根據省國資委的要求和國資委經營績效綜合評價工作組的安排，山鋼集團經營績效綜合評價啟動會議于6月2日召開。
省國資委企業改革處副處長雷霞，省國資委山鋼經營績效綜合評價工作組組長楊振峰和評價工作組成員，山鋼集團黨政領導任浩、陳啟祥、畢志超、蔡漳平、陶登奎，財務總監王思軍，總法律顧問張家新，總經理助理萬魯愚、張相軍參加會議，山鋼集團總經理、副董事長陳啟祥主持會議。雷霞傳達了省國資委對此次經營績效綜合評價工作的意見和要求，就經營績效綜合評價的重要意義、目的、范圍、內容、依據、組織領導和實施步驟作了詳細說明，對下一步山鋼集團經營績效綜合評價工作提出具體建議。
雷霞在講話中指出，山鋼集團在前段工作中積極主動，組織準備工作比較充分。下一步的主要任務是組織相關單位做好配合工作，全面準確及時地提供相關資料，客觀理性地反映情況和問題，確保這次經營績效綜合評價取得圓滿成功，同時也為省國資委和其他省管企業開展經營績效綜合評價探索出一條有效模式。楊振峰在講話中強調，選擇山鋼集團等單位開展經營績效綜合評價，是省政府、省國資委的一項重要工作安排和部署，要正確把握綜合評價的主要內容、計劃安排、工作方式，堅持績效提升、重要性和系統性、客觀公正、內外結合、分層分類等5個原則，與戰略實施和規劃編制、商業模式創新、內部市場化管理、職工民主評價相結合，強化評價組織協同管理，強化評價過程閉環管理，強化評價團隊自律管理，強化評價活動考核管理，確保高質量完成評價工作。
山鋼集團董事長、黨委書記任浩在發言中表示，全力支持省國資委在山鋼集團開展經營績效綜合評價工作，全力配合支持專家組的工作，把經營績效綜合評價作為自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要機遇，作為解決山鋼發展重大問題的一次重要機遇，作為實現發展突破的一次重要機遇。
按照國資委經營績效評價領導小組的要求，認真抓好整改，做到即知即改、系統整改，盡快取得成效。任浩強調，全集團要切實提高對經營績效綜合評價的認識，評價過程要堅持查找問題和挖掘典型兩手抓。各單位既要對照評價標準，重點查找分析企業經營管理中影響效率效益的薄弱環節和突出問題，強化與先進單位、先進標準對標，找準癥結所在，實事求是地向評價工作組反映問題，與評價工作組一起研究問題，找到針對性整改措施。又要深入挖掘在各項管理中涌現出的典型，總結提煉成在全集團推廣復制的經驗，為進一步提高運營質量和效益水平發揮引領作用。
任浩指出，要通過綜合評價進一步推動重點工作的落實。一要推動山鋼集團發展戰略的加快實施。要借助這次經營績效綜合評價的機遇，系統梳理落實山鋼集團發展戰略存在的困難和問題，提出應對之策，提高戰略落地的質量和效率。要借助這次經營績效綜合評價的成果，突破一些重大問題，加快山鋼集團發展戰略的實施，加快山鋼集團結構調整和轉型升級的步伐，實現集團確定的戰略目標和戰略愿景。二要推動“運營轉型、管理提升”活動深入開展。
重點把握三個要點：一是抓好“精”與“實”。每一項工作都要強調精準考核、精益計劃、精細解析、精準操作，讓精益成為山鋼的文化和特質。二是全員參與，全流程開展。三是管理是重要關節，管理是靈魂。各級領導要發揮導向作用，狠抓落實，堅決杜絕“說說就算了”的現象。要通過這次經營績效綜合評價，綜合反映開展“運營轉型、管理提升”活動的成果，實事求是地診斷這項活動存在的薄弱環節和突出問題，提出解決這些問題的措施。三要與“三嚴三實”專題教育相結合。各級領導干部要以強烈的擔當精神和責任意識，勇于直面矛盾，深入查擺、深刻剖析、深度整改，把經營績效綜合評價成果的落實作為“三嚴三實”專題教育的重要成果。任浩要求，要明確工作任務和責任分工，抓好整改措施制定和落實，強化督導檢查，做到邊評價邊整改、邊整改邊見效，力爭6個月取得階段性成果。
陳啟祥提出會議貫徹意見。一是認真學習領會會議精神，提高思想認識。各單位要牢牢把握這次經營績效評價工作的要求，積極主動開展工作，珍視機遇，借助綜合評價工作組的力量和智慧，提升管理，查找問題，深化措施，推動山鋼集團經營績效持續改善；二是全力支持配合經營績效綜合評價工作。三是與正在開展的戰略推進、“運營轉型、管理提升”活動、扭虧增盈生存保衛戰等重點工作緊密結合，對照年初確定的任務目標，主動分析查找深層次原因，挖掘持續改進的潛力，堅定不移地完成全年各項任務目標。
省國資委企業改革處副處長雷霞，省國資委山鋼經營績效綜合評價工作組組長楊振峰和評價工作組成員，山鋼集團黨政領導任浩、陳啟祥、畢志超、蔡漳平、陶登奎，財務總監王思軍，總法律顧問張家新，總經理助理萬魯愚、張相軍參加會議，山鋼集團總經理、副董事長陳啟祥主持會議。雷霞傳達了省國資委對此次經營績效綜合評價工作的意見和要求，就經營績效綜合評價的重要意義、目的、范圍、內容、依據、組織領導和實施步驟作了詳細說明，對下一步山鋼集團經營績效綜合評價工作提出具體建議。
雷霞在講話中指出，山鋼集團在前段工作中積極主動，組織準備工作比較充分。下一步的主要任務是組織相關單位做好配合工作，全面準確及時地提供相關資料，客觀理性地反映情況和問題，確保這次經營績效綜合評價取得圓滿成功，同時也為省國資委和其他省管企業開展經營績效綜合評價探索出一條有效模式。楊振峰在講話中強調，選擇山鋼集團等單位開展經營績效綜合評價，是省政府、省國資委的一項重要工作安排和部署，要正確把握綜合評價的主要內容、計劃安排、工作方式，堅持績效提升、重要性和系統性、客觀公正、內外結合、分層分類等5個原則，與戰略實施和規劃編制、商業模式創新、內部市場化管理、職工民主評價相結合，強化評價組織協同管理，強化評價過程閉環管理，強化評價團隊自律管理，強化評價活動考核管理，確保高質量完成評價工作。
山鋼集團董事長、黨委書記任浩在發言中表示，全力支持省國資委在山鋼集團開展經營績效綜合評價工作，全力配合支持專家組的工作，把經營績效綜合評價作為自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要機遇，作為解決山鋼發展重大問題的一次重要機遇，作為實現發展突破的一次重要機遇。
按照國資委經營績效評價領導小組的要求，認真抓好整改，做到即知即改、系統整改，盡快取得成效。任浩強調，全集團要切實提高對經營績效綜合評價的認識，評價過程要堅持查找問題和挖掘典型兩手抓。各單位既要對照評價標準，重點查找分析企業經營管理中影響效率效益的薄弱環節和突出問題，強化與先進單位、先進標準對標，找準癥結所在，實事求是地向評價工作組反映問題，與評價工作組一起研究問題，找到針對性整改措施。又要深入挖掘在各項管理中涌現出的典型，總結提煉成在全集團推廣復制的經驗，為進一步提高運營質量和效益水平發揮引領作用。
任浩指出，要通過綜合評價進一步推動重點工作的落實。一要推動山鋼集團發展戰略的加快實施。要借助這次經營績效綜合評價的機遇，系統梳理落實山鋼集團發展戰略存在的困難和問題，提出應對之策，提高戰略落地的質量和效率。要借助這次經營績效綜合評價的成果，突破一些重大問題，加快山鋼集團發展戰略的實施，加快山鋼集團結構調整和轉型升級的步伐，實現集團確定的戰略目標和戰略愿景。二要推動“運營轉型、管理提升”活動深入開展。
重點把握三個要點：一是抓好“精”與“實”。每一項工作都要強調精準考核、精益計劃、精細解析、精準操作，讓精益成為山鋼的文化和特質。二是全員參與，全流程開展。三是管理是重要關節，管理是靈魂。各級領導要發揮導向作用，狠抓落實，堅決杜絕“說說就算了”的現象。要通過這次經營績效綜合評價，綜合反映開展“運營轉型、管理提升”活動的成果，實事求是地診斷這項活動存在的薄弱環節和突出問題，提出解決這些問題的措施。三要與“三嚴三實”專題教育相結合。各級領導干部要以強烈的擔當精神和責任意識，勇于直面矛盾，深入查擺、深刻剖析、深度整改，把經營績效綜合評價成果的落實作為“三嚴三實”專題教育的重要成果。任浩要求，要明確工作任務和責任分工，抓好整改措施制定和落實，強化督導檢查，做到邊評價邊整改、邊整改邊見效，力爭6個月取得階段性成果。
陳啟祥提出會議貫徹意見。一是認真學習領會會議精神，提高思想認識。各單位要牢牢把握這次經營績效評價工作的要求，積極主動開展工作，珍視機遇，借助綜合評價工作組的力量和智慧，提升管理，查找問題，深化措施，推動山鋼集團經營績效持續改善；二是全力支持配合經營績效綜合評價工作。三是與正在開展的戰略推進、“運營轉型、管理提升”活動、扭虧增盈生存保衛戰等重點工作緊密結合，對照年初確定的任務目標，主動分析查找深層次原因，挖掘持續改進的潛力，堅定不移地完成全年各項任務目標。