以提交董事會審議的發展規劃。對于虧損企業，濟鋼將采取調研和整改相結合的措施進行長期不間斷的關注，直至實現經營單元全部盈利。
去年7月20日，山鋼集團變革管理模式，將鋼鐵主業從濟鋼集團中分離出來。面對一個不煉鋼鐵的鋼鐵集團，許多濟鋼人感到既熟悉又陌生。盡管濟鋼迅速適應形勢，整合資產，建立起鋼材深加工、冶金爐料、冶金工程技術、金融及衍生服務和社會服務5個多元發展產業板塊，但很多濟鋼人心中的迷茫仍然揮之不去：離開鋼鐵主業，濟鋼未來能干什么？要干什么？怎樣實現可持續發展？
“濟鋼不僅要自立，更要實現新發展，爭取扛起山鋼創利大戶的旗幟。”2015年，山鋼集團給濟鋼下達的考核利潤指標是2.2億元，奮斗目標是3億元。濟鋼在多次重要會議上堅定職工發展的信心，并提出充分發揮職工群眾的智慧，讓全體職工圍繞如何做大金融、做強原料、做優工程、做精加工、做贏服務獻計獻策，自下而上集思廣益，共同編制濟鋼的“十三五”發展規劃。“要立足現實，放眼未來，研究制定發展戰略，加快戰略落地實施，以清晰的規劃回應職工群眾新期待，以美好的愿景給予職工群眾新希望。”畢志超在年初的職代會上向全體職工代表做出承諾。
“目前，濟鋼5大板塊已經能讓職工看到未來發展的希望，但5大板塊還處在各自為戰的狀態，需要一個明確的發展思路和戰略規劃，化掌為拳，形成合力，協同發展。”濟鋼戰略規劃部部長王其成介紹，濟鋼當前圍繞虧損企業脫困和“十三五”發展規劃編制，開展緊鑼密鼓的調研，就是為了解決當前盈利和未來發展的問題，同時，充分摸清家底，凝聚信心，統一思想。
調研活動通知在春節前下發。從3月3日起，濟鋼主要領導分別帶隊到各經營單元聽取職工心聲，并且多次前往重點虧損單元詳細了解情況，現場為基層管理者理思路、定措施。“我們廠緊靠膠濟鐵路線，按照濟南市政規劃，處于升級搬遷的區域，將來怎么辦？”“我們與鋼鐵主業緊密依存，社會市場開拓能力還不強，基礎管理水平有待提升。”“濟鋼需要培植龍頭、支柱產業，提高整體資產質量。”……
“發展多元產業有廣闊的市場、機遇和發展空間，我們必須突破鋼鐵思維、鋼鐵模式的束縛，專注研究、規劃和推進多元發展。”面對職工心中疑慮和意見，畢志超和調研組成員為大家分析形勢、查找問題，引導職工正視困難，樹立信心，振奮精神，圍繞打造山鋼集團的利潤增長極，出主意想辦法。
“調研活動也讓我們查找出很多管理問題，發現了創效潛力。”“過去怨天尤人非常苦惱，通過調研也讓我們茅塞頓開，看到了發展的希望。”“這樣的調研接地氣，既有助于解決現實難題，又有長遠謀劃，我們對企業發展有信心。”基層管理者和普通職工在紛紛為調研活動點贊的同時，也積極效仿這種嚴謹務實的工作作風：有的單位在評先樹優時改變了簡單看材料的方式，轉變為由專人深入基層，到崗位職工中去了解被推薦人的真實情況的方式；有的虧損單元立下“軍令狀”，力爭早日扭虧為盈。
“調研、討論的過程是濟鋼上下進一步思想解放、觀念轉變、行動統一的過程，不僅為編制好發展規劃提供了條件，更為企業未來發展奠定了良好基礎。”王其成說，調研活動調動起了職工的積極性、主動性和創造性，增強了凝聚力。
下一步，調研組要把濟鋼職工的意見和建議分類整理列出提綱，按板塊進行研究討論編寫草案，再交由職工討論，如此“三下三上”，最終形成可以提交董事會審議的發展規劃。對于虧損企業，濟鋼將采取調研和整改相結合的措施進行長期不間斷的關注，直至實現經營單元全部盈利。