近日，山鋼股份濟(jì)南分公司在寬厚板廠召開管理提升典范經(jīng)驗(yàn)交流會，推行8小時成本核算，努力構(gòu)建四級成本管控體系。今年以來，濟(jì)南分公司寬厚板廠細(xì)化管控措施，生產(chǎn)成本由日核算向班監(jiān)控進(jìn)一步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了8小時班組成本核算。同時，他們將產(chǎn)線關(guān)鍵績效指標(biāo)向車間、班組、崗位逐個細(xì)化分解落實(shí)，深入挖掘全員智慧，讓職工做管理提升、降本增效的主角，逐步構(gòu)筑起了“職工保班組、班組保車間、車間保廠部、廠部保公司”的四級成本管控體系，實(shí)現(xiàn)了管理的新突破。
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