落實對標指標分解、日成本分析、全員績效考核，層層簽訂目標責任書，與收入直接掛鉤；對于完不成任務(wù)目標的單位和責任人“亮黃牌”“亮紅牌”，對造成較大經(jīng)濟、質(zhì)量損失的人員嚴格責任追究……2015年初以來，面對經(jīng)營形勢嚴峻的“非常之時”，馬鋼特鋼公司亮出“非常之舉”，全力打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
連日來，該公司通過動員會、生產(chǎn)例會、作業(yè)區(qū)和班組會、“致職工一封信”等形式，把當前嚴峻的市場形勢和壓力宣傳到各個崗位，傳遞到每個職工。在認清形勢的基礎(chǔ)上，該公司大力推進精益管理，提升工序間協(xié)同力和執(zhí)行力，推行標準化操作，突出過程、狀態(tài)、細節(jié)控制，細化到點，量化到人；強化安全責任管理，突出安全工作的重要性。同時，該公司把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為特鋼求生存的生命線，從以檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制，堅決杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。該公司還開展崗位操作技能培訓(xùn)，通過各類技術(shù)攻關(guān)活動，破解制約產(chǎn)品質(zhì)量的難題，瞄準同行業(yè)的先進指標進行對標挖潛；實施組合銷售，優(yōu)化外銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大高附加值產(chǎn)品銷售比例；壓縮各項費用。
該公司黨委《致職工一封信》中這樣寫道：“置之死地而后生，狹路相逢勇者勝，為了我們的生存，為了我們美好的家園，我們要用‘超常態(tài)’的工作干勁，用敢拼、善拼的勁頭，為特鋼拼出一個春天！”
連日來，該公司通過動員會、生產(chǎn)例會、作業(yè)區(qū)和班組會、“致職工一封信”等形式，把當前嚴峻的市場形勢和壓力宣傳到各個崗位，傳遞到每個職工。在認清形勢的基礎(chǔ)上，該公司大力推進精益管理，提升工序間協(xié)同力和執(zhí)行力，推行標準化操作，突出過程、狀態(tài)、細節(jié)控制，細化到點，量化到人；強化安全責任管理，突出安全工作的重要性。同時，該公司把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量作為特鋼求生存的生命線，從以檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制，堅決杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。該公司還開展崗位操作技能培訓(xùn)，通過各類技術(shù)攻關(guān)活動，破解制約產(chǎn)品質(zhì)量的難題，瞄準同行業(yè)的先進指標進行對標挖潛；實施組合銷售，優(yōu)化外銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大高附加值產(chǎn)品銷售比例；壓縮各項費用。
該公司黨委《致職工一封信》中這樣寫道：“置之死地而后生，狹路相逢勇者勝，為了我們的生存，為了我們美好的家園，我們要用‘超常態(tài)’的工作干勁，用敢拼、善拼的勁頭，為特鋼拼出一個春天！”