改革創新科技支撐轉型升級
面對我國經濟發展的“新常態”和鋼鐵產業嚴峻的形勢，作為我市工業企業龍頭單位的河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司，重壓之下，不彎腰，充分認識當前局面，理清思路，化“危”為“機”，積極應對，探索出大力度改革創新，激發內生動力；依托科技支撐，提升企業綜合能力；加快轉型升級，擺脫“一鋼獨大”，走向“多元發展”的成功實踐，從而克服了不利的發展形勢，沖出困境，在逆境中逆勢揚帆，奮力前行。日前，和合承德網記者深入承鋼，對其化“危”為“機”，實現逆勢突圍的做法，進行了深入的采訪調查。望全市各企業認真借鑒承鋼的先進做法，開拓創新，奮發有為，為承德綠色崛起做出新的更大貢獻。
日前，河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司傳來喜訊，在鋼鐵市場需求持續低迷、產品同質化競爭激烈的嚴峻形勢下，該公司1至5月份各項指標大幅改善，其中僅前4個月挖潛增效就達3.93億元，5月份，多項主要經濟技術指標創歷史新高，成績斐然。
亮麗的數字只是承鋼近年來加快發展，轉型升級的一個縮影。近年來，該公司緊緊圍繞全面盈利中心任務，堅持“低成本+精品+特色”經營戰略，堅決做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼，優化“1+1+5”產業布局，以改革創新為動力，全力推進產品升級和結構調整，使公司成功化“危”為“機”，在困境中闖出了一條逆境突圍之路。
大力改革創新，從粗放經營向集約經營轉變，提高企業競爭力
1月9日，承鋼申報的《鋼鐵企業基于全信息化的業務流程優化與組織變革》獲得全國企業管理現代化創新成果二等獎。這是承鋼在推進改革管理創新，持續提升企業競爭優勢上的又一項重大突破。
近年來，面對嚴峻的市場形勢，承鋼一直把管理創新作為企業持續發展的源頭活水。主動適應市場，不斷賦予企業的市場化屬性，健全直面市場的體制機制和經營模式，科學高效配置資源，用史無前例的改革管理創新破解了長期制約企業發展的難題。
創新管理體制，形成市場競爭。把鋼鐵主業年底實現人均年產鋼1000噸作為改革目標，做到橫向優化管理機構，職能崗位扁平化設置，縱向壓縮管理層級，剝離支持職能，實行集中一貫制管理，簡化業務流程，精簡人員，明晰責任，提高管理效率。同時，積極完善主業事業部制運行機制改革。在6個主體生產單位實行事業部制改革的基礎上，不斷完善市場化考核分配機制，各事業部完善內部直面市場的運行機制，以利潤為目標，以營銷服務為龍頭，以品種質量為保證，由生產型向市場型轉變。
創新生產管理，挖掘內部潛能。進一步強化生產、設備、質量管理，全面提升企業管理效能，向管理要效益。在生產制造領域，深化實施準時化生產管理（JIT），實現工序間的有效銜接，杜絕生產、工藝事故的發生，減少生產過程的損失和浪費。在設備管理上，深入推進全員設備管理（TPM），保障設備功能，提高設備精度，實現設備系統穩定、可控、高效、經濟運行，從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益。在質量管理上，積極引入“精益六西格瑪”管理理念，同時實行工藝技術、質量集中一貫制管理，建設質量過程控制信息系統，快速提升產品質量保障能力。
創新營銷模式，形成大銷售格局。以市場為導向，以客戶為中心，改革營銷模式，成立營銷中心，充分發揮中心作用，落實打造專業產線、生產專供產品、培育專用客戶、提供專人服務的“四專”要求，大力開發高端直供客戶。利用“兩化融合”，建立營銷商務平臺，探索互聯網營銷技術，整體優化營銷相關信息系統，實現營銷系統的信息化集成應用，提高市場詢單響應效率。進一步完善快速定價、一級排程、一站式服務運行機制，提高對市場的快速響應能力。
依托科技支撐，從低端徘徊向高端發展轉變，提高企業生產水平
榮獲中國金屬學會冶金科學技術獎的“釩渣鈉化提釩工藝技術創新與裝備大型化開發”項目，已在承鋼釩鈦事業部成功應用，解決了目前制約中國釩產業發展的關鍵性難題，使承鋼釩產品產能躍居世界第三位。
這一項目的應用，只是承鋼以科技進步推動產業升級，實現企業轉型發展的冰山一角。一直以來，承鋼依托釩鈦資源和人才、技術優勢，不斷提升自主創新能力，加強新產品、新技術、新工藝的科技創新，著力提升以產品質量、標準、技術為核心要素的企業發展水平，使企業科技創新能力持續提升，核心競爭力不斷增強。
推動科技項目攻關，創新產品提升步伐，走特色精品之路。在現有“省級釩鈦工程技術研究中心”“產學研聯合實驗室”和“承鋼院士工作站”等一批創新平臺的基礎上，推進“省級工程實驗室”“博士后科研工作站”和“國家級釩鈦工程技術研究中心”建設，依托這些創新平臺，積極完善內、外部科技研發體系，不斷深化“產學研用”協同創新，快速提升公司創新能力。同時，鼓勵技術人員面向產線、問題導向搞研發，實施技術人員課題負責制和課題薪酬激勵機制，著力破解制約產品升級的技術難題。
加快高新技術應用，促進產品轉型升級。依托優秀的技術人才隊伍，優質的科技研發環境及完備的科技研發體系，承鋼不斷加快節能、安全、環保、高效的專利技術申報、授權、投用，無數次以“燕山牌”熱軋帶肋螺紋鋼筋的率先提檔升級為代表的產品升級，使承鋼成為國內首屈一指的螺紋鋼筋升級換代先導企業，加快推動了我國鋼筋產品的升級和更新換代。目前，承鋼擁有世界最大的2500立方米冶煉釩鈦礦高爐已經實現連續28個月高產、低耗、穩定運行，達到歷史最高水平，這標志著承鋼已經成功破解大高爐釩鈦礦冶煉的世界性技術難題；鋼后系統含釩鐵水“三脫”、滑板擋渣、氮代氬精煉等一批新工藝、新成果取得成效，促進了一大批創效新產品問世。截至目前，承鋼已成功通過美標、澳標、英標、牙買加標準等10余個國際標準的認證，其“燕山牌”系列含釩高強抗震產品得到國際社會認可，今年1—4月份產品出口量同比提高17%。前四個月，又有30多個高端創效產品投放市場，實現創效5000多萬元。
加快轉型升級，從“一鋼獨大”向“多元發展”轉變，提高企業效益
進入2015年，承鋼《關于非鋼產業近期發展的相關政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發展規劃綱要》等多項發展政策紛紛出臺,這標志著該公司在實施多元戰略中走的“步穩蹄急”。
今年以來，承鋼以“做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼”戰略為引領，依托鋼鐵主業，激活存量資源，將非鋼單位培育成獨立的公司化、市場化主體，推動非鋼產業健康有序發展，使其成為集團還原鋼鐵主業先進性的主渠道和新的效益增長極。1至4月份該公司非鋼創效就達1.21億元。
出臺政策，推動非鋼產業發展。承鋼制定了《關于非鋼產業近期發展的相關政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發展規劃綱要》等多項制度，確定了“1+5”的非鋼發展戰略布局，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業務板塊。細化非鋼單位用工制度、薪酬分配、資金管理、獨立采購權等實施細則。同時，積極與行業先進對標，尋找差距，改進不足，促進非鋼創效能力不斷提升。
明確重點，加快釩鈦板塊發展。承鋼把非鋼產業中的釩鈦板塊作為發展重點，努力優化釩鈦產品結構，提高高附加值產品比例。根據高爐和釩渣品位情況，及時調整釩鈦生產方式，并以市場為導向，優化產銷結構，按照以效定銷、以銷定產原則，組織訂單式排產，力爭實現釩鈦產業利潤最大化。組織釩鈦技術研發和新產品開發，隨著釩渣亞熔鹽法釩鉻高效提取分離清潔生產技術、國際首創的“鋁熱法”釩鋁合金生產技術等國際領先技術的投用，多項釩鈦應用技術填補國內外空白，為實現建設世界一流釩鈦鋼鐵企業提供了有力支撐。
發揮優勢，拓展其它板塊創效空間。物流貿易板塊優化鐵路運輸、汽車運輸組織模式，積極推進物流整合。加強期貨貿易、物資加工、電商現貨等方面工作組織力度，高效對接市場，拓寬網絡交易渠道。工程技術板塊充分發揮維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心的專業優勢，積極承擔對外創效業務。能源化工板塊的燕山氣體公司圍繞氣體開發終端客戶，進行客戶走訪，為客戶提供優質服務。資源（投資）開發板塊努力探索資源開發新渠道，超額完成利潤預算。服務咨詢板塊積極開展綜合服務業務，拓寬對外創效渠道，并充分利用國家政策，獲取資金支持。
面對我國經濟發展的“新常態”和鋼鐵產業嚴峻的形勢，作為我市工業企業龍頭單位的河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司，重壓之下，不彎腰，充分認識當前局面，理清思路，化“危”為“機”，積極應對，探索出大力度改革創新，激發內生動力；依托科技支撐，提升企業綜合能力；加快轉型升級，擺脫“一鋼獨大”，走向“多元發展”的成功實踐，從而克服了不利的發展形勢，沖出困境，在逆境中逆勢揚帆，奮力前行。日前，和合承德網記者深入承鋼，對其化“危”為“機”，實現逆勢突圍的做法，進行了深入的采訪調查。望全市各企業認真借鑒承鋼的先進做法，開拓創新，奮發有為，為承德綠色崛起做出新的更大貢獻。
日前，河北鋼鐵承德鋼鐵集團有限公司傳來喜訊，在鋼鐵市場需求持續低迷、產品同質化競爭激烈的嚴峻形勢下，該公司1至5月份各項指標大幅改善，其中僅前4個月挖潛增效就達3.93億元，5月份，多項主要經濟技術指標創歷史新高，成績斐然。
亮麗的數字只是承鋼近年來加快發展，轉型升級的一個縮影。近年來，該公司緊緊圍繞全面盈利中心任務，堅持“低成本+精品+特色”經營戰略，堅決做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼，優化“1+1+5”產業布局，以改革創新為動力，全力推進產品升級和結構調整，使公司成功化“危”為“機”，在困境中闖出了一條逆境突圍之路。
大力改革創新，從粗放經營向集約經營轉變，提高企業競爭力
1月9日，承鋼申報的《鋼鐵企業基于全信息化的業務流程優化與組織變革》獲得全國企業管理現代化創新成果二等獎。這是承鋼在推進改革管理創新，持續提升企業競爭優勢上的又一項重大突破。
近年來，面對嚴峻的市場形勢，承鋼一直把管理創新作為企業持續發展的源頭活水。主動適應市場，不斷賦予企業的市場化屬性，健全直面市場的體制機制和經營模式，科學高效配置資源，用史無前例的改革管理創新破解了長期制約企業發展的難題。
創新管理體制，形成市場競爭。把鋼鐵主業年底實現人均年產鋼1000噸作為改革目標，做到橫向優化管理機構，職能崗位扁平化設置，縱向壓縮管理層級，剝離支持職能，實行集中一貫制管理，簡化業務流程，精簡人員，明晰責任，提高管理效率。同時，積極完善主業事業部制運行機制改革。在6個主體生產單位實行事業部制改革的基礎上，不斷完善市場化考核分配機制，各事業部完善內部直面市場的運行機制，以利潤為目標，以營銷服務為龍頭，以品種質量為保證，由生產型向市場型轉變。
創新生產管理，挖掘內部潛能。進一步強化生產、設備、質量管理，全面提升企業管理效能，向管理要效益。在生產制造領域，深化實施準時化生產管理（JIT），實現工序間的有效銜接，杜絕生產、工藝事故的發生，減少生產過程的損失和浪費。在設備管理上，深入推進全員設備管理（TPM），保障設備功能，提高設備精度，實現設備系統穩定、可控、高效、經濟運行，從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益。在質量管理上，積極引入“精益六西格瑪”管理理念，同時實行工藝技術、質量集中一貫制管理，建設質量過程控制信息系統，快速提升產品質量保障能力。
創新營銷模式，形成大銷售格局。以市場為導向，以客戶為中心，改革營銷模式，成立營銷中心，充分發揮中心作用，落實打造專業產線、生產專供產品、培育專用客戶、提供專人服務的“四專”要求，大力開發高端直供客戶。利用“兩化融合”，建立營銷商務平臺，探索互聯網營銷技術，整體優化營銷相關信息系統，實現營銷系統的信息化集成應用，提高市場詢單響應效率。進一步完善快速定價、一級排程、一站式服務運行機制，提高對市場的快速響應能力。
依托科技支撐，從低端徘徊向高端發展轉變，提高企業生產水平
榮獲中國金屬學會冶金科學技術獎的“釩渣鈉化提釩工藝技術創新與裝備大型化開發”項目，已在承鋼釩鈦事業部成功應用，解決了目前制約中國釩產業發展的關鍵性難題，使承鋼釩產品產能躍居世界第三位。
這一項目的應用，只是承鋼以科技進步推動產業升級，實現企業轉型發展的冰山一角。一直以來，承鋼依托釩鈦資源和人才、技術優勢，不斷提升自主創新能力，加強新產品、新技術、新工藝的科技創新，著力提升以產品質量、標準、技術為核心要素的企業發展水平，使企業科技創新能力持續提升，核心競爭力不斷增強。
推動科技項目攻關，創新產品提升步伐，走特色精品之路。在現有“省級釩鈦工程技術研究中心”“產學研聯合實驗室”和“承鋼院士工作站”等一批創新平臺的基礎上，推進“省級工程實驗室”“博士后科研工作站”和“國家級釩鈦工程技術研究中心”建設，依托這些創新平臺，積極完善內、外部科技研發體系，不斷深化“產學研用”協同創新，快速提升公司創新能力。同時，鼓勵技術人員面向產線、問題導向搞研發，實施技術人員課題負責制和課題薪酬激勵機制，著力破解制約產品升級的技術難題。
加快高新技術應用，促進產品轉型升級。依托優秀的技術人才隊伍，優質的科技研發環境及完備的科技研發體系，承鋼不斷加快節能、安全、環保、高效的專利技術申報、授權、投用，無數次以“燕山牌”熱軋帶肋螺紋鋼筋的率先提檔升級為代表的產品升級，使承鋼成為國內首屈一指的螺紋鋼筋升級換代先導企業，加快推動了我國鋼筋產品的升級和更新換代。目前，承鋼擁有世界最大的2500立方米冶煉釩鈦礦高爐已經實現連續28個月高產、低耗、穩定運行，達到歷史最高水平，這標志著承鋼已經成功破解大高爐釩鈦礦冶煉的世界性技術難題；鋼后系統含釩鐵水“三脫”、滑板擋渣、氮代氬精煉等一批新工藝、新成果取得成效，促進了一大批創效新產品問世。截至目前，承鋼已成功通過美標、澳標、英標、牙買加標準等10余個國際標準的認證，其“燕山牌”系列含釩高強抗震產品得到國際社會認可，今年1—4月份產品出口量同比提高17%。前四個月，又有30多個高端創效產品投放市場，實現創效5000多萬元。
加快轉型升級，從“一鋼獨大”向“多元發展”轉變，提高企業效益
進入2015年，承鋼《關于非鋼產業近期發展的相關政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發展規劃綱要》等多項發展政策紛紛出臺,這標志著該公司在實施多元戰略中走的“步穩蹄急”。
今年以來，承鋼以“做精鋼鐵、做強釩鈦、做大非鋼”戰略為引領，依托鋼鐵主業，激活存量資源，將非鋼單位培育成獨立的公司化、市場化主體，推動非鋼產業健康有序發展，使其成為集團還原鋼鐵主業先進性的主渠道和新的效益增長極。1至4月份該公司非鋼創效就達1.21億元。
出臺政策，推動非鋼產業發展。承鋼制定了《關于非鋼產業近期發展的相關政策》、《承鋼公司“1+5”非鋼板塊發展規劃綱要》等多項制度，確定了“1+5”的非鋼發展戰略布局，即1個釩鈦板塊，5個非鋼業務板塊。細化非鋼單位用工制度、薪酬分配、資金管理、獨立采購權等實施細則。同時，積極與行業先進對標，尋找差距，改進不足，促進非鋼創效能力不斷提升。
明確重點，加快釩鈦板塊發展。承鋼把非鋼產業中的釩鈦板塊作為發展重點，努力優化釩鈦產品結構，提高高附加值產品比例。根據高爐和釩渣品位情況，及時調整釩鈦生產方式，并以市場為導向，優化產銷結構，按照以效定銷、以銷定產原則，組織訂單式排產，力爭實現釩鈦產業利潤最大化。組織釩鈦技術研發和新產品開發，隨著釩渣亞熔鹽法釩鉻高效提取分離清潔生產技術、國際首創的“鋁熱法”釩鋁合金生產技術等國際領先技術的投用，多項釩鈦應用技術填補國內外空白，為實現建設世界一流釩鈦鋼鐵企業提供了有力支撐。
發揮優勢，拓展其它板塊創效空間。物流貿易板塊優化鐵路運輸、汽車運輸組織模式，積極推進物流整合。加強期貨貿易、物資加工、電商現貨等方面工作組織力度，高效對接市場，拓寬網絡交易渠道。工程技術板塊充分發揮維護檢修中心、自動化中心、檢驗檢測中心的專業優勢，積極承擔對外創效業務。能源化工板塊的燕山氣體公司圍繞氣體開發終端客戶，進行客戶走訪，為客戶提供優質服務。資源（投資）開發板塊努力探索資源開發新渠道，超額完成利潤預算。服務咨詢板塊積極開展綜合服務業務，拓寬對外創效渠道，并充分利用國家政策，獲取資金支持。