張曉鵬
二季度以來，太鋼煉鋼二廠開始在全廠范圍內啟動全面、全員、全方位的對標工作。通過全面、系統對標，深入查找自身存在的差距和不足，并制定相應措施，狠抓落實，提升競爭力。
多年來，煉鋼二廠結合公司對標思路，把對標趕超作為提升競爭力的重要工作方法，通過堅持不懈的努力，有力促進了各項工作的提升。4月份，煉鋼二廠下發了今年的總體對標方案，對對標內容、對象、人員等進行了具體安排，內容涉及信息、管理、工藝、技術、設備等7大類33個方面，總體對標范圍也比往年有所擴大。
對標內容上，在業務對標的基礎上增加了管理對標，圍繞這兩條對標主線，突出技術創新和管理創新，實現技術指標和管理水平上臺階；對標對象上，只要有值得借鑒學習的優秀經驗和做法，對標企業不分大小、規模，都可以進行對標學習，本著這個原則將對標對象重新定位，在與大型、先進企業對標的基礎上，增加了與新興小型、民營企業的對標工作；對標人員上，為了讓職工親身體會對標成果，充分調動職工的工作積極性，煉鋼二廠推動對標進科室、到崗位，讓更多一線的技術人員和操作人員走出去，深入學習和了解兄弟企業的先進做法，以便更好地服務基層具體工作。
二季度以來，太鋼煉鋼二廠開始在全廠范圍內啟動全面、全員、全方位的對標工作。通過全面、系統對標，深入查找自身存在的差距和不足，并制定相應措施，狠抓落實，提升競爭力。
多年來，煉鋼二廠結合公司對標思路，把對標趕超作為提升競爭力的重要工作方法，通過堅持不懈的努力，有力促進了各項工作的提升。4月份，煉鋼二廠下發了今年的總體對標方案，對對標內容、對象、人員等進行了具體安排，內容涉及信息、管理、工藝、技術、設備等7大類33個方面，總體對標范圍也比往年有所擴大。
對標內容上，在業務對標的基礎上增加了管理對標，圍繞這兩條對標主線，突出技術創新和管理創新，實現技術指標和管理水平上臺階；對標對象上，只要有值得借鑒學習的優秀經驗和做法，對標企業不分大小、規模，都可以進行對標學習，本著這個原則將對標對象重新定位，在與大型、先進企業對標的基礎上，增加了與新興小型、民營企業的對標工作；對標人員上，為了讓職工親身體會對標成果，充分調動職工的工作積極性，煉鋼二廠推動對標進科室、到崗位，讓更多一線的技術人員和操作人員走出去，深入學習和了解兄弟企業的先進做法，以便更好地服務基層具體工作。