他曾被稱為"共和國的長子"，他的出現使中國從此有了自己的特種鋼材。
幾十年來，每一項讓中國人驕傲的國家工程，都有他的身影。他打破了一項項國外的技術壟斷，撐起了復興中國的"脊梁"。
如今，他已近"不惑之年"，卻乘著"絲路"的東風，再次遠航。他是舞鋼，新中國首家寬厚鋼板廠，中國特種鋼材的領軍企業。
最"爭氣"的中國鋼
在河北鋼鐵舞鋼第一軋鋼廠車間內，4200mm寬厚板軋機仍舊不知疲倦的運行著。這座新中國的"軋機之王"承載著幾代鋼鐵人的強國夢，也昭示著舞鋼所肩負的國家責任。
舞鋼全稱河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵有限責任公司，坐落于河南省舞鋼市。1970年，近十萬建設者從四面八方而來，打破國外技術封鎖，8年時間建成了新中國唯一一個寬厚鋼板廠。作為中國鋼鐵行業的"特種兵"，這座集全中國之力，自己設計建造的鋼廠，從誕生之日起，一次次在中國鋼鐵需要挺起腰板的時候，站在了前列。
舞鋼"爭氣鋼"的名頭源于X70管線鋼。當中國西部大開發標志性工程"西氣東輸"開工時，工程干線所需的X70管線鋼在國內還沒有廠家能夠生產。唯一能供貨的日韓鋼廠于是坐地起價，鋼材價格高得離譜。
怎么辦？有關部門想到了舞鋼。但X70對材質要求很高，批量生產難度極大，利潤空間卻不大。當時，舞鋼的合同已經排到了幾個月之后。這種風險高不賺錢的活兒，舞鋼會干嗎？
舞鋼領導班子連續召開了三次黨政聯席會議，討論到底接不接X70生產合同。最終結果是：不掙錢也要干!舞鋼以國家民族利益為重，毅然與中國石油天然氣集團簽訂了"西氣東輸"第一單國產化X70鋼板供貨合同。
歷經多輪試制生產，投入數千萬元后，2003年兩萬噸X70鋼板如期交貨。"西氣東輸"用鋼全部由國外壟斷的格局被打破，國外同類產品價格不得不大幅下調。
中國鋼鐵工業協會副秘書長李世俊多次在公開場合充滿感情地指出：中國鋼鐵工業應該感謝舞鋼!
X70不僅僅是舞鋼的"爭氣板"，也是國人的"爭氣板"。
疾風知勁草。2008年北京奧運會，舞鋼再一次挺起了"中國制造"的脊梁。
中國國家體育場"鳥巢"，僅外部鋼結構總重就達4.2萬噸，最終都要靠12對V形立柱支撐。專家論證后認為，支柱必須采用強度、低溫韌性和防震三項指標達到國標最高極限的Q460E-Z35鋼。這種鋼，國內從未使用過，而110毫米厚的Q460E-Z35，全世界還沒有任何一個廠家生產過。
時任北京奧組委主席劉淇召集7家國內一流鋼鐵企業一把手到北京，問題只有一個："Q460鋼材誰能生產?"滿座寂然，沒有一位老總出來接下這"燙手的山芋"。
如果進口，不但價格昂貴，還可能使"鳥巢"再度延期。更重要的是，奧運工程全部"中國制造"的夢想將就此破滅。這是每一位中國人都不愿看到的。
"我們可以生產，無需進口!"一片沉默中，舞鋼的老總站起來表態："鳥巢"用的所有特種鋼，什么時候要，我們什么時候供!2005年10月，3600噸"鳥巢"用鋼(其中Q460E-Z35共計680噸)全部交貨，國人"奧運工程用鋼全部國產化"的夢想變成現實。事后北京奧組委專門為舞鋼送來錦旗，感謝其對奧運工程的特殊貢獻。
以特鋼出身的舞鋼，秉持"人無我有，人有我優"的理念。其產品中僅瞄準替代進口而研發的就達180余種。舞鋼已成為中國特種鋼材當之無愧的領軍人，并躋身特鋼行業的世界前五企業。
幾十年來，舞鋼生產的鋼材被廣泛應用于三峽工程、神舟五號飛船、大飛機計劃、西電東送等國家重點工程、重大項目。"替代進口"是舞鋼始終堅持的戰略定位，更是主動擔當的國家責任。他的不少產品填補國內空白，平抑了國外同類產品在中國的價格，樹立起強大的民族品牌形象。
站在舞鋼第一軋鋼車間，火紅的鋼板在4200mm寬厚板軋機中反復撞擊、伸展。身處其中，你能由衷地感受到這座中國鋼鐵行業傳奇軋機的力量。這種力量塑造了鋼鐵，更塑出了國人的驕傲。
"創新"的中國鋼
2008年以來，鋼鐵行業產能過剩矛盾凸顯，市場競爭日趨白熱化。擁有光輝歷史的舞鋼同樣面臨經營困境，如何在低迷的市場中，保持產品的競爭力呢？舞鋼響應國家號召，從工藝流程、科技研發、企業管理等方面大力創新，挖掘潛力，企業迅速轉轉危為安。
自1986年煉鋼投產以來，電爐煉鋼--軋制----熱處理的短流程生產，一直是舞鋼的特點，但同時使舞鋼成本居高不下。2010年下半年起，在集團公司的支持下，舞鋼開始實施戰略層面的成本"突圍"--建設自己的轉爐，改變單一的電爐煉鋼方式。
相比電爐煉鋼，轉爐煉鋼生產速度快、產量大、成本低、投資少。僅能源一項噸鋼成本就可減少300多元，年可降成本數億元。而且轉爐煉鋼的鋼液純凈度高，更利于舞鋼品種結構的優化。
2012年9月，舞鋼第一臺120噸轉爐建成投產，年產合格鋼水100～120萬噸。轉爐的投產，開創了舞鋼電爐和轉爐兼有、長流程和短流程結合的新時期。一舉打破高成本高能耗的束縛，使產品市場競爭力大大提高。
科技是第一生產力，對舞鋼這樣一家立志"做人所不能做"的高端鋼材企業來說，則是生死命門。
為了提高科技創新的效率，舞鋼大力推行"課題負責制"。改變由科技部領導牽頭的做法，所有科研項目的立項、實施、成果申報都由課題組長一人負責。課題組組長從全公司各單位自己挑選本組成員，對課題研究方向、人員分工、方案制定和獎勵分配等擁有自主權。
課題組研發新品種成功并推向市場，公司獎勵該組10萬元，主研人員按不低于獎金總額的30%獎勵。開發新品種半年內實現1000噸銷量的，對課題組及相關人員再獎勵10萬元。
"原來都是坐等領導給任務，領導盯得緊，項目進度會快一些，盯得松，就不緊不慢進行。現在責權利清晰，獎罰分明，每個組長、組員都知道自己每天該干什么、應該干到哪一步。早一天研發成功，團隊就早一天受益!"電渣鋼鋼室的博士張朋說。
張朋負責的大線能量用鋼，2014年11月中旬簽訂合同，課題組兩天內拿出技術方案，一周冶煉完畢，一周軋制完畢，熱處理、檢驗、入庫。僅兩個月時間所有合同全部研發生產完畢，在以前最少要半年時間。
他們研發的大線能量焊接鋼板NVE36，成功替代進口用于國內首批極地重載甲板運輸船建造，累計供貨8200余噸，使舞鋼成為國內唯一批量供貨大線能量焊接鋼板的生產廠家。2015年3月，舞鋼公司迅速兌現成果獎勵，大線能量用鋼研發等6個成績顯著的課題組一舉收獲了65萬元獎金。
除了改變工藝、科技創新，舞鋼還向世界先進企業學習管理方法，在全公司理化建議"活動，充分挖掘員工的智慧，幫助企業改進生產管理環節的弊病，發揮合力。
舞鋼公司由一把手擔任組長，下設生產設備、生產工藝、綜合三個評審組，對員工提交的建議進行評審。每月合理化建議征集情況、獲獎情況，公司董事長都要親自過目并批示。
2014年，舞鋼數千名干部職工積極參與合理化建議，共提出實施2390個"金點子"。絕大多數建議針對公司生產、科研、技術改造、降本增效等工作重點、難點提出，實效性非常強。僅粗略估計，創效已過億元，為品牌的成長提供了不竭的動力。
"中國鋼"再出發
2013年，中共中央總書記、國家主席習近平提出共建"絲綢之路經濟帶"和"21世紀海上絲綢之路"的重大倡議，吸引了全世界的目光。
兩年來，中國積極構建開放格局，加強與沿線各國經濟合作，促進不同文明交流互鑒，合作共贏。志在打造中國品牌，創造世界精品的舞鋼，看到了發展的歷史機遇。
2014年以來，在保持歐美傳統市場的基礎上，舞鋼轉變思路，結合"一帶一路"國家戰略的實施，重點開拓南亞、東南亞等新興市場。
公司總部建立了國貿分公司與科技部聯合接單制度，開發用戶急需的高附加值品種，為用戶提供更加專業、到位的技術服務。
舞鋼出臺了史上最嚴質量管理制度，使出口到國外市場上的產品在質量上始終保持優良，探傷質量、機械性能等指標達到甚至超過國際標準。
針對出口產品裝船時間要求緊的情況，舞鋼按照"不能讓船等貨，只能讓貨等船"的原則，快速生產、快速發運、快速裝船、快速結匯，從沒有出現"因為鋼板晚到而耽誤船期"的情況。
"一帶一路"構想出臺的短短一年內，舞鋼歐洲市場進一步鞏固，亞洲市場的比例迅速提升，已經達到30%以上。產品供應印度、巴基斯坦、新加坡、哈薩克斯坦、伊拉克等多個新興市場，廣泛應用于風電、水電、礦山等重大項目領域。
舞鋼的出口量在此影響下出現大幅度增長態勢。2014年，舞鋼產品出口量突破26萬噸，比2013年的11萬噸增長了136%，創出歷史最高水平。2015年一季度，出口量月均3萬噸以上，增長50%。
"今年，借助河北鋼鐵集團'海外資源掌控開發、全球貿易平臺搭建、海外鋼鐵基地建設'海外戰略的進一步實施，舞鋼將進一步加大新興市場開拓力度，重點關注東南亞等能源用鋼市場。"
"我們將徹底改變原來舞鋼出口工作單純依靠歐美市場的局面，在世界經濟的舞臺上大寫'中國制造'。"河北鋼鐵集團國貿總公司舞鋼國貿分公司經理石湍輝表示。
東風既來，捷報頻傳。剛剛過去3月份，舞鋼出口鋼鐵4萬余噸，再創歷史新高。那一爐火紅的中國鋼，撐起了共和國的脊梁。那一爐中國鋼，正在沿著古老的絲路，揚帆遠航。
幾十年來，每一項讓中國人驕傲的國家工程，都有他的身影。他打破了一項項國外的技術壟斷，撐起了復興中國的"脊梁"。
如今，他已近"不惑之年"，卻乘著"絲路"的東風，再次遠航。他是舞鋼，新中國首家寬厚鋼板廠，中國特種鋼材的領軍企業。
最"爭氣"的中國鋼
在河北鋼鐵舞鋼第一軋鋼廠車間內，4200mm寬厚板軋機仍舊不知疲倦的運行著。這座新中國的"軋機之王"承載著幾代鋼鐵人的強國夢，也昭示著舞鋼所肩負的國家責任。
舞鋼全稱河北鋼鐵集團舞陽鋼鐵有限責任公司，坐落于河南省舞鋼市。1970年，近十萬建設者從四面八方而來，打破國外技術封鎖，8年時間建成了新中國唯一一個寬厚鋼板廠。作為中國鋼鐵行業的"特種兵"，這座集全中國之力，自己設計建造的鋼廠，從誕生之日起，一次次在中國鋼鐵需要挺起腰板的時候，站在了前列。
舞鋼"爭氣鋼"的名頭源于X70管線鋼。當中國西部大開發標志性工程"西氣東輸"開工時，工程干線所需的X70管線鋼在國內還沒有廠家能夠生產。唯一能供貨的日韓鋼廠于是坐地起價，鋼材價格高得離譜。
怎么辦？有關部門想到了舞鋼。但X70對材質要求很高，批量生產難度極大，利潤空間卻不大。當時，舞鋼的合同已經排到了幾個月之后。這種風險高不賺錢的活兒，舞鋼會干嗎？
舞鋼領導班子連續召開了三次黨政聯席會議，討論到底接不接X70生產合同。最終結果是：不掙錢也要干!舞鋼以國家民族利益為重，毅然與中國石油天然氣集團簽訂了"西氣東輸"第一單國產化X70鋼板供貨合同。
歷經多輪試制生產，投入數千萬元后，2003年兩萬噸X70鋼板如期交貨。"西氣東輸"用鋼全部由國外壟斷的格局被打破，國外同類產品價格不得不大幅下調。
中國鋼鐵工業協會副秘書長李世俊多次在公開場合充滿感情地指出：中國鋼鐵工業應該感謝舞鋼!
X70不僅僅是舞鋼的"爭氣板"，也是國人的"爭氣板"。
疾風知勁草。2008年北京奧運會，舞鋼再一次挺起了"中國制造"的脊梁。
中國國家體育場"鳥巢"，僅外部鋼結構總重就達4.2萬噸，最終都要靠12對V形立柱支撐。專家論證后認為，支柱必須采用強度、低溫韌性和防震三項指標達到國標最高極限的Q460E-Z35鋼。這種鋼，國內從未使用過，而110毫米厚的Q460E-Z35，全世界還沒有任何一個廠家生產過。
時任北京奧組委主席劉淇召集7家國內一流鋼鐵企業一把手到北京，問題只有一個："Q460鋼材誰能生產?"滿座寂然，沒有一位老總出來接下這"燙手的山芋"。
如果進口，不但價格昂貴，還可能使"鳥巢"再度延期。更重要的是，奧運工程全部"中國制造"的夢想將就此破滅。這是每一位中國人都不愿看到的。
"我們可以生產，無需進口!"一片沉默中，舞鋼的老總站起來表態："鳥巢"用的所有特種鋼，什么時候要，我們什么時候供!2005年10月，3600噸"鳥巢"用鋼(其中Q460E-Z35共計680噸)全部交貨，國人"奧運工程用鋼全部國產化"的夢想變成現實。事后北京奧組委專門為舞鋼送來錦旗，感謝其對奧運工程的特殊貢獻。
以特鋼出身的舞鋼，秉持"人無我有，人有我優"的理念。其產品中僅瞄準替代進口而研發的就達180余種。舞鋼已成為中國特種鋼材當之無愧的領軍人，并躋身特鋼行業的世界前五企業。
幾十年來，舞鋼生產的鋼材被廣泛應用于三峽工程、神舟五號飛船、大飛機計劃、西電東送等國家重點工程、重大項目。"替代進口"是舞鋼始終堅持的戰略定位，更是主動擔當的國家責任。他的不少產品填補國內空白，平抑了國外同類產品在中國的價格，樹立起強大的民族品牌形象。
站在舞鋼第一軋鋼車間，火紅的鋼板在4200mm寬厚板軋機中反復撞擊、伸展。身處其中，你能由衷地感受到這座中國鋼鐵行業傳奇軋機的力量。這種力量塑造了鋼鐵，更塑出了國人的驕傲。
"創新"的中國鋼
2008年以來，鋼鐵行業產能過剩矛盾凸顯，市場競爭日趨白熱化。擁有光輝歷史的舞鋼同樣面臨經營困境，如何在低迷的市場中，保持產品的競爭力呢？舞鋼響應國家號召，從工藝流程、科技研發、企業管理等方面大力創新，挖掘潛力，企業迅速轉轉危為安。
自1986年煉鋼投產以來，電爐煉鋼--軋制----熱處理的短流程生產，一直是舞鋼的特點，但同時使舞鋼成本居高不下。2010年下半年起，在集團公司的支持下，舞鋼開始實施戰略層面的成本"突圍"--建設自己的轉爐，改變單一的電爐煉鋼方式。
相比電爐煉鋼，轉爐煉鋼生產速度快、產量大、成本低、投資少。僅能源一項噸鋼成本就可減少300多元，年可降成本數億元。而且轉爐煉鋼的鋼液純凈度高，更利于舞鋼品種結構的優化。
2012年9月，舞鋼第一臺120噸轉爐建成投產，年產合格鋼水100～120萬噸。轉爐的投產，開創了舞鋼電爐和轉爐兼有、長流程和短流程結合的新時期。一舉打破高成本高能耗的束縛，使產品市場競爭力大大提高。
科技是第一生產力，對舞鋼這樣一家立志"做人所不能做"的高端鋼材企業來說，則是生死命門。
為了提高科技創新的效率，舞鋼大力推行"課題負責制"。改變由科技部領導牽頭的做法，所有科研項目的立項、實施、成果申報都由課題組長一人負責。課題組組長從全公司各單位自己挑選本組成員，對課題研究方向、人員分工、方案制定和獎勵分配等擁有自主權。
課題組研發新品種成功并推向市場，公司獎勵該組10萬元，主研人員按不低于獎金總額的30%獎勵。開發新品種半年內實現1000噸銷量的，對課題組及相關人員再獎勵10萬元。
"原來都是坐等領導給任務，領導盯得緊，項目進度會快一些，盯得松，就不緊不慢進行。現在責權利清晰，獎罰分明，每個組長、組員都知道自己每天該干什么、應該干到哪一步。早一天研發成功，團隊就早一天受益!"電渣鋼鋼室的博士張朋說。
張朋負責的大線能量用鋼，2014年11月中旬簽訂合同，課題組兩天內拿出技術方案，一周冶煉完畢，一周軋制完畢，熱處理、檢驗、入庫。僅兩個月時間所有合同全部研發生產完畢，在以前最少要半年時間。
他們研發的大線能量焊接鋼板NVE36，成功替代進口用于國內首批極地重載甲板運輸船建造，累計供貨8200余噸，使舞鋼成為國內唯一批量供貨大線能量焊接鋼板的生產廠家。2015年3月，舞鋼公司迅速兌現成果獎勵，大線能量用鋼研發等6個成績顯著的課題組一舉收獲了65萬元獎金。
除了改變工藝、科技創新，舞鋼還向世界先進企業學習管理方法，在全公司理化建議"活動，充分挖掘員工的智慧，幫助企業改進生產管理環節的弊病，發揮合力。
舞鋼公司由一把手擔任組長，下設生產設備、生產工藝、綜合三個評審組，對員工提交的建議進行評審。每月合理化建議征集情況、獲獎情況，公司董事長都要親自過目并批示。
2014年，舞鋼數千名干部職工積極參與合理化建議，共提出實施2390個"金點子"。絕大多數建議針對公司生產、科研、技術改造、降本增效等工作重點、難點提出，實效性非常強。僅粗略估計，創效已過億元，為品牌的成長提供了不竭的動力。
"中國鋼"再出發
2013年，中共中央總書記、國家主席習近平提出共建"絲綢之路經濟帶"和"21世紀海上絲綢之路"的重大倡議，吸引了全世界的目光。
兩年來，中國積極構建開放格局，加強與沿線各國經濟合作，促進不同文明交流互鑒，合作共贏。志在打造中國品牌，創造世界精品的舞鋼，看到了發展的歷史機遇。
2014年以來，在保持歐美傳統市場的基礎上，舞鋼轉變思路，結合"一帶一路"國家戰略的實施，重點開拓南亞、東南亞等新興市場。
公司總部建立了國貿分公司與科技部聯合接單制度，開發用戶急需的高附加值品種，為用戶提供更加專業、到位的技術服務。
舞鋼出臺了史上最嚴質量管理制度，使出口到國外市場上的產品在質量上始終保持優良，探傷質量、機械性能等指標達到甚至超過國際標準。
針對出口產品裝船時間要求緊的情況，舞鋼按照"不能讓船等貨，只能讓貨等船"的原則，快速生產、快速發運、快速裝船、快速結匯，從沒有出現"因為鋼板晚到而耽誤船期"的情況。
"一帶一路"構想出臺的短短一年內，舞鋼歐洲市場進一步鞏固，亞洲市場的比例迅速提升，已經達到30%以上。產品供應印度、巴基斯坦、新加坡、哈薩克斯坦、伊拉克等多個新興市場，廣泛應用于風電、水電、礦山等重大項目領域。
舞鋼的出口量在此影響下出現大幅度增長態勢。2014年，舞鋼產品出口量突破26萬噸，比2013年的11萬噸增長了136%，創出歷史最高水平。2015年一季度，出口量月均3萬噸以上，增長50%。
"今年，借助河北鋼鐵集團'海外資源掌控開發、全球貿易平臺搭建、海外鋼鐵基地建設'海外戰略的進一步實施，舞鋼將進一步加大新興市場開拓力度，重點關注東南亞等能源用鋼市場。"
"我們將徹底改變原來舞鋼出口工作單純依靠歐美市場的局面，在世界經濟的舞臺上大寫'中國制造'。"河北鋼鐵集團國貿總公司舞鋼國貿分公司經理石湍輝表示。
東風既來，捷報頻傳。剛剛過去3月份，舞鋼出口鋼鐵4萬余噸，再創歷史新高。那一爐火紅的中國鋼，撐起了共和國的脊梁。那一爐中國鋼，正在沿著古老的絲路，揚帆遠航。