近日，在淮鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐1#連鑄澆鋼平臺黑板上，出現(xiàn)一則簡短的提醒，內(nèi)容是：“5月18日，乙班慢換石棉繩未收。”石棉繩是連鑄工段澆鋼工用于開澆前塞引錠桿與結(jié)晶器銅管之間的縫隙用的，價(jià)格大約每公斤3元。乙班慢換之后忘記收回到本班的工具柜內(nèi)，放在現(xiàn)場容易導(dǎo)致浪費(fèi)，被負(fù)責(zé)1#連鑄的副工段長左小勤毫不留情掛到黑板上曝光。
一個毫不起眼的物料，何以被如此的高度重視？在淮鋼公司全員、全過程“挖潛降本、管理增效”活動中，轉(zhuǎn)爐連鑄工段在降本增效過程中，抓大不放小，對連鑄常用的石棉繩、硅酸鋁纖維板等“小物料”消耗也進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對這些“小物料”，連鑄工段改變以往對班組實(shí)行的“按需分配”的模式，創(chuàng)新采用了“定量供應(yīng)”的計(jì)劃模式，連鑄工段對各臺鑄機(jī)斷面的合理消耗量進(jìn)行測算，每月定量發(fā)放給班組，班組只有精打細(xì)算才能夠用，稍不留神，就可能脫貨。有的班組剛開始不適應(yīng)這種定量模式，私下嘀咕，不夠用的會影響生產(chǎn)甚至形成生產(chǎn)事故，工段長高書成在班組長會議上放出近乎不講理的“狠話”，不夠用自己掏錢買！別的班為什么就夠用？
通過這一創(chuàng)新，連鑄工段有效控制了石棉繩等“小物料”的消耗。據(jù)測算，通過改變領(lǐng)料模式，石棉繩消耗有望下降200公斤/月，也即降本600元/月。對于鋼鐵企業(yè)來說，這一降本效益雖然是微乎其微，但企業(yè)的降本決心由此可見一斑。
一個毫不起眼的物料，何以被如此的高度重視？在淮鋼公司全員、全過程“挖潛降本、管理增效”活動中，轉(zhuǎn)爐連鑄工段在降本增效過程中，抓大不放小，對連鑄常用的石棉繩、硅酸鋁纖維板等“小物料”消耗也進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對這些“小物料”，連鑄工段改變以往對班組實(shí)行的“按需分配”的模式，創(chuàng)新采用了“定量供應(yīng)”的計(jì)劃模式，連鑄工段對各臺鑄機(jī)斷面的合理消耗量進(jìn)行測算，每月定量發(fā)放給班組，班組只有精打細(xì)算才能夠用，稍不留神，就可能脫貨。有的班組剛開始不適應(yīng)這種定量模式，私下嘀咕，不夠用的會影響生產(chǎn)甚至形成生產(chǎn)事故，工段長高書成在班組長會議上放出近乎不講理的“狠話”，不夠用自己掏錢買！別的班為什么就夠用？
通過這一創(chuàng)新，連鑄工段有效控制了石棉繩等“小物料”的消耗。據(jù)測算，通過改變領(lǐng)料模式，石棉繩消耗有望下降200公斤/月，也即降本600元/月。對于鋼鐵企業(yè)來說，這一降本效益雖然是微乎其微，但企業(yè)的降本決心由此可見一斑。