4月份，石鋼公司結合市場訂單不足，小訂單比例高的特點，通過產銷聯動，精細周計劃到日，生產廠計劃到班組，嚴格按照周計劃組織生產，確保周計劃剛性執行，提高生產對訂單的保證能力。當月，公司實現合同平均交貨周期12.95天，環比降低0.02天；訂單計劃完成率達99.10%，比計劃提高0.65%，兩項指標均超歷史最好水平。
面對嚴峻的市場形勢，公司通過梳理分析連續穩定客戶訂單，實現季度訂單整合生產，實現煉鋼、軋鋼效率不降低。根據市場訂單情況，合理安排中棒線、小棒線加熱爐，小棒退火爐檢修，保有效訂單按計劃生產、交貨。重點跟蹤重點客戶合同、加強異常應對等措施落實，針對長周期訂單排產計劃確定生產及交貨節點，縮短合同交貨周期。持續推動大棒線按軋制順序擺放坯料，提高單規格內生產計劃符合率，提高訂單完成率，保證客戶交貨能力得到顯著提升。
面對嚴峻的市場形勢，公司通過梳理分析連續穩定客戶訂單，實現季度訂單整合生產，實現煉鋼、軋鋼效率不降低。根據市場訂單情況，合理安排中棒線、小棒線加熱爐，小棒退火爐檢修，保有效訂單按計劃生產、交貨。重點跟蹤重點客戶合同、加強異常應對等措施落實，針對長周期訂單排產計劃確定生產及交貨節點，縮短合同交貨周期。持續推動大棒線按軋制順序擺放坯料，提高單規格內生產計劃符合率，提高訂單完成率，保證客戶交貨能力得到顯著提升。