落實(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解、日成本分析、全員績(jī)效考核，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，與收入直接掛鉤；對(duì)于完不成任務(wù)目標(biāo)的單位和責(zé)任人“亮黃牌”“亮紅牌”，對(duì)造成較大經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量損失的人員嚴(yán)格責(zé)任追究……2015年初以來，面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻的“非常之時(shí)”，馬鋼特鋼公司亮出“非常之舉”，全力打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
連日來，該公司通過動(dòng)員會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、作業(yè)區(qū)和班組會(huì)、“致職工一封信”等形式，把當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和壓力宣傳到各個(gè)崗位，傳遞到每個(gè)職工。在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，該公司大力推進(jìn)精益管理，提升工序間協(xié)同力和執(zhí)行力，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，突出過程、狀態(tài)、細(xì)節(jié)控制，細(xì)化到點(diǎn)，量化到人；強(qiáng)化安全責(zé)任管理，突出安全工作的重要性。同時(shí)，該公司把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為特鋼求生存的生命線，從以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制，堅(jiān)決杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。該公司還開展崗位操作技能培訓(xùn)，通過各類技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，破解制約產(chǎn)品質(zhì)量的難題，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛；實(shí)施組合銷售，優(yōu)化外銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品銷售比例；壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。
該公司黨委《致職工一封信》中這樣寫道：“置之死地而后生，狹路相逢勇者勝，為了我們的生存，為了我們美好的家園，我們要用‘超常態(tài)’的工作干勁，用敢拼、善拼的勁頭，為特鋼拼出一個(gè)春天！”
連日來，該公司通過動(dòng)員會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、作業(yè)區(qū)和班組會(huì)、“致職工一封信”等形式，把當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和壓力宣傳到各個(gè)崗位，傳遞到每個(gè)職工。在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，該公司大力推進(jìn)精益管理，提升工序間協(xié)同力和執(zhí)行力，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，突出過程、狀態(tài)、細(xì)節(jié)控制，細(xì)化到點(diǎn)，量化到人；強(qiáng)化安全責(zé)任管理，突出安全工作的重要性。同時(shí)，該公司把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為特鋼求生存的生命線，從以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制，堅(jiān)決杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。該公司還開展崗位操作技能培訓(xùn)，通過各類技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，破解制約產(chǎn)品質(zhì)量的難題，瞄準(zhǔn)同行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)挖潛；實(shí)施組合銷售，優(yōu)化外銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品銷售比例；壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。
該公司黨委《致職工一封信》中這樣寫道：“置之死地而后生，狹路相逢勇者勝，為了我們的生存，為了我們美好的家園，我們要用‘超常態(tài)’的工作干勁，用敢拼、善拼的勁頭，為特鋼拼出一個(gè)春天！”