發(fā)布日期：2015-5-8，確保設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)行，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
為使設(shè)備長周期高精度穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)高附加值產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，大力推進(jìn)質(zhì)量設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化。該廠修訂、完善了質(zhì)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對在點檢過程中查出或曝光的問題，嚴(yán)格按照預(yù)防糾正措施進(jìn)行整改，將質(zhì)量設(shè)備控制的重點由事后檢驗向過程控制轉(zhuǎn)變。同時，該廠重新制定了每個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)點檢路線，針對質(zhì)量設(shè)備分布點多、面廣等因素，專門制定了設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求各車間設(shè)備點檢人員按照制定的點、巡檢路線圖，不間斷巡查現(xiàn)場質(zhì)量設(shè)備，確保通過質(zhì)量設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行精準(zhǔn)化。
為提升質(zhì)量設(shè)備管理人員技能，該廠以質(zhì)量設(shè)備管理過程中的常見問題和常用知識為主要內(nèi)容，開展了多項質(zhì)量管理技能培訓(xùn)。該廠通過邀請各車間技術(shù)主管、技師及一線生產(chǎn)骨干擔(dān)任講師，為設(shè)備管理人員和現(xiàn)場操作人員講解質(zhì)量設(shè)備分級制度及設(shè)備管理的重要知識點。同時，該廠要求講師深入一線，與學(xué)員零距離交流，通過對大型關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，與學(xué)員共同進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，不僅為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和適時安排設(shè)備檢修提供了可靠依據(jù)，還使職工在學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合中不斷提升了質(zhì)量設(shè)備管理技能。
為穩(wěn)定質(zhì)量設(shè)備保障能力，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，在全廠范圍內(nèi)完善質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵控制點體系。要求各道工序深入查找影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵控制點，并在日常工作中做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，通過有針對性、預(yù)防性的維護(hù)，保證質(zhì)量設(shè)備時時可控、安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，細(xì)分各道工序質(zhì)量設(shè)備管理責(zé)任，明確相關(guān)責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人。點檢時，提前對與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)聯(lián)度最高的設(shè)備及其他重點質(zhì)量設(shè)備的重點部位，做好預(yù)防維護(hù)檢查，確保質(zhì)量設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。
為使設(shè)備長周期高精度穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)高附加值產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，大力推進(jìn)質(zhì)量設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化。該廠修訂、完善了質(zhì)量設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對在點檢過程中查出或曝光的問題，嚴(yán)格按照預(yù)防糾正措施進(jìn)行整改，將質(zhì)量設(shè)備控制的重點由事后檢驗向過程控制轉(zhuǎn)變。同時，該廠重新制定了每個區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)點檢路線，針對質(zhì)量設(shè)備分布點多、面廣等因素，專門制定了設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求各車間設(shè)備點檢人員按照制定的點、巡檢路線圖，不間斷巡查現(xiàn)場質(zhì)量設(shè)備，確保通過質(zhì)量設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行精準(zhǔn)化。
為提升質(zhì)量設(shè)備管理人員技能，該廠以質(zhì)量設(shè)備管理過程中的常見問題和常用知識為主要內(nèi)容，開展了多項質(zhì)量管理技能培訓(xùn)。該廠通過邀請各車間技術(shù)主管、技師及一線生產(chǎn)骨干擔(dān)任講師，為設(shè)備管理人員和現(xiàn)場操作人員講解質(zhì)量設(shè)備分級制度及設(shè)備管理的重要知識點。同時，該廠要求講師深入一線，與學(xué)員零距離交流，通過對大型關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，與學(xué)員共同進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，不僅為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和適時安排設(shè)備檢修提供了可靠依據(jù)，還使職工在學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合中不斷提升了質(zhì)量設(shè)備管理技能。
為穩(wěn)定質(zhì)量設(shè)備保障能力，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，在全廠范圍內(nèi)完善質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行關(guān)鍵控制點體系。要求各道工序深入查找影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵控制點，并在日常工作中做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，通過有針對性、預(yù)防性的維護(hù)，保證質(zhì)量設(shè)備時時可控、安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，細(xì)分各道工序質(zhì)量設(shè)備管理責(zé)任，明確相關(guān)責(zé)任區(qū)域及責(zé)任人。點檢時，提前對與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)聯(lián)度最高的設(shè)備及其他重點質(zhì)量設(shè)備的重點部位，做好預(yù)防維護(hù)檢查，確保質(zhì)量設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定堅實基礎(chǔ)。