近期，山鋼集團張鋼公司下達2015年第一批“精益生產、轉型發展、管理系統提升”23項A級項目立項推進計劃，開啟了新一輪變革號角。
張鋼運營轉型工作持續深化穩步推進。按照《關于開展“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動的通知》《“精益生產、轉型發展、管理系統提升”項目管理辦法》，各單位圍繞精益生產、降本增效、提升基礎管理及制約效益的瓶頸和管理短板等問題，橫比對標企業，縱比自身最好水平，分析診斷，共計申報項目45個，張鋼組織專家組評審，并經公司活動推進組審核，決定第一批對23個指標清晰、措施具體的公司監管類項目進行立項。項目數量明顯增多，涉及范圍更加廣泛，實現運營轉型從“局部”向“全局”、從“點面”到“立體”的轉變。如，煉鐵事業部“優化爐料結構、降低煉鐵成本”項目，劍指“年底達到對標企業生鐵成本水平”；煉鋼事業部“降低金屬料消耗”項目，目標鎖定：金屬料消耗在最好水平基礎上降低7Kg/t；軋鋼事業部“降低棒線螺紋鋼加工費”項目，力爭加工成本再降39元/噸；冶金機械廠有限公司“石油鉆井用泥漿泵”項目，計劃年增產值5000萬元。
張鋼公司運營轉型工作于去年7月啟動。聚焦“止血優先、效率優先、效益優先”主題，各單位項目團隊充分借鑒先進管理工具，運用運營轉型五步法，持續改善，首批18個公司級速贏項目運行良好，結題測算落袋創效6800多萬元。各轉型項目結題后繼續跟蹤相關KPI指標，總結共享項目推進經驗，查找新的改善空間，形成PDCA閉環管理。
張鋼運營轉型工作持續深化穩步推進。按照《關于開展“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動的通知》《“精益生產、轉型發展、管理系統提升”項目管理辦法》，各單位圍繞精益生產、降本增效、提升基礎管理及制約效益的瓶頸和管理短板等問題，橫比對標企業，縱比自身最好水平，分析診斷，共計申報項目45個，張鋼組織專家組評審，并經公司活動推進組審核，決定第一批對23個指標清晰、措施具體的公司監管類項目進行立項。項目數量明顯增多，涉及范圍更加廣泛，實現運營轉型從“局部”向“全局”、從“點面”到“立體”的轉變。如，煉鐵事業部“優化爐料結構、降低煉鐵成本”項目，劍指“年底達到對標企業生鐵成本水平”；煉鋼事業部“降低金屬料消耗”項目，目標鎖定：金屬料消耗在最好水平基礎上降低7Kg/t；軋鋼事業部“降低棒線螺紋鋼加工費”項目，力爭加工成本再降39元/噸；冶金機械廠有限公司“石油鉆井用泥漿泵”項目，計劃年增產值5000萬元。
張鋼公司運營轉型工作于去年7月啟動。聚焦“止血優先、效率優先、效益優先”主題，各單位項目團隊充分借鑒先進管理工具，運用運營轉型五步法，持續改善，首批18個公司級速贏項目運行良好，結題測算落袋創效6800多萬元。各轉型項目結題后繼續跟蹤相關KPI指標，總結共享項目推進經驗，查找新的改善空間，形成PDCA閉環管理。