面對嚴峻的市場形勢，今年初以來，鞍鋼股份冷軋硅鋼廠通過采取調整品種結構、低成本生產組織、加強銷售和深化目標成本管理等措施應對挑戰，為實現該廠全年盈利和東、西區產線分別盈利的目標創造條件。
一是以實現取向硅鋼品種上的扭虧為突破口，為全線扭虧盈利打基礎、創條件。該廠在提高質量的同時，加快引進技術消化和轉型升級的速度，使西區高性能硅鋼生產線進入以HiB鋼（高磁感取向電工鋼）為主的穩定批量生產狀態。該廠通過改進工藝，以一次冷軋法代替現有二次冷軋法，減少能源、輔材消耗，提高成材率，降低成本。同時，該廠還做好向下游行業推廣HiB鋼的準備工作。
二是強化銷售管理，向營銷要效益。該廠調整下游行業布局，推進工業電機行業專用50A-DJ系列產品的推廣和試驗工作，努力提高工業電機行業的市場份額；優化產品流向，發揮近域銷售的優勢，加大東北地區銷售比重；拓展產品銷售渠道，力爭使現貨銷售比重提高至3%~5%；通過產銷研密切配合提高產品競爭力，加強客戶服務，提高客戶滿意度；加強配送服務，利用鞍鋼各分公司或加工中心的優勢，在大客戶集中的地區增設配送服務網點。
三是加強低成本生產組織和設備改造，降低成本。該廠在生產組織上，繼續按照生產均衡、庫存合理、物流緊湊、工藝穩定和“生產最優化、成本最低化”的生產原則，在保證合同到位迅速、原料供應及時、生產組織有序、成品及時發運上下功夫，做到根據合同到位情況制訂月份產量計劃，根據月產量計劃和各線產能情況調整生產節奏，安排各線起停，減少停爐次數，避免能源損失。
四是強化體系運行，向管理要效益。該廠以市場化、效益優先為原則完善績效考評體系，推進班組目標值管理，激勵技術改進、工藝改進和管理創新；加大對創新的激勵力度，促進通過采取創新措施實現效益最大化，使全廠每名員工都成為創新活動的骨干和活動的指導者，向變革要效益。
一是以實現取向硅鋼品種上的扭虧為突破口，為全線扭虧盈利打基礎、創條件。該廠在提高質量的同時，加快引進技術消化和轉型升級的速度，使西區高性能硅鋼生產線進入以HiB鋼（高磁感取向電工鋼）為主的穩定批量生產狀態。該廠通過改進工藝，以一次冷軋法代替現有二次冷軋法，減少能源、輔材消耗，提高成材率，降低成本。同時，該廠還做好向下游行業推廣HiB鋼的準備工作。
二是強化銷售管理，向營銷要效益。該廠調整下游行業布局，推進工業電機行業專用50A-DJ系列產品的推廣和試驗工作，努力提高工業電機行業的市場份額；優化產品流向，發揮近域銷售的優勢，加大東北地區銷售比重；拓展產品銷售渠道，力爭使現貨銷售比重提高至3%~5%；通過產銷研密切配合提高產品競爭力，加強客戶服務，提高客戶滿意度；加強配送服務，利用鞍鋼各分公司或加工中心的優勢，在大客戶集中的地區增設配送服務網點。
三是加強低成本生產組織和設備改造，降低成本。該廠在生產組織上，繼續按照生產均衡、庫存合理、物流緊湊、工藝穩定和“生產最優化、成本最低化”的生產原則，在保證合同到位迅速、原料供應及時、生產組織有序、成品及時發運上下功夫，做到根據合同到位情況制訂月份產量計劃，根據月產量計劃和各線產能情況調整生產節奏，安排各線起停，減少停爐次數，避免能源損失。
四是強化體系運行，向管理要效益。該廠以市場化、效益優先為原則完善績效考評體系，推進班組目標值管理，激勵技術改進、工藝改進和管理創新；加大對創新的激勵力度，促進通過采取創新措施實現效益最大化，使全廠每名員工都成為創新活動的骨干和活動的指導者，向變革要效益。