5月13日下午，中冶集團在中國二十冶集團總部召開干部大會，依循優(yōu)化資源配置，進一步推進子公司區(qū)域化、專業(yè)化經(jīng)營，減少同質化競爭，降低管理成本，提升管理水平，拓展區(qū)域市場，企業(yè)平穩(wěn)融合的原則，宣布整合中國二十冶與中冶天工上海十三冶、調整二十冶領導班子的決定。中冶集團董事長、黨委書記、中國中冶董事長國文清，中國中冶黨委副書記、紀委書記單忠立，中冶天工董事長、黨委書記張培義，中國二十冶董事長、黨委書記王英俊，中國二十冶總經(jīng)理朱永貴，原中冶天工黨委書記張進賢，中冶上海企工委，中國中冶總部機關職能部門負責人，中國二十冶、上海十三冶領導班子成員及在滬處級以上干部共150余人參加了會議。會議由中國中冶副總裁張孟星主持。
張孟星同志首先宣布對中國二十冶和中冶天工上海十三冶進行區(qū)域化整合的決定：中冶天工集團有限公司以協(xié)議轉讓方式將其持有的中冶天工上海十三冶建設有限公司100%股權轉讓給中國二十冶集團有限公司，二十冶以協(xié)議轉讓方式將其持有的天津二十冶建設有限公司81.07%的股權轉讓給中冶天工集團有限公司。
單忠立同志宣布中國二十冶新領導班子任命調整的決定：張進賢同志為中國二十冶董事長、黨委副書記、法定代表人；王英俊同志為中國二十冶副董事長、黨委書記；朱永貴同志任黨委副書記、總經(jīng)理；周學民同志任黨委副書記、紀委書記；張進賢、王英俊、朱永貴、徐立同志為中國二十冶集團有限公司董事；樊金田、徐立、馬明文、秦夏強、王占東、曾學周、尹欣同志為副總經(jīng)理；李鐵軍同志為委派總會計師；曹楊同志為總工程師。
張培義、張進賢、王英俊、朱永貴同志先后作了表態(tài)發(fā)言，他們一致表示完全擁護、堅決支持中冶集團做出的調整決定，將繼續(xù)盡心盡力做好自己的工作，與班子成員團結共事，全力推進整合有序進行，不辜負中冶集團領導的厚望。
國文清同志發(fā)表重要講話。他指出，此次中國二十冶和中冶天工上海十三冶整合是中冶集團創(chuàng)新改革中的一件大事，集團對中國二十冶新任領導班子的調整是經(jīng)過慎重考慮決定的。本次改革要平穩(wěn)有序地推進，要把整合后的中國二十冶打造成一個起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固，體制更為順暢，區(qū)位優(yōu)勢更為凸顯，具有全新競爭新優(yōu)勢的中冶集團王牌軍，爭做中冶施工企業(yè)的領跑者。國文清同志提出三點意見，一是正確認識區(qū)域整合的必要性、重要性、緊迫性。蹄疾而步穩(wěn)，向改革要競爭力發(fā)展力。此次整合從短期看，有利于中國二十冶經(jīng)營利益的進一步提升和資產質量的改善；從長遠看，資源要素的優(yōu)化配置，技術與管理的優(yōu)勢互補等表外資產的改革舉措，會動態(tài)地、持久地促進表內資產質和量的提升，對企業(yè)的長遠發(fā)展更為有利。同時在改革過程中要發(fā)現(xiàn)好的干部，培養(yǎng)好的干部，鍛造好的干部。二是做深做透做熟區(qū)域市場，以強大的專業(yè)整合能力和綜合實力大幅提升區(qū)域市場的競爭力。對于中國二十冶來說，整合后的首要任務是做好企業(yè)的頂層設計。統(tǒng)籌謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身的業(yè)務領域和市場布局，這是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。一方面是聚焦核心主業(yè)，在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢上再造新優(yōu)勢。第二方面是聚焦核心區(qū)域，爭做區(qū)域龍頭企業(yè)。第三方面是進一步強化精益化管理與風險管控，確保“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產管理能力”四種能力的平衡共進。此外，要進一步強化風險管控，必須保證資金充足，資金鏈一旦出現(xiàn)風險，我們必須嚴控兩金占用，加大清欠力度。三是新的領導班子要講團結，講包容，講友愛，以強有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力形成融合發(fā)展的良好局面。企業(yè)是一個大家庭，團結是一切工作的基礎，特別對于整合后的企業(yè)來講，團結是第一位的，中國二十冶和上海十三冶處在相同的地域，融合主要是業(yè)務的對接，確保業(yè)務的平穩(wěn)對接和風險的有效管控，融合首先要存有善良之心，從對方角度考慮，相互取長補短。整合后的二十冶新的領導班子要認真謀劃好新公司的發(fā)展，思路要清晰，要以時不我待的責任感激發(fā)正能量，保護一切正能量，發(fā)揮一切正能量，齊心協(xié)力地推動新公司全方位地融合發(fā)展。
張孟星同志首先宣布對中國二十冶和中冶天工上海十三冶進行區(qū)域化整合的決定：中冶天工集團有限公司以協(xié)議轉讓方式將其持有的中冶天工上海十三冶建設有限公司100%股權轉讓給中國二十冶集團有限公司，二十冶以協(xié)議轉讓方式將其持有的天津二十冶建設有限公司81.07%的股權轉讓給中冶天工集團有限公司。
單忠立同志宣布中國二十冶新領導班子任命調整的決定：張進賢同志為中國二十冶董事長、黨委副書記、法定代表人；王英俊同志為中國二十冶副董事長、黨委書記；朱永貴同志任黨委副書記、總經(jīng)理；周學民同志任黨委副書記、紀委書記；張進賢、王英俊、朱永貴、徐立同志為中國二十冶集團有限公司董事；樊金田、徐立、馬明文、秦夏強、王占東、曾學周、尹欣同志為副總經(jīng)理；李鐵軍同志為委派總會計師；曹楊同志為總工程師。
張培義、張進賢、王英俊、朱永貴同志先后作了表態(tài)發(fā)言，他們一致表示完全擁護、堅決支持中冶集團做出的調整決定，將繼續(xù)盡心盡力做好自己的工作，與班子成員團結共事，全力推進整合有序進行，不辜負中冶集團領導的厚望。
國文清同志發(fā)表重要講話。他指出，此次中國二十冶和中冶天工上海十三冶整合是中冶集團創(chuàng)新改革中的一件大事，集團對中國二十冶新任領導班子的調整是經(jīng)過慎重考慮決定的。本次改革要平穩(wěn)有序地推進，要把整合后的中國二十冶打造成一個起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固，體制更為順暢，區(qū)位優(yōu)勢更為凸顯，具有全新競爭新優(yōu)勢的中冶集團王牌軍，爭做中冶施工企業(yè)的領跑者。國文清同志提出三點意見，一是正確認識區(qū)域整合的必要性、重要性、緊迫性。蹄疾而步穩(wěn)，向改革要競爭力發(fā)展力。此次整合從短期看，有利于中國二十冶經(jīng)營利益的進一步提升和資產質量的改善；從長遠看，資源要素的優(yōu)化配置，技術與管理的優(yōu)勢互補等表外資產的改革舉措，會動態(tài)地、持久地促進表內資產質和量的提升，對企業(yè)的長遠發(fā)展更為有利。同時在改革過程中要發(fā)現(xiàn)好的干部，培養(yǎng)好的干部，鍛造好的干部。二是做深做透做熟區(qū)域市場，以強大的專業(yè)整合能力和綜合實力大幅提升區(qū)域市場的競爭力。對于中國二十冶來說，整合后的首要任務是做好企業(yè)的頂層設計。統(tǒng)籌謀劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身的業(yè)務領域和市場布局，這是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂。一方面是聚焦核心主業(yè)，在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢上再造新優(yōu)勢。第二方面是聚焦核心區(qū)域，爭做區(qū)域龍頭企業(yè)。第三方面是進一步強化精益化管理與風險管控，確保“盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、資產管理能力”四種能力的平衡共進。此外，要進一步強化風險管控，必須保證資金充足，資金鏈一旦出現(xiàn)風險，我們必須嚴控兩金占用，加大清欠力度。三是新的領導班子要講團結，講包容，講友愛，以強有力的凝聚力和戰(zhàn)斗力形成融合發(fā)展的良好局面。企業(yè)是一個大家庭，團結是一切工作的基礎，特別對于整合后的企業(yè)來講，團結是第一位的，中國二十冶和上海十三冶處在相同的地域，融合主要是業(yè)務的對接，確保業(yè)務的平穩(wěn)對接和風險的有效管控，融合首先要存有善良之心，從對方角度考慮，相互取長補短。整合后的二十冶新的領導班子要認真謀劃好新公司的發(fā)展，思路要清晰，要以時不我待的責任感激發(fā)正能量，保護一切正能量，發(fā)揮一切正能量，齊心協(xié)力地推動新公司全方位地融合發(fā)展。